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課程目標

了解設備管理的基本概念

掌握常見的設備故障分析工具與方法

能夠獨立或協作完成故障根本原因分析

制定有效的解決方案并推動落地，形成管理閉環

提升化工設備管理的系統思維與實戰能力

課程大綱

第一講 設備管理概要

1、什么是設備管理

2、設備管理主要內容

正確選配設備

合理使用設備

精心維護設備

設備的技術改造與更新

設備的軟件開發

3、設備的前期、中期、后期管理

討論：相對新設備，老設備的要求可以低一點

4、化工行業設備管理的特殊性與高風險性

5、設備管理的基礎概念

設備的磨損和澡盆曲線

設備使用的三好：管好、用好、修好

設備使用的四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障

設備管理的八字方針：緊固、密封、潤滑、擦拭

設備使用的潤滑五定

設備管理的五項經律

6、設備運行管理的基本原則

設備內外“顏值不變”

設備內外“不多一點、不少一點”

7、設備管理三大模塊

基礎管理

設備檔案和臺賬管理

備品備件管理

潤滑要求

檢修作業

小修、中修、大修

點檢與運行維護

設備缺陷管理

日常保養、一級保養、二級保養、三級保養

生產繁忙時的保養方法

8、設備管理四大標準

維修技術標準

點檢標準

潤滑標準

維修作業標準

9、設備可靠性評價指標

設備綜合效率（OEE）＝時間開動率×性能開動率×合格品率

平均故障間隔 (MTBF) ＝開動總時間/停止次數

平均修理時間 (MTTR) ＝故障總時間/故障次數

第二講 設備故障分析

1、設備故障的形成

劣化→小缺陷→中缺陷→大缺陷→故障

2、設備故障分析

故障類型

突發性故障 vs. 漸發性故障

分析層次

表面現象 -> 直接原因 -> 根本原因

根本原因

根源性問題，解決后可防止問題復發

閉環管理

形成螺旋上升的改進循環

3、故障分析工具與方法

5W1H（1E）法：

What：故障現象

Where：故障部位

When：發生時間與頻次

Who：相關人員

Why：原因分析（多層追問）

How：發生過程與程度

Extension：損失評估

魚骨圖（因果圖）

“人、機、料、法、環、測”6大維度

帕累托分析（80/20法則）

用圖表識別關鍵問題

4、系統化問題解決方法

8D方法（8 Disciplines）

D0：準備過程

D1：成立小組

D2：問題描述

D3：實施并驗證臨時遏制措施

D4：確定并驗證根本原因

D5：選擇和驗證永久糾正措施

D6：實施和確認永久糾正措施

D7：預防再發生

D8：表彰小組貢獻

FMEA失效模式與影響分析

失效模式、影響、嚴重度（S）、頻度（O）、探測度（D）

RPN（風險系數）= S × O × D

FMEA用于事前風險預測和預防

第三講 設備點檢管理與化工設備故障分析

1、點檢的概念

2、點檢的“五定”

3、設備點檢的分類及分工

4、點檢管理的保證體系

5、點檢的“三位一體”

崗位操作的日常點檢

專業點檢人員的定期點檢

專業技術人員的精密點檢

6、設備點檢管理四大標準

維修技術標準

點檢標準

潤滑標準

維修作業標準

7、點檢的操作辦法

點檢前的準備工作

日常點檢實施

專業點檢實施

現場點檢工作的要點

8、化工設備典型故障

腐蝕：化學腐蝕、電化學腐蝕

泄漏：靜密封點、動密封點泄漏

結垢與堵塞：管道、過濾器堵塞

疲勞與斷裂：長期承壓、振動導致

材質劣化：高溫蠕變、氫脆等

9、解決方案制定與閉環管理

制定有效方案：SMART原則

措施落實：明確責任人、時間節點、所需資源

效果驗證：設計檢查指標（MTBF、維修成本等）

標準化：修訂SOP、點檢標準、維修規程

朱老師

朱建農老師簡介

【專業資質】

實戰派生產管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業培訓師協會原副會長

（現常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協認證高級講師

全國多所大學和機構特邀講師

浙江省應急管理培訓中心特聘講師

十多年企業和大學專職培訓講師

【從業經歷】

朱建農老師有30多年的企業管理與技術管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本京都等地企業考察學習管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

【擅長領域】

朱老師在企業精細化（精益化）管理、生產管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現不是僅僅讓學員“知其然”，更多的是讓學員“知其所以然”，課堂上常常讓學員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內容】

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓計劃而舉辦的課程（培訓是為了解決問題，不應是只有簽到表）

課堂上與學員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實話

【授課風格】

朱老師有十多年的企業內訓經驗，對企業和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經驗結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受輔導人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學員的學習熱情。

【服務客戶】

制造業

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風汽車、中國航發燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、江銅集團、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團、上海普惠（美國）發動機、無錫先導智能裝備、沈陽發動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業、珠江投資管理集團、協鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產業公司、湖北祥云集團、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉向系統有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

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