武漢經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開(kāi)課

EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系 上海：2026年05月30日

管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性，較好地體現(xiàn)了“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)，受到越來(lái)越多公司的追捧。在國(guó)內(nèi)外，很多公司都在應(yīng)用EVA管理體系。這門課程將......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年06月08日

子公司向總部要錢從來(lái)不手軟，覺(jué)得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

決策者的財(cái)務(wù)課程 武漢：2026年04月28日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人課程大綱：一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營(yíng)循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景分析財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析-財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)？規(guī)模？現(xiàn)金流......

管理者視角，通過(guò)財(cái)務(wù)信息提升企業(yè)價(jià)值 武漢：2026年05月07日

面對(duì)不斷變化的行業(yè)格局、不斷創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境和不斷完善的監(jiān)管機(jī)制，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，財(cái)務(wù)職能除了日常的“管家”工作，更應(yīng)該借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)者。而大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍很難達(dá)到這樣的新需求，對(duì)數(shù)據(jù)分析及財(cái)務(wù)信息的利用仍停留在表面，無(wú)法將來(lái)自不同業(yè)......

營(yíng)銷戰(zhàn)狼：房地產(chǎn)逆勢(shì)熱銷、業(yè)績(jī)倍增策略、渠道營(yíng)銷與銷冠心法進(jìn)階高潛訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備營(yíng)銷經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)等中高層人員；房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司和營(yíng)銷策劃公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷策劃、銷售核心層管理者。課程大綱第一部分：閃亮人生可以復(fù)制，銷冠的自我修養(yǎng)！天下沒(méi)有難賣的產(chǎn)品，只有情商低的銷售員。情商在很大程度上影響著一個(gè)人的事業(yè)、人生。那些情商低的銷售員，......

老魏說(shuō)并購(gòu) 深圳：2026年06月06日

第一節(jié)：并購(gòu)監(jiān)管法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一、并購(gòu)重組管理辦法解讀1、上市公司并購(gòu)重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購(gòu)市場(chǎng)與監(jiān)管動(dòng)態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購(gòu)審核情況與動(dòng)向第二節(jié)：并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)及案例分析一、導(dǎo)入：并購(gòu)案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參股樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)2、堅(jiān)瑞消防收購(gòu)沃特瑪3、金冠電氣收購(gòu)南京能瑞4、卓朗智能借殼新疆......