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課程對(duì)象：

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作

課程背景：

趙老師結(jié)合40多場(chǎng)課程，20多家企業(yè)，多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問題。

課程收益：

項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制

出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理

人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配

相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣

部門溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃

項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì)

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則

4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解

3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)

2：20%時(shí)間進(jìn)行研討

1：10%時(shí)間進(jìn)行總

課程內(nèi)容：

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架

第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀

三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因

四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較

第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念

一、項(xiàng)目的基本概念

二、項(xiàng)目管理的基本概念

三、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

四、項(xiàng)目利益相關(guān)者及其分析和管理

第三節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過程

一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成

項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為9大知識(shí)領(lǐng)域：

1．項(xiàng)目集成管理

2．項(xiàng)目范圍管理

3．項(xiàng)目時(shí)間管理

4．項(xiàng)目成本管理

5．項(xiàng)目質(zhì)量管理

6．項(xiàng)目人力資源管理

7．項(xiàng)目溝通管理

8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9．項(xiàng)目采購(gòu)管理

三、項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系

四、項(xiàng)目管理過程

五、項(xiàng)目管理過程組之間的聯(lián)系

第四節(jié) 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目的組織系統(tǒng)

二、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

四、項(xiàng)目經(jīng)理

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

3. 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

4. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益者的關(guān)系

五、項(xiàng)目管理辦公室

第二章 項(xiàng)目范圍管理

第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述

一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念

二、項(xiàng)目范圍的主要管理過程

三、項(xiàng)目范圍管理的重要意義

第二節(jié) 項(xiàng)目的啟動(dòng)過程

一、項(xiàng)目啟動(dòng)的定義

二、項(xiàng)目管理啟動(dòng)過程

第三節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃

一、范圍規(guī)劃過程

二、項(xiàng)目范圍規(guī)劃過程的主要工具和技術(shù)：

第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義

一、范圍定義過程

二、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)

三、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果

第五節(jié) 項(xiàng)目范圍核實(shí)

一、項(xiàng)目范圍核實(shí)的概念

二、項(xiàng)目范圍核實(shí)過程

三、項(xiàng)目范圍核實(shí)的方法和技術(shù)

第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制

一、項(xiàng)目范圍變更控制的概念

二、項(xiàng)目范圍變更控制過程

三、項(xiàng)目變更控制的工作主要包括

四、項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)

五、項(xiàng)目范圍變更控制的方法和技術(shù)

六、項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果

第七節(jié) 項(xiàng)目范圍管理過程的關(guān)鍵輸出

一、項(xiàng)目章程

二、范圍說明書

三、工作分解結(jié)構(gòu)

四、工作責(zé)任分配矩陣

五、范圍管理計(jì)劃

第三章 項(xiàng)目時(shí)間管理

第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容

一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定

二、項(xiàng)目活動(dòng)排序

三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算

四、項(xiàng)目工期計(jì)劃的制定

五、項(xiàng)目進(jìn)度控制

第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定

一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念

二、項(xiàng)目活動(dòng)定義過程

第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序

一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念

二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的信息

三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具與方法

四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果

第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算

一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念

二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)

三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù)

四、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果

第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定

一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念

二、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù)

三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具

四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果

第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制

一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與工具

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果

第四章 項(xiàng)目成本管理

第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念

一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

二、項(xiàng)目成本管理的方法

第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃

一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念

二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)

三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法

第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算

一、項(xiàng)目成本估算的概念

二、項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素

三、項(xiàng)目成本估算的方法

四、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果

第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算

一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念

二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)

三、項(xiàng)目成本預(yù)算工作

四、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法

五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果

第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制

一、項(xiàng)目成本控制的概念

二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

三、項(xiàng)目成本控制的方法

四、項(xiàng)目不確定性成本的控制

五、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果

第六節(jié) 掙值管理方法

一、掙值的定義

二、掙值分析方法中的變量

三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念

一、質(zhì)量的基本概念

二、質(zhì)量管理的基本概念

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念

四、質(zhì)量成本

第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

一、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的概念

二、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)

三、制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的方法

四、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃工作的成果

第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保障

一、項(xiàng)目質(zhì)量保障的概念與工作內(nèi)容

二、項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)與方法

第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制

一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念

二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)和方法

三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果

第六章 項(xiàng)目集成管理

第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的

一、項(xiàng)目集成管理的概念

二、項(xiàng)目集成管理中的幾個(gè)要素

三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用

四、項(xiàng)目集成管理的角色

第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定

一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義

二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用

三、項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)過程

四．項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的方法和工具

二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要結(jié)果

第四節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制

一、項(xiàng)目變更的總體控制

二、項(xiàng)目綜合變更的控制過程

三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具

四、項(xiàng)目綜合變更控制的輸出結(jié)果

第七章 項(xiàng)目人力資源管理

第一節(jié) 人力資源管理的概念

一、人力資源管理的概念

二、項(xiàng)目人力資源管理

第二節(jié) 項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

二、項(xiàng)目組織規(guī)劃過程

三、職務(wù)與崗位分析

四、工作設(shè)計(jì)

第三節(jié) 項(xiàng)目人員招募

一、項(xiàng)目人員招募的過程

二、人員招聘

三、人員的選拔

四、人員的錄用

五、招聘工作評(píng)估

六、項(xiàng)目組織的人力資源配備

第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)

一、團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程

二、團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)

三、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)

四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格

五、沖突管理

第八章 項(xiàng)目溝通管理

第一節(jié) 溝通的基本概念

一、溝通的概念

二、項(xiàng)目溝通管理的概念

三、溝通的過程

四、溝通的基本原則

第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理過程

一、溝通規(guī)劃過程

二、信息發(fā)布過程

三、績(jī)效報(bào)告過程

四、管理收尾過程

第三節(jié) 項(xiàng)目溝通的方法

一、項(xiàng)目溝通的信息發(fā)布方法

二、項(xiàng)目溝通中信息接收的方法與技巧

三、溝通障礙

第四節(jié) 項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理

一、項(xiàng)目會(huì)議的類型

二、項(xiàng)目會(huì)議管理

第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類及其特性

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述

二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程

三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程

三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵

二、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

三、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果

第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的概念

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過程

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的結(jié)果

第六節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念、目標(biāo)和依據(jù)

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程

第十章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

第一節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

一、項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念

二、項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來源

三、項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同

四、項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程

第二節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理方法

一、“制造或購(gòu)買”的決策分析

二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的要素法

第三節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定

一、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的概念

二、制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需信息

三、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制

四、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的成果

第四節(jié) 項(xiàng)目資源的尋求

一、項(xiàng)目資源尋求的概念

二、項(xiàng)目資源尋求的依據(jù)

三、項(xiàng)目資源尋求的方法

四、項(xiàng)目資源尋求的結(jié)果

第五節(jié) 資源來源的選擇

一、資源來源選擇的概念

二、資源來源選擇的依據(jù)

三、資源來源選擇的方法

四、資源來源選擇的結(jié)果

五、商品采購(gòu)的來源選擇過程

六、項(xiàng)目招標(biāo)來源選擇過程

第六節(jié) 項(xiàng)目合同管理

一、合同管理所需的信息

二、采購(gòu)合同管理的內(nèi)容

三、項(xiàng)目合同管理的技術(shù)與方法

四、項(xiàng)目合同管理的結(jié)果

第七節(jié) 項(xiàng)目合同終結(jié)管理

一、合同終結(jié)管理的內(nèi)容

二、項(xiàng)目合同終結(jié)的依據(jù)

三、項(xiàng)目合同終結(jié)管理的方法

四、項(xiàng)目合同終結(jié)管理的結(jié)果

案例分享

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、北京大學(xué)，清華大學(xué)，人民大學(xué)等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任廣州素倩（韓國(guó)）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主策劃人，億通電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。并擔(dān)任山西金陽(yáng)光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團(tuán)公司等多家大中型企業(yè)集團(tuán)顧問。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)和組織體系管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理、項(xiàng)目管理、流程管理等方面有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷。曾為20余家企業(yè)和公司進(jìn)行過綜合或?qū)ｎ}管理診斷咨詢服務(wù)，為多家企業(yè)和公司做過績(jī)效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)和公開培訓(xùn)。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓(xùn)練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。

核心課程：《集團(tuán)管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項(xiàng)目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績(jī)效管理之理念與實(shí)操》《成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《全面績(jī)效管理》《以KPI為基石的績(jī)效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓(xùn)》《能力素質(zhì)模型專題溝通》《人力資源考核手冊(cè)》

管理咨詢核心技術(shù)：

流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團(tuán)管控十二模塊、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領(lǐng)域：集團(tuán)管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化

服務(wù)過的企業(yè)：北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、格力空調(diào)設(shè)施有限公司、廣州韓國(guó)素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué) 、山西陽(yáng)光煤焦物流有限公司、南風(fēng)集團(tuán)、山西萬(wàn)立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、大同齒輪有限公司、亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)有限公司、萬(wàn)立科技、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來包裝機(jī)械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 、丹峰化工集團(tuán)、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓(xùn)風(fēng)格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細(xì)致、生動(dòng)、富有極強(qiáng)的可操作性。

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