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任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 成都:2026年05月27日
目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題:1、方向不明:沒有明確的人才能力需求方向,不清楚企業(yè)到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才。2、標準不清:缺乏人才多維度水平的衡量標準,既不能對內(nèi)部人員進行合理分工,又無法與業(yè)內(nèi)人才水平進行有效比對。3、培養(yǎng)不精:不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。因此,企業(yè)尤其......
人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:任職資格體系設計工作坊 廣州:2026年07月10日
1.理論先行:厘清素質模型/勝任力、任職資格構建的內(nèi)涵;2.方法導入:掌握任職資格體系的設計方法;3.案例學習:通過案例分享與研討熟悉任職資格構建全流程;4.實戰(zhàn)演練:通過現(xiàn)場演練/訓練掌握任職資格體系的核心技巧;培訓特色1.采用翻轉課堂的形式,最大化的把實踐與訓練放在課堂上;2.采用流程沙盤模式,以流程方式讓學員掌握......
崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 深圳:2026年06月03日
1、組織設計的基本原理,有效組織設計的5種模式;2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用;3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性,領會部門和崗位職責作為公司管理的作用;4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱:一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉變有什么價值?一)管理的基本矛盾及定義(小組研......
向華為學習:任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 深圳:2026年06月04日
員工職業(yè)生涯發(fā)展是一個動態(tài)管理的過程。如今,大部分企業(yè)只有崗位晉升,員工要想得到發(fā)展只能通過崗位晉升。當優(yōu)秀的人才看不到自己的晉升通道時,就可能導致優(yōu)秀人才的流失。另一方便,企業(yè)為留住核心人才,又不得不虛設管理崗位,造成組織結構混亂。而如果通過任職資格體系的應用,將對員工職業(yè)化發(fā)展形成有效的推動作用,促進員工在既定的職......
需求預測和庫存控制 上海:2026年05月13日
需求預測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財務工作的基礎,凡是以市場需求為基本導向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預測的指引,毫不夸張地說,需求預測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構建和持續(xù)優(yōu)化需求預測的管理體系、改善預測方法、提升預測準確度、有效溝通和傳遞預測正成為企業(yè)控制成本、改善財務績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視......
豪宅、高端住宅景觀品質全程管控(設計、工程、體驗區(qū))研討會 深圳:2026年06月27日
思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件:《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團隊建設組織架構;2、權責;3、知識儲備;4、評審機制。二、標準化及作業(yè)指引編制標準化編制方法作業(yè)指引編制方法附件:《景觀標準化》、《景觀作業(yè)指引》三、品質管控流程《景觀品質管控28個標準動作》1、設計供方考察篩選2......
