南京經營管理培訓公開課

現代設備資產經營管理高級研修班 南京：2026年06月30日

第一節 基本概念一、設備固定資產的概念二、設備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產要素市場第二節 設備規劃與投資效益分析一、設備規劃方案評價的指標體系1、收益類指標（1）數量指標：（2）質量指標：（3）利潤指標：（4）品種指標：（5）時間因素指標：2、消耗類指標（1）產品成本與生產費用：（2）投資指標：3、效益類指標......

高端商業寫字樓物業服務全周期經營管理核心要點 南京：2026年07月04日

1、志于打造高端寫字樓物業成功企業的董事長、總經理、副總經理、總監、區域總經理、項目總、市場總監及物業企業中高層管理人員等；2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人；資產經營管理公司等【培訓內容】第一部分：商業寫字樓物業全周期經營管理核心要點一、高端商業寫字樓物業管理現狀及發展趨勢1、高......

財務分析訓練營：數字化時代，企業經營管理視角下的財務分析 合肥：2026年06月03日

財務分析是企業的關鍵一環，然而現有的財務分析往往停留在表面，無法深入到經營層面對企業管理決策給予支持。管理層看不懂繁雜的財務數據，不能理解財務分析為企業帶來的價值，逐漸對財務的功能縮小到僅僅應付外部檢查或者納稅申報，財務團隊從實質上與管理邏輯漸行漸遠。作為企業的財務人員，您是否也時常充滿了困惑：- 財務數據繁多冗雜，如......

打造基于IPD的產品經營管理體系 杭州：2026年06月03日

1.產品經營管理面臨的問題本單元學習目標：了解貴公司產品經營管理的現狀及突出問題，明確前進方向和目標1.1.產品管理的概念1.2.中國企業產品經營管理的現狀及典型問題1.3.產品經營管理體系的水平等級劃分及演進級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖然是統一的，但分析過程完全結合每個學員的自身實際情況，因此產生的行動計劃完全屬于每個學員自己。長期有效：提供的《新任經理成長策略分析表》可供學員整個職業生涯反復使用。易于掌握：課程模型反映的新......

企業人力成本管理與控制 上海：2026年06月01日

第一模塊：外部經濟形勢、生產基地轉換和勞動力成本的關系•三駕經濟馬車走勢分析•二大支柱行業分析：汽車、房產•一個核心竟爭力分析•日本、四小龍經濟發展啟示•對勞動力成本竟爭性的再理解：生產基地轉移第二模塊：戰略勞動力成本及其影響因素•傳統的勞動力成本概念指標&b......