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課程背景

知道哪些人是人才； 

知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才； 

知道把這些人放在什么位置上最合適。

培訓對象

企業中高層管理者、人力資源從業人員

培訓成果

原理展現—從標準到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；

隨堂練習—邊學邊練，學練結合；

課程大綱

一.前言

思考：因為用錯人，你的企業損失了多少錢?

思考：績效好的員工就是企業需要的人才嗎？

識人用人的難點

1.喜歡這個崗位≠適合這個崗位

2.能干的人≠能帶好團隊

3.有經驗的人≠能做好的人

4.有績效的人≠有價值的人

二.如何識人

案例：企業需要什么樣的人？

.一)識別人的4項”人員測評”

1.以識別”氣質”為基礎的人員測評

診斷示例:膽汁質.多血質.粘液質.抑郁質

2.以識別”工作風格”為基礎的人員測評

診斷示例:四類工作風格維度：

維度1.想象設計者.維度2.激烈行動者.

維度3.人際關系者.維度4.辦事系統者

3.以識別”思維”為基礎的人員測評

診斷示例:GM網游公司創業團隊成員思維類型識別

4.以識別”個性”為基礎的人員測評

診斷示例:如何識別人的九種個性

二)如何識人的策略

案例研討：管理型人才與技術型人才.開拓型人才與執行型人才

1.善做伯樂，慧眼識人

2.下達任務，考察水平

3.通過細節，辨別人才

4.通過談話，發現人才

6.全面考察，不以貌取人

三、如何用人

.一)如何用人的策略(避免用人風險)

1.人員流動找到最合適的位置

2.不論資排輩，給年輕人發展空間

3.優勝與劣汰的均衡用才

4.公開公正的賽馬用才

二)成員個性與角色搭配.組建最佳團隊

管理游戲：團隊決策過程練習.

1.團隊中的九種角色分類

2.成員的九種個性類別:

3.個性與團隊角色搭配原則

1.能力比學歷重要原則

2.人品第一原則

3.尊重個性差異優勢互補原則..

4.人才結合互補合力原則.

5.成員按角色搭配原則.

6.不求最好只求合適原則.

三).團隊人才搭配的“四宮格”

1.管理者區分兩個緯度：領導力，管理力

2.四類規范型組織領導者、創業型組織領導者、企業運營管理者、專家

3.不同管理團隊人員合理搭配

四、課程回顧與答疑

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監

?原盟盛投資集團 人資中心總監

?原中國信科-虹信通信 培訓經理

?企業管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業公共服務特聘服務專家

?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業服務中心特聘講師

?荊楚理工學院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。

十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業打造人才競爭力。

在從業過程中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。

»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。

在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業發展階段的績效管理實務》

《企業關鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經驗內化與內訓師培養》

管理與職業化系列課程

--《基層管理者綜合素質提升訓練》

--《結構性思維與高效表達》

--《企業文化的搭建與落地》

--《職業化團隊塑造訓練營》

【學員評價】

南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。

荊州市規模工業企業培訓：

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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