合肥人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標一致。向下戰(zhàn)術(shù)落地：按需(企業(yè)關(guān)注點)掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人......

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實務(wù) 杭州：2026年06月26日

一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企業(yè)文化決定管理的出發(fā)點企業(yè)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響人力資源戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略案例：宜家、格科、海思、麥當勞典故：徐庶進曹營一言不發(fā)、秦朝崛起工具1：人才戰(zhàn)略識別練習1：人才戰(zhàn)略識別二、識別內(nèi)部關(guān)鍵人才什么是價值觀價值觀和行為、成就之間的關(guān)系人才績效、價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計班 上海：2026年06月04日

課程導(dǎo)入：時代背景下的人力資源戰(zhàn)略的重要定位國家宏觀層面的人才強國策略人才強企相關(guān)實例人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標第一章：組織戰(zhàn)略與文化解碼組織調(diào)研診斷方法與側(cè)重點1）資料調(diào)研2）調(diào)研3）問卷調(diào)研4）專家咨詢5）行業(yè)研討組織調(diào)研診斷10大核心問題（根據(jù)對象可調(diào)整優(yōu)化）1）戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的有效性調(diào)研2）組織目標與公司目標承接的......

人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃 上海：2026年06月05日

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。培訓對象企業(yè)高管、部門直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲備干部課程大綱第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀可持續(xù)發(fā)展......

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

導(dǎo)論: 采購運作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購組織設(shè)計1、采購組織設(shè)計概述1.1 華為采購核心價值觀1.2 華為采購組織運作原則1.3 華為采購組織運作框架2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構(gòu)及組織運作2.1 采購認證管理部組織機構(gòu)與職責2.2 ......

如何成為一個好的故事家 上海：2026年05月14日

有貨倒不出；被人說成無邏輯的“話嘮“；講了半天沒人聽懂；明明對他很重要的內(nèi)容，他也不愿意聽？怎樣才能使表達更有感染力呢？本課程從人性出發(fā)，研究受眾偏好；從邏輯入手，構(gòu)建故事思路；從風格入手，優(yōu)化呈現(xiàn)方式，使平鋪直敘變得有結(jié)構(gòu)有層次有故事有畫面，使你成為一個好的故事家。課程收益：知悉高效溝通的五要......