我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

機會導向的企業發展時代已經過去，在外部不斷變化的市場環境和政策的沖擊下，企業面臨從未有過的壓力。競爭的背后考驗的是企業經營的創新、服務創新，企業對中高層管理者的素質要求也越來越高。另一方面，企業普遍面臨“腰軟”的問題，好的戰略和目標無法執行下去。腰不好，企業無法站得穩，時刻都有“倒下”的危險。

本課程針對中層管理者在工作中面臨的較為具體的管理問題提出解決方案，例如如何處理上司、同事、下屬之間的關系，如何恰當地作出規劃與決策、如何有效激勵員工……。這些管理問題的困惑根本都沒有離開如何圍繞"責任"、"貢獻"和 "成果"更好地開展工作的框架，本課程幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現。

本課程基于德魯克“卓有成效的管理者”基礎上開發，融入老師十五年上市企業高管實踐經歷案例提煉，從根本上幫助各級管理者清晰角色，提升團隊管理效能的根本方法。

【培訓對象】

部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

【課程目標】

1.認識自己在組織中的角色；

2.掌握經理人必備的管理技能；

3.提高個人績效與企業的整體績效。

【培訓方式】

案例分享+行動學習+理論講授+角色扮演+個性化指導

【培訓效果落地輸出】

1.培訓現場輸出

1)課堂上學員小組演練，匯集集體智慧的教學問題解決方案；

2)系統、結構化的認知思維輸出；

3)企業個性要求融入課程，提升認知或解決方案的輸出。

2.課后落地

1)針對培訓主題并結合崗位工作的反思與總結；

2)課程應用計劃任務布置。

【課程大綱】

第一單元 輔佐篇：發揮上級所長

一、誰是你的上級

1.直接上級

2.對績效、能力和品質有發言權的人

二、為什么要輔佐上級

1.讓上級有所表現是下屬的責任

2.在上級的允諾下才有可能完成工作

3.上級獲得成就是下級職業發展的基礎

三、如何輔佐上級

1.了解你的上級

1)傾聽

2)觀察

3)閱讀

4)發問

小組活動：描述你的上級

2.不要讓上級感到意外

1)經理人要對成果負責

2)自己能向上級、同事和下級提供什么支持？

3.不要輕視上級

1)輕視上級的結果

2)從正確的事情著手

3)端正心態

4.向上級推銷建議

1)回顧成功案例，將上級目標納入建議

2)通篇考慮，部門目標與上級目標關聯

3)充分準備，選擇時機

4)向上級報告的內容順序

5)跟進行動

5.不要試圖改造上級

四、輔佐上級中的常見錯誤

1.不變的溝通方式

2.不了解上級對自己的期望

反思與行動：尋找與上級合作的差距。

第二單元 共事篇：著眼于有效貢獻

一、現代企業的基本特征

1.協作產生價值

2.同事關系的重要性

討論：所在工作中，同事需要你的輸出是什么？

二、如何與他人共事

1.管理者的責任是什么

2.完成職責是自己的責任

1)溝通不暢是結果

2)內部客戶

3.管理者為自己的人際關系負責

1)主動、有效溝通

2)貢獻促進人際關系

3)去掉知識分子的傲慢

第三單元 激勵篇：排除工作障礙

一、激勵的作用與原理

1.經理人的責任是使下屬工作能力得以表現

2.激勵的巨大作用

3.激勵的原動力是滿足感和成就感

4.對知識工作者管理的挑戰

1)知識工作者的認知

2)新一代知識工作者的需求

案例：對年輕員工的激勵

二、如何有效激勵

1.用人所長

2.排除工作障礙

1)哪些事情他會更出色？

2)他需要學習什么可以讓長處得以發揮？

3)下屬取得績效的障礙是什么？

4)是否是量才使用？

3.發揮工作的自主性

1)有效授權

2)傾聽不同聲音

案例：挑戰式教學

第四單元 規劃篇：擺脫昨天的包袱

一、德魯克經典五問

1.我們的業務是什么

2.我們的客戶是誰？

3.客戶的認知價值是什么？

4.我們追求的結果是什么？

5.我們的計劃是什么？

二、規劃與計劃

1.規劃與計劃的差異

2.計劃是什么，不是什么

三、目標管理

1.目標是什么，不是什么

2.為什么要進行目標管理

3.設定目標的八大領域

4.制定目標是SMART原則

四、計劃的原則與關鍵

1.計劃是什么，不是什么

2.要事優先原則

3.計劃的順序取決于勇氣

4.計劃是雙向、反復的過程

5.丟掉過去的包袱

1)不符合未來市場需要

2)不符合生產力

3)不合時宜

4)已經取得的成功

第五單元 決策篇：評估與承擔風險

一、什么是決策

1.決策是選擇與判斷

2.決策的四個本質影響要素

1)決策的未來性

2)決策的影響性

3)決策背后的倫理價值

4)經常性決策與特殊決策

二、為什么需要決策

三、如何有效決策

1.判斷是否需要做出決策

2.界定問題，避免反射性決策

3.分析問題產生的根本原則

4.找出解決問題必須滿足的界限

5.仔細思考解決問題的正確方案

四、決策轉化為行動

1.笨蛋原則

2.5W2H原則

五、對照實際檢驗決策

第六單元 組織篇：善用組織資源

一、個人與組織的關系

1.個人與組織相互需要

2.組織需要潤滑劑

二、如何善用組織資源

1.組織維護盡忠職守的人

2.禮貌可以達成相互尊重

3.考慮組織能為自己做哪些事情

三、知識工作者的自我管理

張老師

【專業資質】

中國農業大學工商管理碩士

ISO9001國家注冊審核員

河北大學工商學院校外導師

CMC注冊管理咨詢師/培訓師

管理者成長九級進階路徑圖版權課程導師

出版書籍：《煙草商業精益人力資源管理》

上海財大/浙江大學/清華大學培訓班講師

曾任：長城汽車股份公司企管部部長

曾任：長城開發建設集團總經理

曾任：天津瑞普制藥行政人事總監、總經理助理

【從業經歷】

張老師曾就職于長城汽車股份有限公司（大型跨國公司）、長城開發建設集團（房地產）、天津瑞普生物技術股份公司（動物保健品行業的領軍企業、中澳合資）等上市公司，歷任質量經理、行政人力總監、精益推進經理、總經理助理、子公司總經理職務。

1、負責ISO9001質量體系建設并通過認證。組織編寫完成ISO9001全部體系文件，組織內部評審、管理評審和外部審核，構建了公司質量控制體系，公司外購配件合格率、產品合格率等質量指標上升10%，客戶投訴率下降5%。

2、負責公司行政、人力資源管理制度建設與日常運作。組織完成公司行政管理體系建設，參與股份公司人力資源“活力體系”建設，推進公司管理體系標準化體系建設，員工離職率下降3%。

3、負責公司經營管理全面工作。根據集團公司下達的經營指標組織公司的經營管理活動，在任兩年間，收費率同比上升12%，管理成本下降7%。

【主講課程】

《管理者成長九級進階路徑圖-30天》——版權課程

《基于行動學習的問題分析與解決課程項目-4天培訓+輔導》

《認知思維升級訓練》《管理者創新思維》《教練式領導力》《領導者的五個習慣》

《卓有成效管理者》《戰略管理》《讀懂他人，貢獻出發——團隊高效溝通技能提升》

《企業文化落地生根》《MTP-中層管理技能提升訓練》《精益管理與持續改善》

【部分咨詢項目成果】

1、華電宿州電廠——企業文化咨詢項目（使命、愿景、價值觀理念體系梳理，項目成果：企業文化理念手冊），項目獲得當年電力系統企業文化建設一等獎。

2、貴州黔冠（南網）——人力資源體系項目（薪酬、績效、定崗定編）。

3、華北電力設計院——后備人才選拔項目（項目成果：后邊人才選拔標準、后邊人才推薦標準與流程、后邊人才隊伍規劃報告）。

4、貴陽/安順/黔東南州煙草專賣局——人力資源體系咨詢項目（薪酬績效，項目成果：部門職責（59個）、崗位說明書（397個）、薪酬方案、績效管理方案、崗位價值評估報告）。

5、中科院行政管理局科住物業——績效考核項目（項目成果：績效管理方案）

6、中國城市建設研究院——企業文化咨詢項目（項目成果：企業文化理念手冊）

7、廊坊皓天光電科技集團——組織設計/薪酬/績效、中高層領導力提升項目（項目成果：組織結構設計報告、薪酬方案、績效管理方案、領導力評估項目報告）

8、聯通保定分公司—QC改善項目（小組成果獲集團QC成果展一等獎）

9、赤水旅發（旅游）薪酬績效項目（項目成果：崗位說明書、薪酬方案，績效管理方案、員工職業生涯發展及進行管理方案）

【授課特點】

特點1——專業：講師依靠扎實的管理理論和實踐功底，而非似是而非的觀點和靠游戲、激情引領學員學習。老師通過系統、結構化思維提升學員認知水平，使學員認識到培訓主題本質與關鍵。

特點2——案例豐富：由于老師具備20多年的中高層管理和管理咨詢、培訓實踐經驗，所以實踐案例豐富，課程與客戶行業緊密聯系，符合企業發展階段特點和學員職業認知水平。

特點3——互動學習：討論是最好的學習方式，老師善用教練式學習、小組討論等互動性很強的學習方式，引導學員進入角色，使用恰當工具思考工作中的問題原因與對策。

【培訓客戶】

生產型：廣州本田（日資）、長春一汽奧迪、北京戴姆勒福田、濰柴動力、北京電線電纜、旺旺集團北京總部、南車青島公司、吉利成都高原汽車、北汽集團總部、開封奇瑞汽車、杭州九陽、德科斯米爾（德資）、大連今岡船廠（日資）、奧利托夫（瑞典）、恒天大迪、國機集團、江蘇名和集團、圣象地板、沈飛集團、歐德亮法爾寶（土耳其）、長安汽車定州公司、保定鈔票紙廠、上海電氣液壓氣動、昌輝汽車配件公司、日產康奈可海寧公司（日資）、湖南輕工鹽業集團、上汽鄭州乘用車公司、中國黃金集團、河北新華印刷、珠海泰坦新動力、天津中環電子、浙江大自然等。

化工制藥：天津金耀制藥、中國中藥集團、華北制藥、力生制藥、內蒙宜化化工。

礦山/煤/電/化工： 國網河北省公司、國網青海省公司、國網江蘇省公司電科院、國網天津公司/遼陽公司/秦皇島公司/平度公司/榆林公司、河南送變電工程公司、河北電力物資公司、南方電網電力科學研究院、中石油大港油田、臨沂礦業集團、大唐當涂電廠/黃島電廠/錫林浩特電廠、華電宿州電廠/淄博電廠/鄒縣電廠/水洛河電廠/奉節電廠/南通電廠/瓦屋山電廠/廣安電廠/望亭電廠/菏澤電廠/萊蕪電廠/洛陽電廠、遵化熱電、國電石嘴山電廠/大廣壩電廠/天津公司/龍山電廠、浙能臺州/樂清電廠/阿克蘇電廠/儀征電廠、鎮江諫壁電廠、華能珞璜電廠/德州電廠/楊柳青電廠、國電投重慶電廠、洛陽小三峽電廠、葛洲壩集團、南方電網黔冠公司、大唐河北公司/赤峰風電、萊蕪金雷風電、神華天津港/神東煤炭/神朔鐵路/朔黃鐵路、惠州國華/銀川國華、華潤新能源東營公司、北京電力規劃總院、中國黃金集團、山東地礦集團、濟寧能源集團、霍林河露天煤礦、浙江青山集團（印度尼西亞公司）、中節能天津公司、鄭州登電集團、中國石油管理干部學院等。

建筑/房地產/物業：中建一局華北公司、中國城市建設研究院、中國普天創新科技工業園、華北設計研究院、鄭州雅鑫物業、四川遠東華人集團、金地沈陽物業、成都二灘實業、安徽長城物業、河北衡水眾聯地產等。

投資/旅游/服務：北京文投集團、唐山文旅集團、赤水旅發集團、北京地鐵線路公司、山東省郵政、朔黃鐵路黨校。

農業/農批：深圳海吉星、中國地利集團。

煙草/快消：北京居然之家、呼和浩特大世界商貿、黔東南州煙草、貴陽煙草商業/工業、安順煙草、濟寧煙草、會理/會東煙草、貴陽卷煙廠、達州煙草、宜賓煙草、廣安煙草、古井集團、燕京啤酒等。

通信：鄂州電信、保定聯通、長沙聯通、汕頭移動、宜昌電信、成都移動公司、太原聯通、贛州移動、陜西移動。

銀行類：華夏銀行河北分行、天津農行/營口農行/廊坊農行、恩施農商行、安慶徽商銀行、霍州聯社銀行、赤峰農業銀行。

政府部門：北京順義區組織部、山西朔州工信局、河北衡水工信局。

其他：北京航天二院、威海國稅局、定州監獄、中國國際航空公司等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com