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【課程背景】

2020年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委發(fā)布和施行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019)12號(hào))。2021年1月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局印發(fā)并施行《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(建市〔2020〕96號(hào))。隨后，各省市相繼發(fā)布本省市的工程總承包管理辦法和相關(guān)政策文件。2022年1月住建部發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確推廣工程總承包模式。

但是，工程總承包建設(shè)方式在我國(guó)發(fā)展還未形成成熟完善的管理體系和管理模式，各企業(yè)在項(xiàng)目精細(xì)化方面的經(jīng)驗(yàn)捉襟見肘，如何有效降低成本追求利潤(rùn)最大化？如何進(jìn)行商務(wù)策劃并推動(dòng)實(shí)施？如何把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控高質(zhì)量履約？都是縈繞在建筑企業(yè)頭上亟待解決的問(wèn)題。

進(jìn)入“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展階段后，中鐵建工第二公司明確了成為“一流城市建設(shè)服務(wù)商”的發(fā)展愿景，從“施工總承包驅(qū)動(dòng)”向“總承包+投融資驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從單兵作戰(zhàn)向“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”多軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，從“規(guī)模至上”到“規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造并重”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化工程承包業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為助力建筑企業(yè)從容應(yīng)對(duì)這一切，本次聯(lián)合中鐵建工二公司，在6月17日-18日舉辦“EPC模式項(xiàng)目精細(xì)化管理能力提升暨走進(jìn)中鐵建工二公司游學(xué)班”，特邀專家講師就項(xiàng)目全階段效益管理、成本管理和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行授課答疑，同時(shí)實(shí)地走進(jìn)中鐵建工二公司、觀摩標(biāo)桿項(xiàng)目，將理論與實(shí)踐結(jié)合。

【課程對(duì)象】

1、業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員

2、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

模塊一：EPC模式項(xiàng)目全階段效益管理

1.投標(biāo)階段管理

（1）限額設(shè)計(jì)、工程造價(jià)與價(jià)值工程

（2）設(shè)計(jì)產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)化

（3）施工圖設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工的一體化

（4）EPC項(xiàng)目投標(biāo)策略及注意事項(xiàng)

2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段管理

（1）把采購(gòu)納入設(shè)計(jì)

（2）采購(gòu)方法與采購(gòu)成本控制策劃

（3）把施工納入設(shè)計(jì)

（4）施工工序控制

（5）過(guò)程中降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的方法

3.工程收尾與結(jié)算階段管理

（1）過(guò)程結(jié)算與竣工結(jié)算計(jì)劃

（2）工程結(jié)算管理

模塊二：EPC模式項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

1.工程總承包成本精細(xì)化的特點(diǎn)

（1）模式

（2）方式

（3）利益格局

（4）全過(guò)程的生命期精細(xì)化方法

2.設(shè)計(jì)過(guò)程的成本精細(xì)化

（1）設(shè)計(jì)利益、采購(gòu)、施工利益的一體化

（2）設(shè)計(jì)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的商務(wù)精細(xì)化

（3）施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算與設(shè)計(jì)概算

（4）設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)與成果管理

（5）通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，在滿足業(yè)主功能要求的情況下降低造價(jià)

3.采購(gòu)過(guò)程的成本精細(xì)化

（1）采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的集成商務(wù)方式

（2）采購(gòu)過(guò)程的精細(xì)化管理

（3）招標(biāo)采購(gòu)的前置、管理、架構(gòu)組織方法

4.施工過(guò)程的成本精細(xì)化

（1）施工計(jì)劃的精細(xì)化

（2）施工過(guò)程控制的精細(xì)化

（3）施工成本控制的精細(xì)化

5.竣工決算的成本精細(xì)化

（1）竣工決算過(guò)程的精細(xì)化

（2）竣工結(jié)算的成果精細(xì)化

6.審計(jì)工程的成本精細(xì)化

（1）竣工審計(jì)資料的合規(guī)性

（2）全過(guò)程結(jié)算證據(jù)的完備性

模塊三：EPC模式項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.設(shè)計(jì)階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）商務(wù)的設(shè)計(jì)要求與依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）商務(wù)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)方法風(fēng)險(xiǎn)

（3）設(shè)計(jì)性能與造價(jià)性價(jià)比風(fēng)險(xiǎn)

（4）設(shè)計(jì)前瞻性、完備性、合規(guī)性商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（5）設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化集成商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（6）設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.采購(gòu)階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）采購(gòu)與設(shè)計(jì)融合商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）采購(gòu)與施工融合商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）采購(gòu)品質(zhì)、成本與提供方式商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.施工階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工集成商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）把施工納入設(shè)計(jì)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）施工計(jì)劃與設(shè)計(jì)、采購(gòu)集成商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（4）施工成本與設(shè)計(jì)造價(jià)錯(cuò)位商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（5）施工變更控制商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（6）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保事故風(fēng)險(xiǎn)

（7）施工過(guò)程結(jié)算與工程款回收風(fēng)險(xiǎn)

4.結(jié)算階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）過(guò)程結(jié)算商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）竣工決算商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程結(jié)算實(shí)務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)

5.審計(jì)階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）審計(jì)的商務(wù)重點(diǎn)

（2）總價(jià)合同審計(jì)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）單價(jià)合同審計(jì)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（4）審計(jì)糾紛的處理風(fēng)險(xiǎn)

模塊四：中鐵建工二公司施工建造交流及標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩

青島西海岸腫瘤醫(yī)院：

青島西海岸腫瘤醫(yī)院地址位于青島西海岸新區(qū)五臺(tái)山路1677號(hào)、青大附院西側(cè)，規(guī)劃用地面積51762平方米（約77.64畝）。醫(yī)院發(fā)展定位為青島市、山東省內(nèi)腫瘤醫(yī)療標(biāo)桿之一，集醫(yī)療、教學(xué)等功能于一體，打造省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)有影響的醫(yī)療學(xué)科，提升青島市、西海岸新區(qū)腫瘤醫(yī)療水平，服務(wù)膠東半島地區(qū)。

本項(xiàng)目建筑單體共三個(gè)，分別為門診病房綜合樓、垃圾站和污水處理。項(xiàng)目按三級(jí)甲等腫瘤專科醫(yī)院規(guī)劃，設(shè)計(jì)床位1000床。包含常用診療單元、放射科、功能檢查科、檢驗(yàn)科、藥房、放療中心、內(nèi)鏡中心、介入中心、ICU、手術(shù)部、輸血科、高壓氧艙、靜配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、廚房、行政辦公等功能科室并配建人防急救醫(yī)院。

青島西海岸腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用了大量數(shù)字化技術(shù)，搭建智慧展廳，通過(guò)BIM建模、人機(jī)交互、視頻影音等可視化操作方式，實(shí)現(xiàn)建筑方案、功能布局、施工模擬等方面的數(shù)字化交底、仿真與監(jiān)控，輔助項(xiàng)目超前策劃高效協(xié)同。

李老師

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)的注冊(cè)高級(jí)審核員、高級(jí)教師，1987年－2006年先后在國(guó)外非洲7個(gè)國(guó)家和亞洲4個(gè)國(guó)家的12個(gè)工程項(xiàng)目施工，負(fù)責(zé)合同，施工技術(shù)，投標(biāo)和施工項(xiàng)目管理，包括索賠，談判和工程結(jié)算。曾經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾參與大量BT、BOT、PPP項(xiàng)目及EPC+PPP項(xiàng)目實(shí)施國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員，國(guó)家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)委員，環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)委員，國(guó)家招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員，國(guó)家對(duì)外承包商會(huì)專家委員。11次擔(dān)任工程建設(shè)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)專家組組長(zhǎng)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（2006）和（2017），《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（2005）和(2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2007）和（2016），《建造師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（2016），《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理導(dǎo)責(zé)》(2013)的主要起草人。作為主要人員編寫了建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》（任副主編），商務(wù)部《國(guó)際工程承包實(shí)用手冊(cè)》（主要編寫人），國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施指南》（主要編寫人）,國(guó)家發(fā)改委《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》（副主編），《融資建造》等專門標(biāo)準(zhǔn)、著作38部。

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