蘭州精益成本培訓(xùn)公開課

制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法 廣州：2026年06月27日

生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長，涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)管理者。課程大綱一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認(rèn)知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點5、豐田賺錢......

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 廣州：2026年07月11日

• 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)• 認(rèn)識企業(yè)的浪費（隱性成本）與控制技術(shù)• 掌握生產(chǎn)管理中的JIT技術(shù)• 樹立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理的成本控制的實戰(zhàn)經(jīng)驗課程對象：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層......

制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法 佛山：2026年07月11日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認(rèn)知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真......

構(gòu)建精益成本思維，強(qiáng)化成本管控思路 蘇州：2026年04月29日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：如何理解管理者需要的成本 ——財務(wù)思維篇1. CFO 面試題：你是怎樣控制企業(yè)的成本的？2. 如何理解利潤=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實成本？是損益表的那個成本數(shù)據(jù)嗎？3. 高層管理者決策需要掌握什么樣的成本數(shù)據(jù)？4. 總結(jié)企業(yè)成本......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2026年05月15日

不同于其它理論培訓(xùn)，完全實操性的講解，以多年親身輔導(dǎo)中大型企業(yè)實現(xiàn)事業(yè)部改造實踐入手，結(jié)合企業(yè)實際，與大家分享改造前、上、中、后的種種情形與歷路。課程對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各職能部門的高管層等課程大綱第一講：企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨立......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京：2026年06月05日

預(yù)算作為分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源的系統(tǒng)方法，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間 聯(lián)系的工具，可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤，衡量與監(jiān) 控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。大多數(shù)規(guī)模企業(yè)都在做預(yù)算，有不少企業(yè)預(yù)算的歷史已經(jīng)超過 10 年。很多企業(yè)實行預(yù)算 管理，但搞成了&ld......