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課程背景：

現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理是推行現場管理的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。

課程收益：

理解企業中推行5S的重要性

掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感

課程對象：

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等

課程內容：

第一單元：5S基本概述

第一節：工廠第一印象

第二節：何為5S

第三節：企業實施5S的理由

第四節：推行5S管理的真正目的

第五節：5S之間的關系

第六節：5S的三大支柱

第七節：5S的推進層次

第二單元：5S與各個管理系統的關系

第一節：5S與合理化

第二節：5S與企業改善

第三節：5S與ISO9001質量管理體

第四節：5S與精益生產方式

第三單元：5S推行要領

第一節：1S-整理

狀態識別的含義

要與不要的基準

放置準則

非必須品的處理準則

紅單作戰

WHY法則

整理的難點

第二節：2S-整頓

各有其位各在其位

物料尋找百丑圖

如何排除尋找的麻煩

工、輔具的整頓

在制品的整頓

材料倉庫的整頓

標準規程的整頓

設置的整頓

整頓的三要素

整頓的難點

第三節：3S-清掃

清掃就是檢查

清掃的推行

清掃與溝通的關系

清掃責任區

標準與制度

污染源的清掃與控制

清潔用具的管理

清掃的典型問題

第四節：4S-清潔

行為與目的的關系

清潔推行與統一的意志

改善目標

團隊活動

明確的標準與制度

管理水平的界定

清潔的典型問題

第五節：5S-素養

持續改善

素養形成的過程分析

晨會

素養的難點

領導人的素養

素養的典型問題

5S關系圖

人造環境，環境育人

第四單元：定置管理的實施

第一節：定置管理的含義

第二節：定置管理的含義

第三節：定置管理的設計原則

第四節：定置管理技術方法

第五節：定置管理圖

第六節：定置管理操作

第五單元：目視管理

第一節：目視管理的含義與作用

第二節：目視管理的方法

第三節：目視管理的著眼點

第四節：目視管理的評價基準

第五節：顏色管理的運用

第六單元：5S活動工作程序

第一節：成立推行組織

第二節：擬定推行方針及目標

第三節：擬定工作計劃

第四節：培訓

第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行

第七節：5S活動試行的評價

第八節：5S活動全面實施及檢查

第九節：評價公布及獎懲

第十節：綜合分析與持續改進

第十一節：納入日常管理

第七單元：5S活動的評價標準

第一節：評分標準

第二節：評價準備

第三節：評價方法

第四節：如何改整

第八單元：5S活動的考核與改善

第一節：考核的一般方法

第二節：推行5S管理需要注意的一些問題

品質與文化

李老師

資 歷 背 景 ：

國際培訓師

國家注冊培訓師

埃里克森國際學院教練

清華大學遠程教育中心特邀講師

法國必維檢驗集團特邀資深講師

李老師從基層開始做起，歷任臺企、外企企業中高層干部，具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優秀的企業培訓師、著名的企管顧問。

李老師具有一流企業多年的質量管理經驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負責幾十家知名企業項目咨詢，培訓企業幾百家，具有豐富的企業輔導及培訓經驗；能夠最大限度地達成預定目標。

授 課 風 格 ：

李老師為企業度身定制內訓課程，風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力 、感染力，深受學員歡迎。

服 務 客 戶 ：上海大眾動力總成、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、飛利浦、佳能、三星電子、輝門集團、中國南車、寶鋼集團、椿本汽車發動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、普茨邁斯特機械(上海)、康明斯濾清系統、帝斯曼工程塑料公司亞太區、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、艾菲發動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司等

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