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課程背景：

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整個生產系統混亂、效率不高、拖延交期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、精準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產計劃協同與生產效率改善提升》課程您將會有如下收獲：

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素

掌握制定裝配計劃的步驟與要點

掌握制定零部件計劃的步驟與要點

掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段

掌握以計劃為中心，如何通過工具來改善生產效率

大量的案例幫你理清并突破解決生產計劃、生產進度、生產效率、交期之間的連帶關系

培訓對象：

總經理，副總經理，生產經理/主管、PMC經理/主管、現場管理人員、計劃人員及相關感興趣之人士。

課程大綱：

第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系

1. 當今制造企業所面臨的問題與挑戰

2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點

3. 案例剖析：生產計劃、效率、交期的協同關系

第二講、精益生產計劃管理

1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？

2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系

3. 精益生產計劃的概要

精益生產計劃的特點

精益生產計劃的用途、種類

精益生產計劃的內容

4. 生產計劃在企業的作用與重要性分析

※ 案例分享

第三講、制定精益生產計劃的關鍵要點

1．生產負荷的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

2. 設備需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

3. 人員需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

4. 線平衡效率的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

5. 生產提前期的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

6. 直通率、合格率的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與案例分享

第四講、制定計劃與生產效率改善的基礎---標準時間

1. 案例講解：標準時間的定義

2. 案例講解：標準的構成與計算方法

3. 寬裕時間對制定生產計劃的作用

4. 寬裕時間的制定方法與技巧

5. 正常時間的制定方法與技巧

※ 案例講解：標準工時的制定方法

第五講、如何制定公司各車間的生產計劃

1. 拉動計劃與推動計劃的適用性

2. 案例講解：制定生產計劃的四項原則

3. 案例講解：產品排產的先后順序與要點

4. 案例講解：集中生產的條件與要點

5. 案例講解：制定各車間生產計劃的五步法

案例分享與案例練習

第六講、如何制定組裝生產計劃

1. 制定組裝生產計劃的原則與要點

2. 案例講解：如何做好有效的工藝流程圖

3. 案例講解：瓶頸的計算方法及用途

4. 案例講解：如何根據交期來確定生產人數

5. 案例講解：如何利用生產負荷來確定每天的生產數量

※ 案例講解與實踐練習

第七講、如何制定零部件作業計劃

1. 零部件作業計劃制定的原則

2. 零部件作業計劃排產的核心要點

3. 零部件作業計劃編制的注意事項

4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法

5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實踐練習

第八講、如何運用異常預判來確保生產進度按時完成

1. 生產異常的預判與處理方法

精益管理中對“生產異常”的定義

案例講解：生產異常預判要點與方法

生產異常處理的技巧與方法

2. 案例講解：如何利用“目視化”管理來預判生產異常的發生

3. 案例講解：如何做好生產異常處理---防止重復發生是關鍵

第九講、如何運用“小批量流”來提升效率與交付率

1. 案例分析：大批量流、小批量流與一個流

2. 物流轉移批量大小與效率、交付率的關系

?案例講解與案例練習

3. 案例分享：某機械行業的“一個流”案例

4. 案例講解：實施“小批量流”或“一個流”的關鍵

第十講、如何運用線平衡率改善來提升效率與交付率

1. 案例分析：線平衡率與生產進度、效率與交期的關系

2. 案例講解：線平衡分析與改善的六大方向

3. 案例講解：某公司線平衡率分析與改善的步驟與要點

※ 案例練習

第十一講、如何運用SMED與齊套管控法來提升效率與交付率

1. 精益管理中“切換時間”的定義

2. 案例分享：快速切換不是做不到，而是你想不想做

3. 快速切換改善的思路與要點

4. 案例講解：如何區分與落實內外部操作時間

案例練習

5. 案例講解：如何縮短或改善內部操作時間

案例分享與剖析

6. 如何運用“目視化管理”優化內部與外部操作時間

案例分享與練習

7. 有效推進與落實齊套管控法的關鍵與要點

案例講解與分享

8. 案例分享：某企業如何運用計劃看板來組織生產的運營模式

陳老師

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理

貢機一裝備公司 總經理

中國制造型企業成本研究中心成員

深圳市中小型企業發展研究會副主任

實戰派咨詢培訓專家，歷任臺資、民企及世界500強日資企業的中高層管理職務，擅長精益生產管理體系的設計，對現場管理、班組團隊建設、標準工時（工時定額）、設備管理（TPM）、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產方式、精益生產、質量管理等方面具有精深而獨到的咨詢和培訓經驗。

授課風格：理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

陳進華老師的專著有《現場效率改善實戰手冊》《生產效率改善務實》

陳進華主要入廠輔導或培訓的部分企業：

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、惠州高銘電子、深圳市銳啟達能電子、廣州本田、廣東合力叉車、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、廈門太平集裝箱、飛利浦、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，老板電器、勝達電器，深圳潤邦科技，軟銀科技，博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、海龍實業集團、榮上五金電鍍、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、東莞雅圖士、雅迪眼鏡、南玻集團等。

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