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課程背景

國家政策環境、經濟環境、社會環境的變化都將導致企業面臨的人才供給大大減少，從而極大地增加識別人才、發展人才、保留人才的重要性。

• 公司的“關鍵人才”是如何定義的？

• 如何識別關鍵人才？

• 如何組織真正有效的人才盤點？

• 對識別出的關鍵人才如何進行管理？

• 如何管理他們的績效？

• 如何提升他們的能力，同時又與組織的發展需求相匹配？

• 如何幫助他們規劃他們的職業生涯？

• 采用何種薪酬策略來保留與激勵他們？

課程收益

了解“關鍵人才”的定義

了解關鍵崗位的確定及關鍵人才的識別方法

了解組織真正有意義且高效的人才盤點的方法和常見誤區

針對關鍵人才的管理

關鍵人才的績效管理

關鍵人才的發展

關鍵人才薪酬與激勵

課程對象

人力資源總監、高級經理

HR業務伙伴

人才管理總監、高級經理

薪酬總監、高級經理

公司業務高管

課程特點

深入淺出的理論介紹

豐富的實際案例講解

課程大綱

第一部分丨關鍵人才的定義

什么是關鍵人才

關鍵人才對企業的價值

第二部分丨關鍵人才識別：

“崗位”的角度：如何確定關鍵崗位

“人”的角度：如何確認關鍵人才

員工C-D曲線

九宮格及其應用

第三部分丨真正有意義且高效的人才盤點

為什么要做人才盤點？

對經理的意義

對公司的意義

人才盤點做什么？

人才盤點的整體框架

人才盤點的流程與工具

人才盤點的常見誤區

人才盤點怎么做？

人才盤點會/工作坊的組織

盤點校準會的組織

實戰練習 – 模擬人才盤點會 學習要點：1. 人才盤點絕不僅僅是盤點會；

2. 人才盤點不是盤點“分數”

第四部分丨繼任計劃與人才梯隊建設

繼任計劃的設計與實施流程

繼任計劃實施的統計與監控

繼任計劃實施中的注意事項

第五部分丨關鍵人才的績效管理

目標設定：不要鞭打快牛

績效反饋與激勵

績效評估

學習要點：針對關鍵人才的績效管理有什么特點？

第六部分丨關鍵人才的能力培養

學習的4個階段

人才培養中的“木桶理論”失效

能力發展的手段 - 10/20/70

第七部分丨關鍵人才的職業發展設計

關鍵人才職業發展路徑規劃及職業輔導

畫棋盤：組織層級-角色圖譜

動棋子：職業發展規劃及輔導

第八部分丨關鍵人才的薪酬與激勵

關鍵人才的薪酬與激勵管理

“薪酬管理應與人才管理相掛鉤！99.9%的企業都會犯的邏輯錯誤，你一定也在這么做”

蔣老師

中國市場上屈指可數的頂級顧問

曾任財富500強公司全球HR負責人

蔣靖先生擁有20多年財富500強公司的人力資源從業經驗，其中超過10年擔任總監級職位，在人力資源各個角色（COE、共享服務中心、業務伙伴及HR全面管理）都有豐富的經驗。蔣靖先生擁有極強的戰略思維、系統性思維、概念性思維和邏輯性思維；卓越的輔導及教練能力以及業務咨詢能力。

蔣靖先生擁有扎實的人力資源全方位知識與經驗，尤其在薪酬管理、組織發展、變革管理、績效管理、勝任力模型、人才管理、員工敬業度、企業文化建設等領域有精深的造詣。曾領導及推進所在企業多項改進項目并順利實施。

作為企業戰略顧問

被多家創業企業聘為企業戰略顧問，長期為其提供組織發展、業務戰略、高管團隊領導力提升、人力資源體系搭建等方面的咨詢顧問。

作為業務部門戰略伙伴

曾任職《財富》500強歐洲公司事業部全球人力資源總監崗位，擁有極強的戰略思維、系統性思維、概念性思維和邏輯性思維，曾常年主持所在企業全球管理團隊的戰略規劃討論會議，推動組織戰略實施和落地，幫助所服務的企業確定愿景，設計業務戰略，建立并推廣組織文化，設計并領導組織變革，引導業務流程優化；曾為多家企業一手打造人力資源業務伙伴團隊，定義業務伙伴的角色，為所在企業創造巨大價值。

作為績效管理專家

曾幫助大型企業推行績效文化，主持近百場次績效評審會議，對中高層管理人員進行數千人次的輔導教練，以此極大地提升績效管理的質量、提高管理人員的領導力水平及素養，其經驗被所在企業總部采納，做為全球績效管理指導文件。

作為COE專家

曾為多家企業進行組織梳理、崗位職級設計、薪酬體系設計。精通合益崗位評估系統(Hay Evaluation)和美世崗位評估系統(IPE),曾獨立為千人級的企業完成崗位評估。豐富的為跨行業、多事業部的大型跨國企業組織市場薪酬調研、構建薪酬體系、設計福利計劃的經驗。

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