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課程介紹：

為什么90%的管理者困在"目標陷阱"卻難見成效？傳統管控思維正在無聲消耗組織的生命力！當團隊陷入"救火-管控-低效"的惡性循環，表面是執行力問題，實則是領導者仍戴著"管理鐐銬"起舞。我們調研發現，82%的中高層管理者仍在用工業化時代的管控方式應對數字化時代的組織變革。面對這樣的困境，人們常常感到迷茫和困惑，質疑是否是因為自己的投入不足或動力不足。實際上，我們應當深入思考的是：究竟是什么因素阻礙了我們，盡管我們全力以赴，卻未能取得預期的效果。

大衛·柯維（David Covey）專注于研究“阻礙個人和組織成功”的制約力因素，通過追蹤全球300+企業，破解"高投入低產出"的組織難題，識別出數十種制約個人和組織發展的陷阱，并進一步揭示阻礙管理者蛻變為領導者的七大隱形陷阱，據此開發了《跳出管理七個陷阱™》工作坊。

該工作坊自推出以來，便因其獨到的見解和實用價值而廣受好評，被包括花旗銀行、百事可樂、ZOOM等多家國際知名企業多次采納。多年的企業實踐證明，《跳出管理七個陷阱™》工作坊能夠提供一個全新的視角，助力提升領導力并推動組織目標的實現。這一工作坊不僅為個人和組織提供了識別和解除發展制約的工具，也為推動組織目標達成提供了可行的策略。

課程目標：

通過兩天工作坊完成3大關鍵躍遷：

身份轉型：從焦點者到鏈接者，從"團隊監工"到"組織建筑師"

思維升級：通過陷阱學家工作法提升領導力

七大武裝：獲得持續突破管理瓶頸的七大工具

課程大綱：

開 篇

雙力模型

陷阱學家之旅

陷阱領導力三步法

Trap 1:角色陷阱

聚焦本職工作、忽視資源鏈接 核心：焦點者VS鏈接者

工具：0.C.R目標鏈接表

Trap 2:目標陷阱

注重短期目標、忽視組織發展

核心：組織發展&成就他人

工具：4Senses設計法

Trap 3:決策陷阱

強調規則穩健、避免創新風險

核心：著眼長遠布局

工 具 ：E.R.I.C. 決 策 法

Trap 4:權力陷阱

當成指揮工具、不善發揮影響 核心：搭建成就團隊的云梯

工具：B.C.D.領導魅力地圖

Trap 5:溝通陷阱

慣于自上而下、忽略雙向溝通

核心：通過情緒共鳴建立情感紐帶

工具：3F對話模型

Trap 6:人際陷阱

局限團隊內部、忽略多維拓展

核心：人際關系密度&多元化建立

工具：NB 4R原則

Trap 7:協作陷阱

強調部門利益、排斥相互協作

核心：拆墻共繪藍圖

工具：雙CS表

工作坊產出

一個理念：

解除管理制約，走上領導之路，創造組織成果

兩個模型：

雙力模型、陷阱領導力三步法

七個工具：

0.C.R 目標鏈接表、4Senses 設計法、E.R.I.C.決策法、

B.C.D. 領導魅力地圖、3F對話模型、NB 4R原 則 、 雙CS表

四大成果：

轉換管理信念、聚焦陷阱跳脫、化解領導阻力、推動

組織發展

顏老師

國際版權課程《七個陷阱™》：

中國首批認證講師

學歷與職業生涯：

西安交通大學計算機專業碩士

中國海洋大學計算機專業學士

20+年跨國大企業管理實戰經驗

專注培訓與咨詢領域10+年

中英雙語授課

中國海洋大學輔修商務英語專業

BEC劍橋商務英語認證

獲得：美國SM Covey《七個陷阱™》課程認證

獨立研發課程版權《SPEED高效能管理體系》©

美國AACTP國際講師認證

生涯規劃師國家認證

新精英《企業生涯培訓版權課》講師認證

通信行業跨國大企業管理實戰經驗：

曾在世界五百強，知名全球通信品牌朗訊科技公司（Lucent）以及阿爾卡特朗訊科技公司（Alcatel-Lucent）

任研發經理、培訓管理負責人及企業內部培訓師22年，系統地接受了跨國大企業管理體系的訓練和企業文化的洗禮。

深耕高效能管理與商務英語實戰領域：

致力于“效能提升，碩果豐盛”，善于根據企業實際痛點定制培訓方案，助力企業解決效能低下、管理人員管理能力

不足、員工工作能力與意愿弱、商務英語實戰能力弱等問題。曾為國內外諸多企業提供授課與咨詢等知識服務。

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