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課程背景：

從“體量”上，中國已成為全球制造業第一大國。但“大”不等于“強”。“產品質量滯后”“核心技術缺失”“核心競爭力不強”“產能過剩”“成本居高不下”“資源環境承載力趨向極限”“國際化程度不高”“服務費支撐力不強”成為制造行業致命痛點。

《中國制造2025》指出，全球制造業格局面臨重大調整，國內經濟發展環境發生重大變化，新一代信息技術與制造業的深度融合，將促進制造模式、生產組織方式和產業形態的深刻變革，智能化服務化成為制造業發展新趨勢。

制造業已經步入破舊立新的時代，制造業數字化轉型是大勢所趨，在更短時間內，以更少的資源投入，實現業務的倍速增長、極致的運營效率以及卓越的用戶體驗是我們要思考的重要命題。找準方向，走對的路，邁開大步。

被課程注重實戰運用。基于全生命周期視角下對復雜產品成本控制進行問題剖析，以“案例”為鏡剖析成本管控的堵點、難點、盲點，企業成本管理實戰錦囊助力企業破局。

課程目的

了解中國制造業發展趨勢，懂《中國制造2025 》瞄準熱門行業。

學員將從行業角度及戰略的高度反視企業自己所處行業價值鏈中的位置，構架科學而有序的成本管理體系。從價值鏈分析的角度上研究企業核心競爭力，闡述價值鏈上價值增值過程的多維性。

突破全生命周期視角下復雜產品成本控制實戰難點。深入典型案例看成本管控項目成本變化

4、收獲成本控制工具，建立控制考核約束機制，及時修正對成本的錯誤認知。

5、掌握戰略及成本等多項分析決策工具，有效的調配企業資源，輕松管理企業。

【適合人群】

1年以上從事過成本核算財務人員、中高層財務管理者及企業儲備管理干部

【課綱介紹】

第一部分 制造業成本管控短板及迫切愿望【明現狀展未來】

一、制造業成本難點及行業發展趨向

1、制造行業發展現狀及迫切愿望

案例：制造業企業短板及痛點

案例：某電力設備制造廠成本曲線異常

案例：制造業成本管控誤區

2、制造業未來制造業趨勢

案例：“中國制造2025”下專精特新新動向

案例：制造業微笑曲線見數字化轉型之路

案例：制造業鐵三角能力評估

第二部分產品全生命周期下成本管控【成本全局在握】

一、產品立項階段

問題：立項管理決策如何做正確的事？

案例：立項管理流程及關鍵活動

案例：某立項必要性分析與經濟效益分析

案例：PLM系統下項目立項環節成本控制要點

二、產品設計應用階段

問題：設計人員成本觀念淡薄

問題：產品設計管理開發不暢

問題：客戶導向下與合規問題

案例：設計生產協同管理模式

案例：精益生產回顧與精益設計

案例：決策分級管理與激勵機制

案例：本錢控制與差異消除措施

三、產品采購階段

問題：材料采購控制不合理

問題：采購方式及供應商選擇

案例：材料的采購程序

案例：物流的標準化管理

案例：華為物流采購委員會

案例：中石化項目采購方式與決策

四、產品生產階段

問題：成本居高不下

問題：多品小批量生產模式的作業成本管理

案例：M產品生產現場管理作業法問題及對策

案例：某汽車制造廠成本管理問題及對策

五、產品質量檢測階段

問題：質量與成本兩難決策

問題：質量不達標會形成損失

問題：外部故障成本分析

案例：基于工序的PONC推行

六、產品更新階段

問題：成本高于或接近市價成本決策

案例：PLM系統客戶實時跟蹤

案例：產品迭代周期管理

第三部分成本戰略與成本分析方法【成于戰略敗于細節】

一、企業戰略成本管理分析

1、戰略成本管理的內容及分析

案例：利用SWOT矩陣產品機會洞見

案例：利用波士頓矩陣分析選品

2、成本領先戰略的有效實施

案例：某汽車制造工廠的成本領先優勢

3、差異化戰略的有效實施

案例：四大智能汽車看差異化競爭態勢

二、企業價值鏈分析

1、企業生命周期與產業價值鏈分析

企業生命周期與戰略轉型

企業生命周期與產業價值鏈

2、基于價值鏈的財務研究

價值鏈、供應鏈和產業鏈的區別

價值鏈在成本管控中的應用

案例：多業態共融打造產品競爭力

“制造+研發”“制造業+建筑”“制造業+醫療”無限可能....

三、成本管理模式實施中存在的問題及對策

1、企業成本管理問題隱藏在哪里？

2、如何對成本問題進行分析及實戰技巧

3、成本問題影響要素分析的實戰工具

互動：問題結構框架法

互動：利用5W2H分析法直擊成本根源

互動：利用魚骨圖發現問題

4、成本問題改善策略思路

互動：解決問題七步法應用

互動：逆向思維成本決策

四、成本管控與分析方法

（一）ABC作業成本法及應用

1、淺析作業成本法概念

作業成本管理目標

作業成本管理程序

2、作業成本法與傳統成本法區別聯系

傳統成本法下成本效益的應用

作業成本法下成本效益的應用

（二）目標成本法與標準成本法

1、目標成本法與標準成本法區別

2、目標成本法與標準成本法管控要點

（三）精益成本法與全面質量管理

精益化生產與成本管理

精益化成本體系成本效益要點

質量成本管控模式

第四部分 內控循環帶動降本增效 【合規保障穩健經營】

一、內控不完善對成本影響

1、內控環境缺失對成本影響

2、內控機構缺失對成本影響

3、制度流程不完善對成本影響

4、預警機制缺失對成本影響

5、信息化不健全對成本影響

二、內控循環與PDCA循環設計

1、解析內控循環流程

基于價值鏈內控體系搭建

內部控制機構有效運行

2、解析內控自我評價機制

內部控制業務工作職責分離情況

內部控制業務輪崗情況

建立健全內部控制制度情況

內部控制制度執行情況

信息系統層面內部控制建設情況

3、成本管控模型構建思路與智慧成本

智能系統建設對成本管控重要性

成本管控智慧系統構建思路及前饋準備

案例：智慧工地建設成本知多少

田老師

“全”財務管理案實戰派專家

讓課程活起來，讓學員動起來

讓咨詢落下地，讓方案用起來

結合咨詢案例，給予實操錦囊

授課風趣幽默，拒絕空洞教條

擅長盤活資源，賦能企業成長

講師背景：實戰派雙高講師

雙高專家級講師：高級會計師+高級管理會計師

企業實戰派專家講師：企業戰略落地與財務管控咨詢實戰專家

靜屹企業管理咨詢創始人

屹昌企業管理咨詢執行董事

財政部會計司繼續教育專家庫講師

中央國家機關高會繼續再教育講師

曾任政府采購評審財務專家

東奧會計在線實操就業中心“專家級講師”

中富創投資本學院“資本講堂”特聘講師

上海東方數字財稅技術發展研究院 “特聘研究員”

中央財經大學、清華大學商學院、北大經管學院 、交通大學、中關村學院等高校特聘講師

入企服務：一線咨詢顧問

【500強企業】服務于中海油、中石化、大唐能源、中國交建、中國電力集團、中鐵投資、光明食品集團崇明農場、紅牛等多家500強企業管理咨詢輔導

【頭部企業】服務于阿里巴巴財務BP、美團財務BP、中石化、皖能集團等多家頭部企業的人才輔導

【國有企業】北京國資運營、中信證券、中信國安、濟南國有資產投資、庫爾勒國資委、萬寧市城市投資建設、中國核工業二四建設、邢臺交建、社會科學出版社等多家國有企業咨詢輔導

【上市公司】平煤股份、金雷股份、九州藥業、吉林高速公路股份等多家上市公司高管咨詢輔導

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