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課程大綱

一、戰略導向型團隊建設

1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；

2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；

3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局；

4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；

5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；

6、通過模擬團隊協作，認識績效導向型團隊的優勢。

二、戰略目標分解

1、通過模擬經營，練習使用戰略目標分解工具和方法，對企業戰略目標進行科學分解；

2、在戰略目標指導下制定年度財務指標；

3、以市場為導向制定有效的客戶指標；

4、從內部運營角度制定企業的運營指標；

5、從長期發展角度出發制定學習與成長指標。

三、戰略執行與經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；

2、學習戰略認同基礎上組織結構調整、策略計劃制定、企業資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；

四、績效管理、跟蹤與控制

1、依據戰略規劃模擬演練制定績效計劃；

2、進行模擬公司的績效偏差分析；

2、學習制定績效改進計劃；

4、討論如何制定有效的獎懲制度。

劉老師

沙盤演練著名導師。十年知名企業高層管理實踐，三十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問;多家知名大型企業戰略與運營管理顧問。

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