戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2026年04月24日

•產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，是一項實操性極強的工作。不僅需要科學(xué)的方法體系，也需要大量的實踐與洞察。本課程力求指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架思路的構(gòu)建，避免聽課時歡欣鼓舞，使用時一籌莫展的尷尬。•讓每一位學(xué)員都有機會得到專家指導(dǎo)，通過實戰(zhàn)+思維碰撞的方式，專家深度提問與策略性引導(dǎo)，幫助學(xué)員突破規(guī)劃盲區(qū)......

向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行深圳：2026年04月27日

統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板，讓所有人都可以參與戰(zhàn)略的制定和研討共識機會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機會是什么，機會有多大、如何做大做強、抓住機會的關(guān)鍵任務(wù)是什么確保戰(zhàn)略落地：在專家指導(dǎo)下，將戰(zhàn)略分解為具體的業(yè)績目標(biāo)和行動計劃，讓戰(zhàn)略真正可執(zhí)行、可達(dá)成輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實的業(yè)......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道廈門：2026年05月07日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道西安：2026年05月07日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講：冉老師

▲這是一堂基于BLM的全實戰(zhàn)課程，演練并輸出二十一張戰(zhàn)略畫布。 ▲2005年，華為花費3000萬，和IBM合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的解碼執(zhí)行，任正非說BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長青貢獻(xiàn)......

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)營主講：劉老師

IBM在2003年開始采用BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、務(wù)實的分析、有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點工作和改進(jìn)項目，并采用系統(tǒng)有效的運營管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。華為在2006年引入，經(jīng)過多年內(nèi)化和實踐，已成......

創(chuàng)造不平等競爭力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃主講：王老師

課前秀：一系列漫畫圖開啟你的黃海戰(zhàn)略之旅，不同戰(zhàn)略理論，沒有要壞之分，都是當(dāng)時情景下指導(dǎo)企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略理論，但是，他們會有境界高下之分。黃海戰(zhàn)略是站在前人的肩上，創(chuàng)造出的適合解決當(dāng)前企業(yè)困局的戰(zhàn)略創(chuàng)新理論。當(dāng)下是什么情況，是什么世界格局，是東升西落，未來的全球化是中國主導(dǎo)下的全球中國化，在這樣的情況下，黃海戰(zhàn)略代表......

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌競爭力主講：莊老師

■ 單元共享經(jīng)濟(jì)時代營銷新思維（一）互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維1.1 營銷與中國式營銷1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài)1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷1.4 020實現(xiàn)線上線下聯(lián)動案例：線上到線下的深度營銷（二）從交換到共享的平臺營銷2.1 不同企業(yè)的營銷路徑2.2 營銷：交換與共享的藝術(shù)2.3 完全市場競爭性企業(yè)的營銷選擇2.4 ......