廣州PHD培訓(xùn)公開課

量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)（3天1夜） 廣州：2026年04月22日

第一模塊 激活組織：管理者轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)者1、轉(zhuǎn)型時(shí)代，如何激活組織的生命力？競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，定義清楚了嗎，達(dá)成共識(shí)了嗎2、投資回報(bào)率的統(tǒng)合與分解量化拆解：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、杠桿決定因素：商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)流程、供需關(guān)系……3、運(yùn)用杜邦分析模型，統(tǒng)籌測(cè)算，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【模型演練】提升利潤(rùn)和回報(bào)率的......

經(jīng)營(yíng)分析與決策支撐訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2026年05月06日

第一模塊、經(jīng)營(yíng)分析與決策的價(jià)值模型經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值：用數(shù)據(jù)回顧過去、錨定當(dāng)下、驅(qū)動(dòng)未來經(jīng)營(yíng)分析路徑向?qū)ж?cái)經(jīng)指標(biāo)分析→價(jià)值鏈分析→業(yè)務(wù)動(dòng)因分析→解決方案測(cè)試→結(jié)果反饋經(jīng)營(yíng)分析工具信息處理工具：預(yù)測(cè)技術(shù)（時(shí)間序列法、因果關(guān)系預(yù)測(cè)）傳統(tǒng)決策分析工具：價(jià)本量利測(cè)試、敏感性分析、邊際分析、精......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2026年05月07日

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程大綱一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核......

企業(yè)并購(gòu)重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 廣州：2026年05月07日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、其他分管并購(gòu)重組的高管投資并購(gòu)部總監(jiān)、經(jīng)理；投后管理負(fù)責(zé)人、骨干等課程大綱：第一部分：企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)1、企業(yè)并購(gòu)重組概述并購(gòu)重組的定義與分類并購(gòu)重組的動(dòng)因與作用我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)狀與趨勢(shì)2、并購(gòu)重組流程及操作要點(diǎn)并購(gòu)重組的籌備與啟動(dòng)目標(biāo)企業(yè)篩選與評(píng)估盡職調(diào)查......

如何打造高效的研發(fā)體系（總裁班） 上海：2026年07月08日

面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2026年05月30日

通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等課程內(nèi)容：第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.......