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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

每天都在質檢，管理層也盯得緊，但客戶滿意度總是提不上來，員工認為自己已經做得很好了，卻不知道客戶為什么不滿意。員工也想做好，但心有余而力不足。員工流動性大，管理越來越難。

【課程收益】

1、讓客服人員意識到服務的重要性，樹立服務意識，從心里真正重視客戶、關注客戶、積極服務客戶。

2、掌握客戶服務中的語言技巧，運用專業語音語調、同理心溝通方式與人性化技巧，提升客戶感知度，滿足客戶日益提高的客戶服務需求

3、服務人員學習自我情緒管理及壓力緩解方法，掌握處理客戶投訴的技巧，從容應對客戶投訴、有效處理疑難投訴，降低客戶投訴率。

【課程對象】

客服中心一線員工、呼叫中心服務人員

【課程人數】

50人以內

【課程內容】

第一部分：喚醒客服中心人員優質服務心智模式

小測試：服務意識知多少？

思考討論：我們的客戶群體特點分析？

一、服務意識的建立

1、服務意識決定服務行為

2、我們的客戶要的是什么？

3、服務中的角色認知與定位

4、站在客戶的角度做服務

5、降低客戶費力度，提升客戶滿意度

案例：客服中心服務意識缺失導致的投訴案例

性格測試：知己知彼，不同性格客戶的服務方式

二、服務中的自我情緒壓力管理

1、修煉積極情緒，轉化不良情緒

2、緩解工作中負面情緒的有效方法

3、如何尋找心理平衡

4、理性做事、感性做人的情緒行為塑造

5、緩解心理疲勞、破解壞情緒

工具：情緒管理ABCDE法則

第二部分：客服人員的服務語言藝術

一、客戶服務溝通中的語言技巧運用

1、呼叫中心、一線客服服務的聲音訓練

電話服務語言第一印象的建立

語音語調運用

語調標準及語速把握

語氣中體現熱情

感知客戶情緒的語調運用

適時的停頓

2、禮貌服務用語

客戶服務“十字”“十不說”

使用積極的、以行為為導向的、明確的語言

二、客服話術禁語

1、黃色警戒線/赤色制止線

2、鄙視語、煩躁語、反詰語、否定語、白話、

第三部分：實戰五步有效處理客戶抱怨投訴

情境演練：選取企業實際案例，貫穿五大步驟，情景模擬、學員現場實戰

一、第一步、理解客戶，建立連接

1、承接客戶的情感需求

2、快速移情與客戶同頻的技巧

3、有效化解客戶情緒的同理心話術

4、真誠比技巧更重要的語言表達

案例分析

二、第二步：高效溝通，破解需求

1、化解客戶抱怨的有效溝通黃金定律

2、讓客戶感受到你在聽他訴求

3、處理投訴的聆聽三個層次

4、互聯網時代，要有服務警覺性

5、歸納客戶問題

6、適度適時打斷客戶

7、有效記錄客戶信息

8、深入客戶情境---摸透客戶的心

9、靈活應對客戶的表達方式

三、第三步：進退有度，“慧心”指引

1、避免過度聆聽，爭取主動權

2、解決客戶問題的四個主動，避免一味的安撫客戶情緒

3、話術表達的關鍵

4、訴處理話術模板

四、第四步：管理客戶期望值，解決問題

1、分析客戶期望值的來源

2、客服人員對客戶期望值的判斷

3、引導客戶正確認識自我期望值的方法

4、安撫客戶期望值的落差心理

5、非理性客戶的應對

五、第五步：給予建議，達成共識

1、親和力表達

2、同理心表達滿足客戶需求

3、以“客戶為中心”的溝通方法

4、傳遞積極信息

5、學會贊美你的客戶

6、表達的邏輯訓練

課程總結復盤

胡老師

客戶服務效能提升專家/服務項目咨詢師

原外交部外事接待單位服務培訓導師

國家“十四五”規劃高等院校教材編委

第五屆廣東省人力資源卓越培訓師獎

EAP國際一級心理培訓師/咨詢師

FIT引導式培訓師培訓國際認證講師

新加坡FNS引導師協會認證引導師

粵港澳大灣區政府服務窗口合作講師

世界500強企業常年合作講師

美國（CHA）高級職業經理人

中國形象禮儀協會理事

1000場以上企業培訓實戰經驗

常駐地：廣州

【講師資歷與課程特色】

胡爽姿老師畢業于湖南大學公共關系、清華大學市場營銷專業研修經歷。曾擔任外交部外事接待部培訓導師，在國際五星級酒店精耕客戶關系22年，服務團隊高層管理11年，有著非常敏銳的客戶思維和獨到視角。曾擔任前國務院總理朱镕基先生接待團負責人，接待各級政要人士100余次以上，近幾年，輔導多次國家、國際政要接待服務工作，有非常豐富的客戶關系與商務接待實戰經驗。

胡爽姿老師通過國家權威的企業培訓師資格認證，多次參加國際課程培訓學習及版權認證，將國際先進的培訓理念引入課堂，授課風格通俗易懂、耐心熱情，案例豐富、有趣有料。創新引導式、咨詢式客戶關系培訓系統，關注人的內在提升與特質發掘。課程結合西方管理學、應用心理學、人際關系學、服務營銷學等，通過啟發人際關系動能、提升職業價值感、創建課堂情景化和引導體驗式的教學模式，理論結合工具、方法，學員充分參與體驗，讓培訓效果更落地、更有效，深受企業好評。

【版權課程】

《引導式客戶抱怨投訴處理實戰訓練》2天

【核心課程】

禮儀修養課程

《完美客戶關系——高端商務禮儀應用》

《政商大客戶營銷商務禮儀實戰應用》

《職場禮儀與形象塑造》

《商務接待與談判禮儀》

《VIP接待流程及服務禮儀規范》

《企事業單位會務、會議接待統籌與組織》

客戶服務管理系列

《服務致勝—客戶服務營銷效能提升》

《用心留客客心留—服務補救與客戶挽留》

《動心服務、贏心溝通--服務意識與高效溝通》

《服務親和力打造與有效溝通》

《心動力、星服務—銀行大堂經理服務營銷與投訴抱怨處理》

《極致服務—新時代下的客戶服務與投訴抱怨處理》

《金牌服務官--國賓接待服務流程與禮儀規范》可企業定制

《客戶服務流程開發設計與優化》引導式工作坊

《新服務時代中高層領導力提升》

職業素養提升課程

《溝通藝術與關系協調》

《職場賦能—職場溝通與高情商培養》

《管理幸福力——新生代員工高質量溝通》

《心晴驛站——積極情緒與壓力管理》

咨詢顧問

針對服務型企業，在企業實際運營情況的基礎上，進行定制化咨詢顧問服務，包括：服務規范流程設計與梳理，服務團隊建設，服務人員培養，服務手冊設計與制作等工作與課程定制。

【部分客戶見證】

咨詢顧問項目：

中國外交部外事接待服務及人才培養項目、2017廣州《財富》全球論壇服務接待項目、大同東小城商務綜合體服務項目、中海油中層干部培養年度項目、中國金融服務行業年度論壇執行總統籌

央、國、政府單位、世界500強、企業客戶：

外交部、上海進博會、人民日報、粵港澳大灣區政務系統、華潤集團總部、國電投上海人才學院、中通服系統、深高速、廣州交通、中海漁、中化集團、中石化集團、中海油集團、華電國際、吉利集團、南方電網、中建三局、中建四局、中垚建設、上海中南建投、南方建投、格力集團、越秀集團、珠江實業、利新（香港）、利豐（香港）集團、奧園集團總部、中國鐵塔公司、上海中駿集團、中國移動、中國電信、中國聯通、廣東煙草、港華燃氣、佛山燃氣、佛山水務、廣州水務、中山水務、全國水務系統培訓、廣州市交通公司、溫氏集團、正佳集團、立白集團、粵北醫院、粵北二院、武漢婦幼、南陽醫療系統、湘潭市人民醫院、三三一南方醫院、佛山禪城中心醫院、華南理工大學、西安電子科技研究院、農工商學院、廣州番禺區人才、粵港澳大灣區服務中心、佛山禪城區人社局、佛山環保局、梅州財稅、億訊電子、廣汽豐田、川汽集團、國通控股、廣州國際輕紡城、中創產業園區、長沙國際會展中心、原上集團國際招商會、華閱縱橫營銷中心、《國家地理》探險家中心、深圳五洲賓館、廣州酒家集團、長沙華天酒店、碧桂園鳳凰酒店、蘇州中華園酒店、廈門海岸國際酒店、中恒國際酒店、金橋國際酒店、一智通物流供應鏈、祥祥源酒店家居、廣州珠江夜游、張家界武陵源景區、深特地產、志誠地產、安居樂物業、中金茂物業、上海豐誠物業、尚品宅配、歐神諾陶瓷、蒙拉麗莎集團、駿鵬物流…

金融行業：

中國銀行（甘肅）總行、招商（東莞、太原）銀行、平安（深圳、貴陽、廣州）銀行、工商（上海、南寧、唐山）銀行、建設（上海、韶關、武漢）銀行、民生（廣州、武漢）銀行、廣發（廣州、珠海、佛山）銀行、深圳中信銀行、天津銀行、中信期貨、郵政（貴陽、合肥）銀行、農業（合肥、長沙）、華夏（天津）銀行、蘇州銀行、農商（上海、貴陽、長沙）行、省聯社銀信中心、微眾私人銀行、眾邦銀行、中投證券、廣州證券、世紀證券、廣州期貨、瑞達期貨、東海期貨、深圳軒鴻控股、新華保險、富德生命人壽…

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