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課程目標(biāo)

針對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的國(guó)學(xué)熱，以共同認(rèn)可的周易與相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用周易、五行和中醫(yī)方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一套根植于中華文化的管理方法論，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面提升能力和素質(zhì)。 將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)注的管理問(wèn)題劃分為四個(gè)類(lèi)別，共同采取模型+方法論+案例解析+應(yīng)用技巧的邏輯結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、見(jiàn)實(shí)效。

課程大綱

一、解決問(wèn)題時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤

·常見(jiàn)的解決問(wèn)題的缺陷

·系統(tǒng)解決問(wèn)題的特點(diǎn)

·主動(dòng)解決問(wèn)題與被動(dòng)解決問(wèn)題

·問(wèn)題診斷和決策的程序

·問(wèn)題診斷的六步驟

·解決問(wèn)題各步驟的目標(biāo)

二、界定問(wèn)題的方法

·如何清晰地界定問(wèn)題

·對(duì)問(wèn)題的全面判斷法

·企業(yè)里的常見(jiàn)問(wèn)題

·確定問(wèn)題的主題的手段

·如何確定問(wèn)題的深度

·案例分析實(shí)操練習(xí)

三、分析問(wèn)題的工具

·確定問(wèn)題的常用工具

·如何使用問(wèn)題觀(guān)察表

·使用數(shù)據(jù)導(dǎo)向的手段

·家庭消費(fèi)數(shù)據(jù)分析練習(xí)

·五次詢(xún)問(wèn)法實(shí)操練習(xí)

·魚(yú)骨圖分析法實(shí)操練習(xí)

·診斷并找出問(wèn)題主因

·產(chǎn)生解決問(wèn)題的方案

四、如何理性決策

·決策的四種風(fēng)格

·理性決策與感性決策

·使用工具評(píng)估決策

·可行性辦法評(píng)選工具

·如何使用數(shù)據(jù)決策

·家庭購(gòu)房決策實(shí)操練習(xí)

·加權(quán)平均法實(shí)操練習(xí)

五、決策工具的使用方法

·正確的決策程序

·提高決策水平的工具使用

·如何執(zhí)行解決方案

·將結(jié)果與“期望狀況”做比較

六、評(píng)估問(wèn)題解決方案的質(zhì)量

·運(yùn)用工具評(píng)估決策質(zhì)量

·如何評(píng)估決策質(zhì)量

·評(píng)估中的要點(diǎn)控制

·案例實(shí)操練習(xí)

七、執(zhí)行解決問(wèn)題的方案

·制定計(jì)劃的問(wèn)題與機(jī)遇

·執(zhí)行中對(duì)問(wèn)題的控制

·糾偏的手段

祁老師

1978—2008中國(guó)改革開(kāi)放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)

04年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)

05年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

06年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

07年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

清華大學(xué)特邀請(qǐng)培訓(xùn)師

美國(guó)四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國(guó)最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國(guó)科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國(guó)德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（中國(guó)惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車(chē), 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過(guò)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問(wèn)，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問(wèn)，

重慶宗申摩托車(chē)集團(tuán)副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國(guó)惠普公司人事部高級(jí)職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時(shí)建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)兼培訓(xùn)中心主任時(shí)建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團(tuán)任副總裁時(shí)建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時(shí)指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國(guó)區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國(guó)區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車(chē)玻璃制造商）中國(guó)區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國(guó)區(qū)經(jīng)理講授團(tuán)隊(duì)課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問(wèn)題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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