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課程介紹：

21世紀(jì),市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進行市場競爭。對物流與供應(yīng)鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程目標(biāo)：

1、掌握供應(yīng)鏈實施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實用方法

3、了解安全設(shè)定庫存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式

4、通曉供應(yīng)鏈實施中常見問題及解析

課程對象：

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等；

課程內(nèi)容：

1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述

A從物流到供應(yīng)鏈

B供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計

C供應(yīng)鏈資源整合

2企業(yè)物流與物流企業(yè)

A企業(yè)物流概述

B物流配送中心管理

C第三方物流運用策略

D現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備

E供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

3供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

A企業(yè)物料供應(yīng)

B供應(yīng)物流控制

C現(xiàn)代物流運營

D進貨量與庫存量控制技術(shù)

E基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

F案例分析

4物料儲存與庫存管理

A物料入出庫控制與質(zhì)量管理

B物料儲存規(guī)劃

C物料工廢、料廢、補料、退料處理方法

D企業(yè)庫存管理

E供應(yīng)鏈中的庫存管理(案例演示)

5生產(chǎn)物流管理

A準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制

B精益生產(chǎn)與看板管理

C柔性計劃與均衡生產(chǎn)

D工序設(shè)計與布置合理化(案例分析)

6物流成本管理

A物流成本構(gòu)成

B物流成本控制方法

7供應(yīng)鏈下銷售物流管理

A供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

B銷售物流的快速響應(yīng)機制

C成品物流管理

D如何控制渠道商庫存

E案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存構(gòu)成

8企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立

A企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

B供應(yīng)鏈精益管理

C圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

D案例研習(xí)

陳老師

采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購團隊構(gòu)建咨詢專家

工商管理碩士/MBA

中國物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國）特約講師

上海人保部/CIPS/ITC 高級講師

英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問

上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗：曾任日月光半導(dǎo)體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(世界500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(世界500強)間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團 采購高階課長

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理

◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理

精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉儲管理》

主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務(wù)禮儀》

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