沈陽經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

如何制定年度經(jīng)營計劃 北京：2026年05月15日

本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。課程大綱第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)......

如何制定年度經(jīng)營計劃高級研修班 北京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者課程收益:本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制......

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地 北京：2026年06月04日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計劃、預(yù)算、考核，實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組......

經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 北京：2026年06月25日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益：認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程......

研發(fā)項目管理（實戰(zhàn)班） 深圳：2026年06月09日

一、研發(fā)項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領(lǐng)域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......

采購全流程增值風(fēng)險管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計 深圳：2026年07月11日

如果你想通過全流程和全樣本的采購審計與風(fēng)險管控，識別采購風(fēng)險、堵塞采購黑洞、查實采購舞弊、挖掘采購利潤，你可以報名參加我們重磅推出的《采購全流程增值風(fēng)險管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計》課程。3天超20個小時的線下學(xué)習(xí)，再加上線上3個小時復(fù)習(xí)指導(dǎo)，系統(tǒng)培訓(xùn)和全面掌握全流程的采購審計精髓，不是過往的1天或者1個小時的分享，......