南京國(guó)際金融培訓(xùn)公開(kāi)課

加工貿(mào)易專(zhuān)項(xiàng)稽查應(yīng)對(duì) 南京：2026年05月14日

公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、審計(jì)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程收益揭秘海關(guān)稽查與主動(dòng)披露的要點(diǎn)解讀加工貿(mào)易保稅管理要求分析加工貿(mào)易海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)介紹海關(guān)稽查方法與企業(yè)應(yīng)對(duì)思路課程大綱（一）2019年海關(guān)加工貿(mào)易專(zhuān)項(xiàng)稽查環(huán)境分析1、金關(guān)二期加工貿(mào)易管理精細(xì)度要求2、以企業(yè)為單元的加工貿(mào)易......

國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效工作協(xié)調(diào) 無(wú)錫：2026年07月02日

企業(yè)管理者、營(yíng)銷(xiāo)、物流、采購(gòu)、關(guān)務(wù)、船務(wù)、法務(wù)等相關(guān)人員。課程特色本次課程全新改版內(nèi)容設(shè)置為3天，以溝通協(xié)調(diào)談判為引線，以案例測(cè)試討論為輔助，重點(diǎn)講解：流程-合同-法律-保險(xiǎn)-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)-結(jié)算-信用證等全流程實(shí)務(wù)。課程大綱第一單元 進(jìn)出口流程管理與工作協(xié)調(diào)一、國(guó)際貿(mào)易流程及法律保障1.進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)......

貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理 無(wú)錫：2026年07月03日

本課程為高層管理者量身打造企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者課程特點(diǎn)以中美貿(mào)易戰(zhàn)為例，分析貿(mào)易摩擦常態(tài)下企業(yè)如何做好籌劃與應(yīng)對(duì)；面對(duì)全球貿(mào)易保護(hù)主義，制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式；提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力，減少風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃構(gòu)建鏈條與機(jī)制。課程大綱第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)......

從規(guī)則到合規(guī)：商品歸類(lèi)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 蘇州：2026年05月07日

第一日：從歸類(lèi)規(guī)則到通關(guān)實(shí)操上午：歸類(lèi)規(guī)則與方法解析商品歸類(lèi)基礎(chǔ)規(guī)則與方法（4-8位確定方法）9、10位商品編號(hào)的確定方法與監(jiān)管邏輯典型案例解析：商品屬性與商品編號(hào)在監(jiān)管與征稅中的影響商品編號(hào)對(duì)應(yīng)的稅率及監(jiān)管條件商品屬性對(duì)監(jiān)管條件的特殊影響（危險(xiǎn)化工品、舊機(jī)電設(shè)備案例解析等）下午：商品歸類(lèi)與AI實(shí)操應(yīng)用AI技術(shù)輔助歸類(lèi)......

凝心聚力——激活個(gè)體與授權(quán)藝術(shù) 上海：2026年05月20日

中高層管理人員、部門(mén)主管、新晉干部等課程大綱第一講：成功激勵(lì)一、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1. 管理VS領(lǐng)導(dǎo)2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)要素現(xiàn)狀分析：現(xiàn)時(shí)期企業(yè)及員工管理3. 領(lǐng)導(dǎo)者的思考小組討論：我們現(xiàn)在的激勵(lì)做法二、激勵(lì)理論1. 激勵(lì)的原理2. 馬斯洛：五大需求層次理論3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論&r......

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練 廣州：2026年06月27日

卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都有自己的語(yǔ)言，但這些部門(mén)對(duì)“全局”卻沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。如果這些部門(mén)不能相互理解，或是他們對(duì)管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門(mén)所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。因此，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間建立聯(lián)系整體策略利益的......