企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
市場營銷培訓(xùn)公開課
市場營銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>市場營銷培訓(xùn)公開課
電話營銷策略及電話營銷精細化管理
【課程編號】：MKT007210
電話營銷策略及電話營銷精細化管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓(xùn)
【時間安排】：2026年11月17日 到 2026年11月18日3800元/人
2025年10月28日 到 2025年10月29日3800元/人
2024年11月12日 到 2024年11月13日3800元/人
【授課城市】：西安
【課程說明】：如有需求,我們可以提供電話營銷策略及電話營銷精細化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：西安電話營銷培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程背景
多個行業(yè)多家全球領(lǐng)先企業(yè)電話營銷經(jīng)驗
企業(yè)實施電話營銷的合理規(guī)劃和成長路徑
電話營銷的8大核心能力
電話營銷中心的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及考核指標(biāo)
電話營銷中心的人員管理（招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、質(zhì)量管理、績效管理）
電話營銷項目整體流程
電話營銷產(chǎn)品選擇、目標(biāo)客戶匹配與促銷方案設(shè)計
電話營銷客戶數(shù)據(jù)分析與管理
電話營銷腳本設(shè)計
電話營銷項目投入產(chǎn)出
課程收益
多個行業(yè)多家全球領(lǐng)先企業(yè)電話營銷經(jīng)驗
企業(yè)實施電話營銷的合理規(guī)劃和成長路徑
電話營銷的8大核心能力
電話營銷中心的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及考核指標(biāo)
電話營銷中心的人員管理（招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、質(zhì)量管理、績效管理）
電話營銷項目整體流程
電話營銷產(chǎn)品選擇、目標(biāo)客戶匹配與促銷方案設(shè)計
電話營銷客戶數(shù)據(jù)分析與管理
電話營銷腳本設(shè)計
電話營銷項目投入產(chǎn)出
課程大綱
第一部分 電話營銷策略
電話營銷行業(yè)發(fā)展趨勢與行業(yè)成功經(jīng)驗
a) 近年國內(nèi)電銷迅速發(fā)展的起源與趨勢
b) 電話營銷在各行業(yè)的發(fā)展和成功經(jīng)驗
c) 電話營銷的8大核心能力
d) 電話營銷的市場環(huán)境和法律環(huán)境
企業(yè)如何實施電話營銷策略
a) 如何定位電話營銷渠道
b) 如何制定電話營銷發(fā)展策略和規(guī)劃
c) “ISI”理論：企業(yè)成功實施電話營銷策略的核心理念
d) 電話營銷中心結(jié)構(gòu)和功能
電話營銷中心組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
a) 電話營銷中心的關(guān)鍵崗位設(shè)置
b) 電話營銷的重要崗位職責(zé)績效評估標(biāo)準(zhǔn)
電話營銷中心人員管理
a) 結(jié)構(gòu)化的招聘流程——如何找到最合適的人？
b) TSR的培訓(xùn)與能力培養(yǎng)階梯
c) 電話營銷中心培訓(xùn)管理
d) 電話營銷中心的薪酬和激勵體系
e) 電話營銷的品質(zhì)管理體系
電話營銷中心績效管理
a) 電話營銷中心的績效管理體系
b) 各層級管理的平衡計分卡
c) 電話營銷主要指標(biāo)的分析
第二部分 電話營銷精細化管理
電話營銷的的項目的整體計劃
a) 電話營銷項目管理整體框架
b) 4類客戶：電話營銷項目管理的4階段
c) “波浪式”多渠道多工具組合的電話營銷
電話營銷產(chǎn)品選擇、目標(biāo)客戶匹配與offer設(shè)計
a) 產(chǎn)品方案設(shè)計的通用原則和方法
b) 目標(biāo)客戶群的選擇（區(qū)分不同客戶階段）
c) 數(shù)據(jù)列表的清洗與整理
d) 如何針對目標(biāo)客戶制定相應(yīng)的套餐或產(chǎn)品方案（案例分析）
電話營銷溝通工具組合和設(shè)計
a) 電話營銷營銷溝通渠道的比較
b) 客戶溝通渠道組合方案
c) 直郵+短信+電話+EMAIL，哪種組合更有效？
電話營銷腳本設(shè)計
a) 電話營銷腳本分類
b) 腳本設(shè)計概述與原則
c) 電話營銷腳本設(shè)計“8步法”
d) 電話營銷腳本設(shè)計案例分析與模擬演練
電話營銷現(xiàn)場管理
a) 現(xiàn)場管理：動靜結(jié)合的藝術(shù)激勵
b) 輔導(dǎo)：讓員工得到成長
c) 激勵：電話營銷的重要催化劑
d) 競賽活動的開展方法和步驟
電話營銷項目ROI分析
a) 電話營銷項目成本項目分析
b) 電話營銷投入產(chǎn)出計算方法和模型舉例
曾老師
中國區(qū)首席專家
客座專家
最佳管理人
中國呼叫中心十年個人成就獎”獲得者
資深咨詢顧問專家
曾智輝先生是國內(nèi)知名的客戶管理與互動營銷管理專家。是中國最早從事客戶聯(lián)絡(luò)中心（呼叫中心）管理、咨詢的專業(yè)人士，同時，也是中國最早從事忠誠度營銷研究和推廣的專業(yè)人士。曾任職于AIG美國國際集團、中國惠普、戴爾等著名跨國公司與萬通集團等國內(nèi)知名公司，擁有10余年客戶戰(zhàn)略管理、忠誠度營銷、客戶關(guān)系管理、客戶聯(lián)系中心（呼叫中心）的運營管理、電話營銷管理和電子化營銷的管理經(jīng)驗。