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【課程背景】

在企業內部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革，涉及到員工的切身物質利益。2500年前的孔夫子就曾經說過“不患寡而患不均”，現在則是“不患均而患不公”

很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合，上下都處在脫節的狀態。因而給人不公平的感受。如何解決企業薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業績掛鉤，如何激勵企業的員工與管理者，企業該如何面對這樣的變革

薪酬體系的建設，永遠都是一個難題，也沒法找到四海皆準的方法。唯有結合企業的現實情況，和企業的發展戰略、組織模式、業務模式、以及內部的人員文化等情況，統籌處理。因而，薪酬體系的設計既需要很強的專業技術，也需要非常豐富的實踐經驗

【課程目標】

1.理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程

2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3.掌握職位評估的方法和工具

4.學會制定并應用薪點表

5.薪酬與績效的掛鉤

6.如何控制薪酬套改的風險

【課程大綱】

1.理解薪酬的本質還是激勵的范疇

對激勵的理解：薪酬屬于激勵中的物質激勵

薪酬在整個激勵層面中的重要性

激勵的整體框架介紹

物質激勵與精神激勵的相互關系理解

薪酬在“價值創造、價值評價、價值分配”的理解

薪酬體系的內容介紹

分組討論：本公司在薪酬管理方面存在的問題

薪酬管理要解決哪些問題

2.企業薪酬戰略與理念介紹

介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響

互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹

幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，

分組討論：本公司的薪酬理念

企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

3.薪酬設計的基礎準備工作

案例討論：某公司的組織結構調整

互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫

基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估

職位評估工具介紹與講解

案例分享：幾個公司的職位評估結果

職位評估結果的應用：人崗匹配、職位設置等

職位等級選擇

實例介紹：如何進行職位等級的落地工作

職位評估需要注意的方面

4.薪酬分析：薪酬設計的前提

從哪幾個角度分析公司的薪酬問題

案例展示：鄭州某公司的薪酬問題

基于薪酬問題提供的解決方案

薪酬分析與薪酬設計，就是一個不斷測算的過程

案例展示：鄭州某公司的薪酬測算

5.如何設計薪點表：薪酬設計已經構成體系

薪點表設計的基礎，薪酬數據的收集

薪酬數據的作用和價值

薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部

實例展示：薪酬數據分析

從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性

薪點表設計方法

薪點表設計的理論知識了解：帶寬、級差、中位值、分位值

實操練習：設計薪點表

薪點表的應用

薪點表的分段

6.薪酬構成的設計

案例介紹：固定薪酬的設計

某公司薪酬管理中的固定薪酬的問題解決方案

案例講解：獎金包的設計

華為公司獎金池介紹

7.制定薪酬制度

薪酬制度的建立原則

如何加薪

績效考核結果如何與薪酬掛鉤

公司經營業績與薪酬掛鉤

薪酬管理制度設計中需要注意的方面

8.薪酬變革管理

如何進行薪酬套改

薪酬套改和落地前的培訓

薪酬套改中的風險控制

薪酬套改中的溝通與交流

薪酬套改過程中需要注意的地方

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

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