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【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

執(zhí)行力薄弱，‌導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、‌規(guī)章制度和流程難以有效落地；

生產(chǎn)效率低下，‌品質(zhì)管理不善，‌訂單準(zhǔn)交率低，‌庫存成本高昂；

計劃與交付、‌庫存之間存在持續(xù)的矛盾；

組織、‌速度和規(guī)模之間的匹配不足，‌制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善，‌過度依賴特定人才，‌且對人才能力要求高；

管理層忙于應(yīng)對日常運(yùn)營，‌缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，‌導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；

中基層管理能力不足，‌以被動的救火式管理為主，‌缺乏主動管理的行為和意識；

企業(yè)也缺乏科學(xué)的、‌先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的支持和武裝

針對這些痛點，‌侯俊老師將憑借多年的運(yùn)營管理咨詢經(jīng)驗，‌通過深入淺出的教學(xué)方法，‌為學(xué)員提供優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理水平的秘訣和工具。‌旨在幫助學(xué)員學(xué)以致用，‌助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，‌實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

對企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行全面的分析診斷，‌旨在‌明確改善和優(yōu)化的方向與路徑‌；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，‌以推動主動管理行為和意識；

掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

精益生產(chǎn)的思想、‌工具與實際應(yīng)用；

課程現(xiàn)場將制定行動改善計劃，‌并在課后跟蹤行動落實，‌以追蹤學(xué)習(xí)成果；

本課程兩大核心目標(biāo)為：‌‌幫助企業(yè)提升效率、‌降低庫存、‌減少生產(chǎn)成本，‌從而增加盈利；‌同時，‌通過持續(xù)縮短交期、‌提高產(chǎn)品品質(zhì)，‌以更好地服務(wù)客戶。

掌握供應(yīng)鏈管理的18般武藝

1. ABC分析法10. TOC約束法

2. XYZ分析法11. 關(guān)鍵工序判定法

3. 指數(shù)預(yù)測確定法12. 物料需求計劃法

4. 訂單優(yōu)先度法13. MRP物料需求展開

5. 產(chǎn)能規(guī)劃法14. 計劃看板kanban應(yīng)用

6. 產(chǎn)能負(fù)荷評測法15. Heijunka均衡化生產(chǎn)

7. 訂單排序法16. 安全庫存系數(shù)法

8. 生產(chǎn)計劃排序法17. 訂貨點和經(jīng)濟(jì)訂貨批量法

9. 三級滾動計劃法18. 庫存周轉(zhuǎn)率&庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)用

【課程特色】

本課程注重實戰(zhàn)落地，‌通過豐富的企業(yè)案例分享，‌將理論與實踐緊密結(jié)合，‌強(qiáng)調(diào)工具性的應(yīng)用，‌采用落地咨詢式的培訓(xùn)方式，‌確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，‌實現(xiàn)知識與技能的有效轉(zhuǎn)化。

【課程對象】

PMC經(jīng)理，計劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程大綱】

一、產(chǎn)銷協(xié)同

1.什么是產(chǎn)銷協(xié)同

2.產(chǎn)銷協(xié)同的目的、意義

3.產(chǎn)銷協(xié)同的管理模塊

4.產(chǎn)銷協(xié)同管控的組織架構(gòu)及其職責(zé)

二、預(yù)測與需求管理

1.合同評審

a)準(zhǔn)確接受訂單

b)訂單評審問題點

c)訂單風(fēng)險應(yīng)對

d)訂單匯總

2.預(yù)測管理

a)ABC法

b)XYZ法

c)平滑指數(shù)法

3.客戶重要度

4.緊急系數(shù)

5.訂單有限度管理

三、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)管理

1.什么是生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)管理？

2.生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)管理的意義

3.產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

a)人員

b)人工負(fù)荷計算

c)設(shè)備

d)設(shè)備OEE計算

4.產(chǎn)品規(guī)劃

a)產(chǎn)能規(guī)劃

b)產(chǎn)能的三種模型

c)產(chǎn)能預(yù)警

d)產(chǎn)能能力規(guī)劃管理的KPI

e)供應(yīng)能力規(guī)劃

5.VSM價值流圖

6.節(jié)拍時間計算

7.瓶頸環(huán)節(jié)梳理

a)什么是瓶頸？

b)瓶頸管理5部法

8.產(chǎn)能負(fù)荷如何做

9.質(zhì)量合格率

10.產(chǎn)能負(fù)荷案例模擬

四、計劃管控

1.什么是計劃管控？

a)運(yùn)營計劃的基本架構(gòu)

b)運(yùn)營計劃的基本流程

2.年度綜合生產(chǎn)計劃

a)什么是綜合生產(chǎn)計劃？

3.（月度）生產(chǎn)計劃體系與流程

4.產(chǎn) 銷 計劃會SOP（Sales & Operation Planning)

5.（周/日度）生產(chǎn)計劃與流程

6.（周/日度）生產(chǎn)計劃排程原則與目標(biāo)

7.（周/日度）生產(chǎn)計劃排程內(nèi)容

8.（日度）生產(chǎn)計劃與流程

9.如何排生產(chǎn)計劃

10.BOM

11.物料需求計劃MRP的邏輯流程圖

a)現(xiàn)有庫存量

b)影響物料需求的因素

c)物料需求計劃的計算步驟

d)何謂ATP量？

12.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

13.常見計劃管控模式

a)按批量的計劃管控模式

14.看板kanban

15.平準(zhǔn)計劃Heijunka

16.EPE計算

五、供應(yīng)鏈管控衡量指標(biāo)

1.OTD準(zhǔn)時交付率

a)OTDC和 OTDD

2.計劃達(dá)成率

a)什么是計劃達(dá)成率

b)計劃達(dá)成率的意義

c)各部門計劃達(dá)成率的計算

3.生產(chǎn)工令管控

4.物料齊套率管控

a)什么是物料齊套率

b)物料齊套率的五不準(zhǔn)及解決辦法

c)物料齊套表

5.5.5T-n管理模式

六、變更管控

1.什么是計劃變更

a)計劃變更的原因

b)計劃變更的流程

2.訂單變更

a)訂單變更的原因

b)訂單變更核心四步

3.設(shè)計變更

4.供應(yīng)變更

5.材料變更

6.插單管控

a)什么是插單？

b)插單核心控制點

7.生產(chǎn)進(jìn)度變更

8.信息的及時反饋

七、庫存管理

1.什么是庫存

a)庫存的意義和目標(biāo)

b)倉庫KPI

2.零庫存

3.庫存周轉(zhuǎn)率

4.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

5.ABC和XYZ結(jié)合的庫存管理

6.呆滯物料的計算公式

7.呆滯物料P/O/E/S/Z模型

8.如何消耗呆滯物料

八、安全庫存

1.什么是安全庫存

2.安全庫存的意義

3.安全庫存在系統(tǒng)里的架構(gòu)

4.安全庫存五步法

5.按物料類別設(shè)置安全庫存

6.安全庫存值的設(shè)定方法

7.訂貨點法EOQ

8.安全庫存的持續(xù)跟蹤管理

九、實際企業(yè)案例模型

侯老師

侯俊老師

——精益供應(yīng)鏈全流程改善專家

曾任：寶鋼集團(tuán)寶鋼制罐有限公司（央企制造業(yè)）供應(yīng)鏈生產(chǎn)主管

曾任：天津有元辦公聯(lián)盟有限公司（民營制造業(yè)）供應(yīng)鏈生產(chǎn)總監(jiān)

曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500強(qiáng)外企制造業(yè)）供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：曾任國際現(xiàn)代設(shè)備Timec有限公司（世界500強(qiáng)外企制造業(yè)）供應(yīng)鏈計劃主管

工信部品牌培育辦公室 供應(yīng)鏈專家組專家

天津大學(xué)仁愛學(xué)院 校外導(dǎo)師

天津市工業(yè)工程學(xué)會 供應(yīng)鏈專家

天津精益管理創(chuàng)新學(xué)會 特聘專家

天津大學(xué) 工商管理碩士

【個人簡介】

侯俊老師有近20年的職業(yè)經(jīng)歷，腳踏實地從基層做起，實踐經(jīng)驗豐富。歷任寶鋼、申克Schenck、國際現(xiàn)代Timec等世界500強(qiáng)國企和外企的，計劃員、計劃經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)。多年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，擅長企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化、計劃管理、運(yùn)營管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)實施等具體方案落地實施；熟悉多品種小批量型制造企業(yè)、流程型制造企業(yè)的改善推進(jìn)。策劃、主導(dǎo)、參與了多家知名企業(yè)的精益供應(yīng)鏈實施，包括上汽、航天機(jī)械、宇通客車、新北洋集團(tuán)、君樂寶乳業(yè)、中核機(jī)械、天津自來水集團(tuán)、中華保險、永輝超市等。

秉持以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀事實為準(zhǔn)則的職業(yè)風(fēng)范，推進(jìn)中國企業(yè)特色和國際先進(jìn)理論經(jīng)驗結(jié)合的，幫助企業(yè)和學(xué)員實現(xiàn)變革升級。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、供應(yīng)鏈體系改善---幫助紅旗電機(jī)公司，訂貨周期縮短10%，庫存周轉(zhuǎn)率提高12%，釋放庫存金額96.25萬元

侯俊老師在2023年輔導(dǎo)紅旗電機(jī)期間，針對該公司訂單交付率低、生產(chǎn)線材料短缺、庫存占壓資金高等問題，重點實施了訂單管理、凍結(jié)計劃管理、LRP改善、線平衡管理、庫存周轉(zhuǎn)管理等模塊，實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的整體改善，訂貨周期縮短10%，庫存周轉(zhuǎn)率提高12%，釋放庫存金額96.25萬。

2、供應(yīng)鏈改善能力——幫助申克Schenck公司，庫存周轉(zhuǎn)率提升20%，供貨周期縮短12%，訂單交付率實現(xiàn)100%

侯俊老師在2010-2016年擔(dān)任申克schenck有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理期間，重點面對公司訂單交付率低，而庫存又居高不下等一系列問題，重點實施了供應(yīng)鏈流程再造、生產(chǎn)計劃體系改善、倉庫物流改善等三大模塊。最終實現(xiàn)訂單交付率100%，庫存周轉(zhuǎn)率提升20%，供貨周期縮短12%，國內(nèi)外客戶滿意度大幅提高。

3、供應(yīng)鏈計劃體系搭建——幫助國際現(xiàn)代設(shè)備Timec公司，計劃體系從0到1的搭建

侯俊老師在2008年-2010年期間，擔(dān)任國際現(xiàn)代設(shè)備Timec有限公司供應(yīng)鏈計劃主管期間，針對公司訂單交付率低，計劃混亂等問題，重點實施了計劃體系搭建與ERP平臺實施等模塊，實現(xiàn)計劃體系的從0到1的搭建，并且使供貨周期縮短10%，供貨效率遠(yuǎn)高于同期的國外工廠。

4、供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢——年授課1000小時以上，梳理企業(yè)案例100個以上、學(xué)員拿來即用，落地效果顯著，客戶滿意度95分以上

侯俊老師在2016-2023年擔(dān)任供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師期間，成功策劃并執(zhí)行了多家公司 “供應(yīng)鏈改善項目”，組織專家開發(fā)出10門供應(yīng)鏈專題課程，總結(jié)出獨(dú)具特色的供應(yīng)鏈18般武藝，根據(jù)學(xué)員企業(yè)實際情況，幫助分析并梳理出實戰(zhàn)案例100余個，年均授課時長達(dá)到1000小時以上，客戶滿意度95分以上。

【授課風(fēng)格】

情境重現(xiàn)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦問題：內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

輕松活躍：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)案例：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點評，有所收獲，不僅有數(shù)據(jù)直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實戰(zhàn)收獲。

【主講課程】

供應(yīng)鏈類

《供應(yīng)鏈管理能力提升》

《計劃管理七步法》

《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》

《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

《供應(yīng)鏈能力管理》

《供應(yīng)鏈計劃管理》

《供應(yīng)鏈倉儲管理》

《供應(yīng)鏈管理沙盤》

《精益生產(chǎn)-5S現(xiàn)場管理》

《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》

【部分咨詢案例】

行業(yè)/客戶名咨詢模塊面臨問題解決方案改善指標(biāo)

乳品行業(yè)-國企供應(yīng)鏈優(yōu)化1. 計劃混亂1. 精益供應(yīng)鏈7步驟1.產(chǎn)品交付及時率60%

君樂寶乳業(yè)物流設(shè)計2. 設(shè)備OEE水平較低2.精益價值流VSM2.OEE提升5%

自動化率3.生產(chǎn)線平衡較低3. 線體平衡改善3.人均效率提升10%

產(chǎn)能提升4.生產(chǎn)產(chǎn)能較低4. 設(shè)備OEE改善方法4. 自動化率提升20%

機(jī)械行業(yè)-私企供應(yīng)鏈優(yōu)化1.智能工廠建設(shè)時間迫切1.精益價值流VSM1.成本降低50萬

大眾機(jī)械人均效率2.生產(chǎn)產(chǎn)能較低2.線體平衡改善2.人均效率提升10%

5S和目視化3.生產(chǎn)人力較多3.業(yè)績對話3. 庫存面積減少25%

設(shè)備綜合效率OEE4. 庫存較高4.供應(yīng)商JIT4. 產(chǎn)品交貨及時率提升50%

混凝土行業(yè)-國企設(shè)備綜合效率OEE1. 設(shè)備OEE水平較低1. 精益TPS改善1.OEE提升10%

管業(yè)工廠設(shè)備TPM2. 設(shè)備停機(jī)時間長2. 設(shè)備OEE改善方法2.質(zhì)量提升5%

快速換線3. 換線時間長3. 均衡化3. 產(chǎn)品交貨及時率提升10%

人均效率4.計劃達(dá)成率低4.線體平衡改善4.成本降低200萬

5星班組 5. 工藝設(shè)計改進(jìn)

機(jī)械行業(yè)-私企制造成本控制1. 制造成本高1.精益價值流VSM1.質(zhì)量提升5%

康納科訊生產(chǎn)計劃2.設(shè)備OEE水平較低2. 業(yè)績對話2.人均效率提升10%

5S和目視化3.生產(chǎn)產(chǎn)能較低3. 設(shè)備TPM3.設(shè)備停機(jī)時間減少20%

設(shè)備TPM4.生產(chǎn)人力較多4. 計劃改善4. 產(chǎn)品交貨及時率提升20%

【服務(wù)客戶】

上汽集團(tuán)、航天機(jī)械集團(tuán)、宇通客車、新北洋集團(tuán)、君樂寶乳業(yè)、中核機(jī)械有限公司、天津自來水集團(tuán)、中華保險有限公司、永輝超市、天津自來水集團(tuán)、大眾機(jī)械有限公司、青龍管業(yè)集團(tuán)有限公司、天津益眾科技有限公司、康納科訊有限公司、國塑管道科技有限公司、富業(yè)達(dá)車業(yè)有限公司、金沙安底斗酒有限公司

【學(xué)員評價】

侯俊老師的“供應(yīng)鏈管理能力提升”課程的專業(yè)性非常強(qiáng)，感覺醍醐灌頂，第一次既深刻又全面的學(xué)習(xí)了整個供應(yīng)鏈體系，回去以后我們會在本公司逐步開始實踐，也希望老師能多多幫助。

-----杭州機(jī)械有限公司 供應(yīng)鏈總監(jiān) 王文斌

侯俊老師的“供應(yīng)鏈計劃管理”課程的對我們公司非常有用，工具非常好，特別是供應(yīng)鏈的三個周期七大步驟讓我們把過去零散的供應(yīng)鏈計劃管理系統(tǒng)化管理起來了，切實幫助‌我們企業(yè)取得了顯著的改善。

-----寧夏大眾機(jī)械有限公司 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 石巖

侯俊老師的“供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存管理”課程，為我們公司供應(yīng)鏈和庫存管理打開了一扇窗，過去我們的只是簡單做了統(tǒng)計，沒有有效的管理工具和管理方法，大家學(xué)習(xí)后一致決定從XYZ法入手，逐步在公司落地實施。

-----山東紡織集團(tuán) PMC經(jīng)理 趙美惠

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