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課程介紹：

成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業面臨的共同難題：

成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微；

為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質的改善。

財務人員在進行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進行成本計量，但是沒有明確精準的核算必須基于有效的成本分析，沒有精確的分析就不可能產生精確的分攤與歸集。

同樣，成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費用，而是要結合企業整體經營方向，經營模式，建立起科學合理的成本控制體系，從分析的角度談控制，才能實現站在更高的層面精確計量成本，全面有效控制成本，讓全體成員參與成本管理，讓成本降低更合理更科學。

課程收益：

【成本分析方法】從企業的經營和業務流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算

【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法，從分析角度談成本控制【實現價值創造】著眼于通過優化成本管理體系和流程，實現成本管理的價值創造

培訓對象：

成本經理、財務分析經理會計經理、成本會計各預算責任中心負責人

課程大綱

第 1 天

一、防范于未然的成本管理

-企業紅海戰略的定位與競爭優勢分析

-成本管理與公司戰略相連

-了解公司的戰略規劃

-掌握公司資源分配特點

-了解什么成本可以降低

-成本管理的共識：降低成本

-現代成本管理的核心工作

二、成本的構成與核算

-成本的多元化分類

-完整歸集與分攤發生的各種耗費

-成本核算的一般方法

-傳統成本系統與作業成本系統的對比

-標準成本制度下的成本差異計算

-成本核算傳統思維與新思維的比較

-注意管理不善成本

-注意事前控制

三、成本報表的解讀與分析

-幾張成本報表的解讀

-商品產品成本報表/主要產品單位成本報表

-制造費用明細表/期間費用報表

-成本報表的編制要求

-傳統成本分析方法

-本量利分析

-盈虧平衡點分析

-標準成本分析

-成本分析支持企業發現成本問題

經驗收集法和成本分析結合發現問題

第 2 天

四、成本報告的形成與跨部門協調

-成本報告的重點突出技巧

-展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧

-在成本超支的情況下，如何呈現一份有說服力的成本分析報告

-財務跨部門協調成本管理

-研發、采購、生產等部門成本管理計分卡策略

-財務與研發、采購、生產等部門跨部門協同流程制定

-跨部門協同有效性管理

五、成本控制與管理策略

-尋找成本浪費的根本原因：Why-why圖

-不同階段應該怎么控制成本：How-how圖

-成本控制的推進策略——流程優化

-企業流程的優化是成本改善的關鍵

-業務流程優化的基本思路

-提高核心競爭力的成本控制

-基于價值鏈的成本要素分析

-優化業務流程，減少不必要的浪費

-策略性成本與非策略性成本

-增值活動與非增值活動

-成本控制“36計”

專家老師

專業的講師團隊

專業精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。

客戶反饋：

培訓內容和培訓教師都非常合適，是以往年度培訓中最好的！——強生（中國）有限公司 財務總監

指出了當前成本分析與控制工作中存在的問題和誤區，老師提出的一些先進經驗、理論及工具都對日后的工作有極大的幫助。——中船澄西船舶修造有限公司 副總會計師

老師能在短短兩天時間內由淺入深，把成本管理、控制理論、實踐要點都闡述清楚，并結合實例教會大家如何進行管控，非常受用！——上海味好美食品有限公司 成本總監

老師在財務人員如何跳出就成本分析成本的思維方式、如何從管理者的角度看成本分析和管理做了很多有啟發的闡述。——上海復星高科技（集團）有限公司 投資者關系部副總經理

講師的開拓思維與發散性思維，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對成本分析狹隘的理解。——南通瑞利化學有限公司 成本經理

老師講的很好，通過學習使學員對成本的分析與控制有更深刻地理解和把握，特別是對多數財務人員在理解作業成本、作業管理以及成本轉移而非控制的區別等方面有了更大的提高。——常州威爾斯通焊接設備有限公司 財務主管

課程不僅拓展了我的思路，也對我工作起了具體的指導作用。謝謝！——上海愷杰汽車塑料零部件有限公司 制造部經理

資料充分，案例翔實，對加強成本管理有了更深刻的理解。——雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司 成本會計

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