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【課程背景】

隨著社會經濟的快速發展，道路交通流量日益增長，道路交通安全問題愈發凸顯。各類交通事故頻發，不僅給人們的生命財產安全帶來巨大損失，也對社會的穩定和發展造成了不利影響。在這樣的大背景下，加強道路交通安全管理顯得尤為重要。對于交通管理部門、相關從業人員以及廣大交通參與者來說，提升道路交通安全意識，掌握專業的安全管理知識和技能迫在眉睫。

隨著湖北交投實業發展有限公司服務區網絡快速擴張（截至2025年覆蓋87對高速服務區），業態復雜性持續提升（含加油站、充電站、餐飲、商超等12類經營項目），疊加極端天氣頻發、危化品車輛過境量年增15% 等挑戰，安全生產管理面臨三重壓力：

1. 責任穿透不足：外包單位事故占比達68%（2024年內部數據）

2. 新業態風險：新能源車充電起火年發3起，缺乏處置標準

3. 應急響應遲滯：跨單位聯動演練缺失，平均響應超行業標準2.7分鐘

因此，開展此次交通安全管理培訓，旨在全面提升相關人員的安全素養和管理能力，為保障道路交通安全提供有力支持。

【課程目標】

幫助學員重新構建安全意識和安全責任認知

幫助學員了解我國在安全生產管理方面的法律要求，建立法是管理依據的理念。

幫助學員掌握如何建立安全管理體系和完善企業安全管理制度、規則

學習并掌握如何對企業進行安全檢查，落實安全現場管理

【課程大綱】

第一講 安全責任重于泰山

1、高速服務區事故案例

沖撞死亡事故視頻

危化品車輛自燃事故視頻

2、2025年典型事故

3、安全生產的“0”與“100”

達成“零”事故目標

隱患排查必須“100%”（不漏一個）

4、我國安全管理理念的演變

“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”

5、習近平總書記論安全

六大要點

強化紅線意識，實施安全發展戰略

抓緊建立健全安全生產責任體系

強化企業主體責任落實

加快安全監管方面改革創新

全面構建長效機制

領導干部要敢于擔當

十句硬話

6、安全管理四個層次

層次一：經驗管理

層次二：制度管理

層次三：風險管理

層次四：文化管理

7、什么是安全意識？

意：注意，識：辨識

安全敏感性在保障安全中的作用

8、安全事故的演變過程展示

日常工作如何演變成安全事件或事故

事故成因分析

9、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

什么是危險源（危險因素）？

什么是安全隱患？

什么是安全事件和事故？

10、危險源、隱患和事故的關系

危險源→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

第二講 法與安全生產管理

1、關于法與法律

法的概念

法的特征

2、安全生產法律法規構成

法律：管理依據

規范：基本程序

標準：落實工具

制度：行動準則

3、安全生產法律法規體系

國家根本大法：憲法

國家基本法：刑法、民法、民法典

勞動綜合法：勞動法、勞動合同法

安全與健康基本法：安全生產法、職業病防治法

專門安全法規

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國道路交通安全法》

《公路安全保護條例》

《公路建設監督管理辦法》

4、《安全生產法》總體機制

管行業必須管安全

管業務必須管安全

管生產經營必須管安全

〖案例分析〗長沙市塌樓事故對領導追責

5、《安全生產法》總體要求

首要任務

把保護人民生命安全擺在首位，從源頭上防范化解重大安全風險

最終目標

保障安全生產、維護社會和諧、實現安全發展

法律途經

全面提升安全生產工作擺位，全面提升企業主體責任

第三講 服務區安全管理實務

1、明確各單位（包括第三方）安全責任

2、定期不定期安全檢查

3、高風險作業管理

加油站卸油

雙人確認靜電接地+視頻回放追溯

《卸油區檢查清單》10項指標

后廚燃氣安全

消防安全管理規范

燃氣報警器距頂棚≤30cm強制標準

危化品車輛管控

專區停放四要素（距建筑50米、監控覆蓋、禁火標識、應急沙箱）

衛星定位系統實時預警

新能源車自燃處置

充電樁急停

隔離半徑15米

使用抗溶性泡沫滅火

上報電池編碼溯源

大流量防踩踏

春運期衛生間排隊超20人自動分流機制

廣場車輛飽和率90% 啟動入口管制

4、外包單位“鐵腕管理”

合同約束條款

例：保安公司未每2小時巡更打卡，扣減當月服務費20%

現場審計檢查

查安全培訓記錄

核實裝備配置

測試應急響應

追溯處罰記錄

5、智慧平臺實戰應用

AI監控系統：

行為識別：抽煙、人員聚集、區域入侵（誤報率≤5% 設置標準）

自動報警：推送至值班人手機并同步轄區消防站

設備物聯網：

智慧用電：電流波動超閾值15% 自動斷電

水位監測：暴雨期積水超10cm 觸發排水系統

6、將“三管三必須”轉化為分子公司負責人月度履職清單

朱老師

朱建農老師簡介

【專業資質】

實戰派生產管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業培訓師協會原副會長

（現常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協認證高級講師

全國多所大學和機構特邀講師

浙江省應急管理培訓中心特聘講師

十多年企業和大學專職培訓講師

【從業經歷】

朱建農老師有30多年的企業管理與技術管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本京都等地企業考察學習管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

【擅長領域】

朱老師在企業精細化（精益化）管理、生產管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現不是僅僅讓學員“知其然”，更多的是讓學員“知其所以然”，課堂上常常讓學員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內容】

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓計劃而舉辦的課程（培訓是為了解決問題，不應是只有簽到表）

課堂上與學員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實話

【授課風格】

朱老師有十多年的企業內訓經驗，對企業和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經驗結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受輔導人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學員的學習熱情。

【服務客戶】

制造業

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風汽車、中國航發燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、江銅集團、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團、上海普惠（美國）發動機、無錫先導智能裝備、沈陽發動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業、珠江投資管理集團、協鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產業公司、湖北祥云集團、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉向系統有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

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服務業

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