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【課程背景】

隨著以互聯網技術為基礎的，以云技術、大數據、人工智能及物聯網為核心的，以聯系為出口的信息技術的快速發展，社會已邁入“互聯網 +”時代，企業人力資源管理趨勢也在不斷發生變化。

作為企業來說，在互聯網+時代，不僅僅是做好企業ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個管理革命的問題，是一個從戰略到管理思維轉變的問題。

從人力資源管理的角度來看，在“互聯網＋”時代背景下挖掘和開發人才，可以借助信息化的優勢，實現資源的調整、及時合理分配人力資源。

本課程針對互聯網+時代人力資源管理的新變化、新發展、新功能做進一步的分析，及如何建設互聯網+大數據平臺、互聯網+人工智能平臺，如何應對這種變革，提出人力資源管理互聯網轉型的應對策略，讓企業人力資源發揮出其最大的價值。

【課程收益】

幫助管理者建立全新的互聯網+管理思維

幫助每一個管理者了解互聯網技術在人力資源管理上的應用趨勢

幫助管理者熟悉應用信息化技術推動組織的人力資源管理水平

幫助管理應用最新的技術進行人力資源管理

【課程對象】

企業董事長、總經理、CIO、信息技術部門負責人、SSC業務負責人、HR部門負責人、HR從業人員、培訓師、培訓經理、培訓負責人等

【課程大綱】

一、互聯網+時代技術與生態特征？

1、云技術的發展與應用

2、大數據的發展與應用

3、人工智能技術的發展與應用

4、物聯網技術的發展與應用

5、智能化與數字化應用技術

6、互聯網生態的新特征

自媒體

游戲

二、互聯網+時代的招聘與引才

1、招聘的新時代

網絡化

去中間化（BOSS直聘、直播招聘）

社交化（脈脈、LinkedIn、釘釘、微信群、朋友圈）

案例：我是這樣招到一個技術工程師的。

2、面試的新時代

測評技術

視頻面視

360度背調

案例介紹：互聯時代，你們都沒有秘密，對一個候選人背調的方式。

3、顧主品牌的打造與傳播

三、互聯網+時代人力資源管理模式的創新

1、三支柱模式的發展

COE專家中心

HRBP人力資源伙伴

SSC服務中心

2、人力資源數據共享的平臺

3、管理架構的平臺化

分散化

扁平化

居家公辦

4、績效、薪酬數據的綜合化

四、互聯網+時代人才培養與學習模式的變革

1、E-Learning

2、碎片式學習

3、360度學習圈

案例：某新能源公司互聯網大學建設及培訓方式變革

五、互聯網+時代人力資源管理的困境、道德與思考

1、遠程考勤、定位的思考

2、數據監控的思考

3、智能監控的思考

六、現場答疑與互動，解答學員問題

通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

陳老師

陳永老師

——企業人力資源管理與實踐專家

西安交通大學碩士

原全球電動車新能源三強企業旭派集團董事長助理、人力資源總監、培訓大學執行校長

原A股上市公司濟川藥業（600566），績效管理負責人

埃貝索咨詢合伙人，網格云科技合伙人

國家一級人力資源管理師

行動學習教練

南京工業大學等學院特聘導師

【個人簡介】

陳老師擁有近二十年的人力資源從業經驗，曾幫助多家不同類型的企業從0到1打造人力資源體系，進行組織變革和優化，跨地域、跨文化人力資源整合，策劃設計企業培訓大學及培訓管理體系，培養大量管理精英。

不同級別的工作經歷，使得即能站在公司高層的視角，以全局的、宏觀的、系統的思維，思考觀察企業人力資源戰略，又能從不同層級崗位，微觀的視角去指導人力資源實踐操作。

曾幫助某著名上市醫藥企業實施醫藥代表考核體系改革，通過全新藥代考核方式，成功的建立了醫藥代表人才復制與考核機制，培養培育了100名以上的優秀藥代，實現年均增長率超30%；

帶領某新能源集團公司成功完成兩家千人以上規模的公司并購中人力資源整合和公司文化整合任務。主導兩家千人以上規規模公司實現人力資源0-1體系建設，一年實現千人招聘、引進，并在此過程中進行組織變革和優化，幫助公司快速成長與規模化。

策劃設計并實施某新能源集團公司成立企業大學，設計人才培養體系，推進“人才蓄水池計劃”和“人才長板凳計劃”，選拔培養了超過20名骨干分、子公司核心管理干部。策劃“精英計劃”，向銷售事業部輸出銷售和營銷精英超過200名，其中超15名億元銷售精英。完成了6期大學生管理培訓生的培養，為集團公司輸送了超過120人的儲備干部。

主持新能源集團連續實施3期行動學習人才發展項目和2期世界咖啡館項目，引導30余名管理者，提出有效問題解決方案20多份。

善于進行理論總結及創新，對不同組織文化，不同行業特征的人力資源管理與人才發展有自己獨特的理解，并摸索出一整套的關于企業人力資源管理、人才發展的實用管理方法論。根據工作實踐經驗提出的“人力資源管理銷售員思維“理論、“人力資源管理PR邏輯運行模型”，溝通的“四階溝通模型”，企業培訓的“人才培訓的喇叭模型”，這些理論、工具和方法，在數十家企業管理中應用實施，反復深度實踐、效果顯著。

多年積累豐富經驗及不同類型組織、不同層級崗位第一手實踐案例，以真實的事例呈現管理思想與方法。

陳老師全身心致力于陪伴千萬管理者自我成長，使其成就為新時代的管理新精英。同時也助力不同生命周期的企業，創造自己的人力資源管理哲學與管理文化，通過高效的管理，尋找、發現、培養屬于企業自己的優秀人才，驅動企業走向精細化管理，推動企業實現跨越式的增長。

【講課風格——課堂反饋】

實用主義：非專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹，能用簡潔的語言，將理論實踐化，知識條理化，方法可知化，工具可視化

有激情：能利用各種工具和方法，激發學員，能將課程與活動融為一體，將課程與工作融合

好玩：課程幽默，善于講故事，愛編段子

【主講課程】

人力資源管理方向

《非人力資源管理者的人力資源管理》、《我是金牌面試官（非HR部門）》

《互聯網+時代企業的人力資源管理創新與實踐》

績效激勵方向

《企業績效體系與指標設計》、《高質量績效輔導與溝通》

《將優秀經驗萃取為績效結果》

管理方向

《新晉經理人的核心修煉》

《組織人才盤點與高潛人才管理》

《打造自發性的學習型團隊》

【典型項目經驗】

旭派科技 行動學習培訓項目

旭派電源 世界咖啡團隊共創項目

聯君科技 人力資源改善咨詢項目

超威電源 金牌面試官訓練營項目

濟川藥業 人力資源HER及數字化轉型咨詢項目

郵儲銀行理財經理銷售溝通培訓項目

娃哈哈 班組長能力提升項目

華潤蘇果 未來店長及主管培養項目

海天味業 經驗萃取與課程開發培訓項目

【服務客戶】

制造類客戶：娃哈哈、蒙牛飲料、海天味業、達利園、恒力集團、濟川藥業、超威電源、旭派電源、旭派科技、聯君科技、恒生塑業、富達電纜

科技類、服務類：中國聯通、郵儲銀行、張家港銀行、華潤蘇果、宿遷軍分區、宿遷實小

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