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國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實務(wù)及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT059039
國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實務(wù)及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年12月23日 到 2026年12月25日3880元/人
2025年12月03日 到 2025年12月05日3880元/人
2024年12月18日 到 2024年12月20日3880元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實務(wù)及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州 桂林 烏魯木齊 青島 珠海 武漢 西寧 大連 合肥 長沙 貴陽 重慶 成都 西安 南寧 北京 哈爾濱 昆明 海口 廈門 南京
【課程關(guān)鍵字】：杭州招標(biāo)采購培訓(xùn),杭州政府采購培訓(xùn)
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課程介紹
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購作為國有企業(yè)一項重要的經(jīng)營活動，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購活動應(yīng)以合規(guī)為基礎(chǔ)，企業(yè)的營利屬性要求企業(yè)應(yīng)在合規(guī)的基礎(chǔ)上以采購結(jié)果為導(dǎo)向。為幫助廣大國有企業(yè)提升采購管理水平，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購行為，實現(xiàn)國資采購工作提質(zhì)增效，結(jié)合招標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策法規(guī)以及良好實踐，精選國有企業(yè)日常監(jiān)管、專項審計、巡視巡察以及專項整治過程中的共性問題和典型案例進(jìn)行分析。舉辦關(guān)于舉辦國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實務(wù)及專項整治工作中典型案例整改舉措專題培訓(xùn)班。
培訓(xùn)對象
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
課程大綱
(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)及最新監(jiān)管要求
1.招標(biāo)投標(biāo)活動的原則與法律適用；
2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實施要求；
3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；
4.招標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。
(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序
1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式；
2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工；
3.采購組織策劃及準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容；
4.采購工作全流程合規(guī)控制要點及風(fēng)險規(guī)避措施；
5.各類采購方式實施過程主要區(qū)別及管控要點。
(三)招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)
1.招標(biāo)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點和注意事項；
2.如何準(zhǔn)確描述采購需求與規(guī)格；
3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計；
4.評標(biāo)過程把控與提升評標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點及專業(yè)要求；
5.招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求；
6.中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例；
7.工程建設(shè)項目、EPC總承包項目招標(biāo)管理問題及應(yīng)對措施；
8.招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施。
(四)常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作
1.采購立項、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點解析；
2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實現(xiàn)專業(yè)化分工；
3.工程建設(shè)項目采購策劃及招投標(biāo)實務(wù)；
4.生產(chǎn)運(yùn)營類及大宗原材料采購方案及實施建議；
5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)高效實施策略。
(五)國企采購實操工作重點難點專項解析
1.集中采購組織實施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點解析；
2.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求；
3.供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項；
4.挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實踐。
專家老師
授課師資
1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家；
2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。