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課程目標(biāo)

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)

2、創(chuàng)新應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，降本增效

3、建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新

4、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善

5、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧

6、低成本智能自動(dòng)化LCIA與降本增效穩(wěn)步推進(jìn)必由之路

7、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升

8、生產(chǎn)現(xiàn)場5S之清掃與問題班前會(huì)

9、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì)

10、應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會(huì)

11、……

課程對(duì)象

1、企業(yè)中高層管理人員

2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長，工段長，技術(shù)員，線長等等

3、企業(yè)中的其他員工

課程提綱

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)

第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理

2.3M的18種狀態(tài)

3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5.物料停留五種方式

6.生產(chǎn)作業(yè)物流效率提升

7.搬運(yùn)改善的七種方式6個(gè)課時(shí)

智能制造必由之路——降本增效1、員工智慧挖掘與降本增效

2、工裝夾具器具6大方向：

a)輔助工具類

b)提升效率類

c)輔助質(zhì)檢類

d)輔助數(shù)檢類

e)安全生產(chǎn)類

f)工藝質(zhì)量類

半自動(dòng)化到自動(dòng)化與智能制造的必由之路

車間管理與班組建設(shè)之班前會(huì)管理1.班前會(huì)管理分析

2.創(chuàng)新班前會(huì)

3.解決問題式的班前會(huì)

4.準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場管理清掃

5.六大源頭及其應(yīng)用

6.建立長效機(jī)制與激勵(lì)方法

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理1.準(zhǔn)確理解現(xiàn)場5S管理

2.整理與現(xiàn)場管理

3.五大類非必需品

4.結(jié)合班前會(huì)做好整理

第二天準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓1.整頓及其DMTW

2.整頓的十個(gè)要點(diǎn)

a)頻率決定放置場所

b)劃線定位規(guī)定區(qū)域

i.定置管理

ii.線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

iii.人流物流規(guī)劃管理

c)調(diào)整位置單向流動(dòng)

i.現(xiàn)場物流管理

ii.廠區(qū)人流管理

d)形跡管理

e)色彩管理與應(yīng)用

f)四號(hào)定位五五碼放與三合一的創(chuàng)新應(yīng)用：

i.庫房倉儲(chǔ)管理三合一

ii.三合一擴(kuò)展應(yīng)用到車間

g)工具物料拿取方便與崗位定置管理

h)看板管理系統(tǒng)建設(shè)

i)目視管理等

3.清潔與現(xiàn)場管理長效機(jī)制

4.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理6個(gè)課時(shí)

可視化管理1.全面可視化管理

2.可視化管理四大原則

3.十一大類可視化應(yīng)用

4.看板的五個(gè)規(guī)格

5.可視化應(yīng)用步驟與推進(jìn)

現(xiàn)場管理之安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)與HSE常識(shí)

2.安全生產(chǎn)之應(yīng)急預(yù)案建設(shè)

3.安全班前會(huì)

4.生產(chǎn)現(xiàn)場MSDS管理

5.生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章管控

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者，2021年“年度價(jià)值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對(duì)生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動(dòng)力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級(jí)講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營教授

北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級(jí)培訓(xùn)師

杭州時(shí)代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級(jí)講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級(jí)培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓(xùn)營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價(jià)值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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