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新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控專題培訓班

【課程編號】:MKT059040

【課程名稱】:

新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控專題培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2026年06月04日 到 2026年06月07日3980元/人

2025年05月15日 到 2025年05月18日3980元/人

2024年12月14日 到 2024年12月16日3980元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控專題培訓班相關內訓

【其它城市安排】:鄭州 青島 海口 長沙 廈門 南京 南寧 成都 昆明 重慶 西安 貴陽 杭州 廣州

【課程關鍵字】:武漢招標采購培訓,武漢招投標全流程培訓

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【課程背景】

黨的二十屆三中全會明確提出,國有企業要深化采購管理改革,推動采購模式向集約化、協同化、數智化轉型,從傳統“成本優先”轉向全生命周期成本管控與供應鏈價值管理。隨著審計、巡視巡察力度持續加大,國有企業采購領域暴露出的程序違規、圍標串標、利益輸送等問題已成為監管重點。為落實黨中央決策部署,國有企業亟需健全采購管理體系、優化內控機制、強化合規意識,實現采購效率、合規性、供應鏈韌性“三重提升”。

為推動國有企業采購行為規范化,提高采購效率、節約經營成本、降低管理風險、提升國有資金使用效益。幫助廣大國央企建立完善適合本企業的采購管理架構和制度體系,賦能從業人員采購管理水平。我會決定舉辦“新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控”專題培訓班”。

【課程對象】

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員

2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員

3.招標代理機構及其他相關人員

【課程大綱】

(一)政策形勢與監管要求

1.二十屆三中全會關于國企采購管理改革的核心精神解析;

2.巡視巡察、審計中采購領域高頻問題通報(案例:圍標串標、拆分合同、供應商圍獵);

3.最新法規解讀:《招標投標領域公平競爭審查規則》《國有企業采購操作規范》《招標投標法修訂要點》《反不正當競爭法》關聯條款。

(二)國企采購管理體系重構

1.集約化采購組織架構設計:集團集中采購中心與分子公司職責劃分;

2.采購全生命周期管理流程:需求計劃→供應商管理→履約評價一數據沉淀;

3.采購內控制度優化:不相容崗位分離、分級授權、合規審查嵌入關鍵節點。

(三)國有企業招標采購內控制度建設與編制實務

1.制定采購內控制度和招標采購方式適用的相關法律依據;

2.采購管理的架構設計與體系完善思路;

3.企業采購制度修訂的流程與團隊的組建;

4.國有企業集中采購分類目錄、框架協議分類要素;

5.如何構建采購招標合規體系中的績效評價管理體系;

6.采購管理相關的12項制度詳解。

(四)國有企業依法招標項目操作實務與案例分析

1.依法招標項目的領域界定及法律風險防范

(1)工程建設項目還是其他招標項目

(2)資金來源或項目性質

(3)規模標準

2.招標文件編制技巧及注意事項;

(1)招標文件的編制要點與編制技巧

(2)國家標準招標文件的應用

(3)工程、貨物、服務招標文件編制

(4)招標文件編制中法律禁止的事項

3.招標項目評標實務及疑難問題分析

(1)開標(2)評標辦法(3)評標(4)復評(5)評標無效

4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

(1)招投標民事爭議解決方式

(2)異議處理與案例分析

(3)投訴處理與案例分析

5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

(1)招標采購的定標、談判與合同簽訂

(2)招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整

(3)招標采購合同的轉讓、終止和收尾

(4)招標采購的績效考核與后評價

(五)國有企業非招標采購法律政策解讀及實務操作提升

1.國家標準《電子采購交易規范 非招標方式》(GB/T 43711-2024)簡介;

2.《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》(國資發改革規〔2024〕53號)解讀;

3.《2024年中央企業采購與供應鏈管理對標評估工作方案》(改革函〔2024〕9號)簡介;

4.《關于中央企業在建設世界一流企業中加強供應鏈管理的指導意見》(國資發改革規〔2023〕22 號);

5.依法招標與自主招標的區分與界定;

6.采購需求研究與采購策劃;

(1)生產性物資與服務采購項目采購需求特點研究

(2)采購策略和采購組織模式的選擇

(3)采購方案的策劃與編制

7.非招標采購方式的特點和選擇:詢比采購、談判采購、競價采購、直接采購實施要點;

8.國有企業項目型采購與運營型采購的區別及特點;

9.國有企業框架協議采購的特點、適用和實施要點;

10.國有企業供應商庫的組建和使用。

(六)數智化轉型與供應鏈管理

1.電子招標平臺功能模塊解析(CA認證、遠程開標、AI評標監測);

2.大數據分析應用:供應商畫像、價格波動預警、圍標行為智能識別;

3.區塊鏈技術在采購溯源、電子檔案存證中的實踐;

4.TCO(全生命周期成本)模型構建:采購成本、運營成本、處置成本綜合測算;

5.戰略供應商管理:分級分類、績效評估、長期合作機制設計;

6.供應鏈韌性提升:應急保供、替代資源庫建設、風險共擔協議。

專家老師

擬邀請國家發改委、中國招標投標協會等有關部門的專家學者現場授課,結合經典案例分析,并進行互動交流和現場答疑。

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