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【課程背景】

近年財稅改革不斷出臺，財稅政策更新不斷，對財務(wù)管理的要求也日益復(fù)雜，給財管工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營管理中更是遇到了很多業(yè)務(wù)與財務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)正經(jīng)歷著一場“功能轉(zhuǎn)型”的活動，也就是從“服務(wù)支持型”或“價值驅(qū)動型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動財務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營的興起或資本經(jīng)營型公司的崛起。那么，財務(wù)是怎樣創(chuàng)造價值的呢？

【課程收益】

本課程以價值鏈分析為主線，以價值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從財務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價值流）管理、管理會計等4 個不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理新體系。在這一體系中，4 個方面內(nèi)容互聯(lián)互動，缺一不可。根據(jù)時下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強(qiáng)度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。因此，在日常財務(wù)管理工作中，只有對財務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價值流）管理和管理會計等4 方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成人們預(yù)期的目的。通過學(xué)習(xí)，可以掌握價值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。一個人創(chuàng)造價值，一個團(tuán)隊更需要創(chuàng)造價值，企業(yè)的發(fā)展需要一個價值創(chuàng)造型的財經(jīng)團(tuán)隊。

【受益對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

課程大綱

一、價值創(chuàng)造—企業(yè)財務(wù)管理的直接目標(biāo)

1.公司價值管理框架

2.財務(wù)核心價值

3.財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

4. 公司的價值鏈的梳理與業(yè)財融合的重點

二、財務(wù)預(yù)算—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵

1.理解預(yù)算的本質(zhì)

2.預(yù)算環(huán)境診斷

3.預(yù)算的編制、執(zhí)行與反饋

4.財務(wù)人員在預(yù)算中的作用

三、成本管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

1.成本管理觀念

2.成本管理的戰(zhàn)略視角

3.多角度成本管理

4.成本與企業(yè)經(jīng)營

四、現(xiàn)金流管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心

1.“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析

2.現(xiàn)金流流動機(jī)理與公司價值

3.資金的內(nèi)部控制及效率管理

五、管理會計—服務(wù)價值創(chuàng)造的財務(wù)管理系統(tǒng)

1.管理會計對價值運動的分析和管理

2.管理會計的能力框架體系

3.管理會計在價值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績

4. 財務(wù)影響力的打造

韓老師

國內(nèi)頂尖財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會計師CMA

中國科學(xué)院管理心理學(xué)博士研究生

東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA

中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師

美國管理會計師協(xié)會北京西區(qū)分會主席

重慶億財匯企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團(tuán)財務(wù)副總裁、經(jīng)營副總裁、集團(tuán)總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為超過100家企業(yè)做過融資輔導(dǎo)，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財務(wù)官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領(lǐng)域：

在財務(wù)、資本、金融三大板塊有獨特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運用資本的力量實現(xiàn)融資上市，累計規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運用財務(wù)的力量，實現(xiàn)利潤遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計合理節(jié)稅上千萬元。

授課主題： 《項目管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)的集團(tuán)管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產(chǎn)運營管理》《戰(zhàn)略成本》、《財務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《大財有道—管理者的財務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》《財務(wù)人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計》《團(tuán)隊管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

服務(wù)的企業(yè)有：華為技術(shù)、神華集團(tuán)、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業(yè)、古井貢集團(tuán)，格力集團(tuán)，VIVO，紅豆集團(tuán)，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業(yè)，完達(dá)山乳業(yè)、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份等。

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