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課程詳情

為了更好地適應企業發展的需要，提供更有價值的財務服務，幫助企業實現長期的戰略目標，傳統財務向財務BP轉型已成為近年財務人員最關注的話題之一。而這一轉型的背后，其實是從思維模式、工作方式、技能升級等多方面對財務BP人員提出了更高的要求。財務BP不但需要具備前瞻性和戰略性的眼光和思維，也需要在不同環節上進行專業的支持，對大部分處于轉型中的財務人員來說，也是一個在不斷摸索且充滿挑戰的過程。

通過對企業經營流程和財務價值創造的雙視角融合，本課程結合財務BP工作的七大場景進行開展，梳理每個場景的業務流程，幫助展現經營全貌的同時，結合財務在其中的作用、可以提供的專業支持和財務價值，通過案例分析和現場模擬的模式，幫助大家跳出常規的財務視角，重新審視在工作流程優化、資源分配、技術挑戰、管理層支持等多維度的綜合考量，為財務轉型帶來技術和思維上的提升，重新審視財務BP如何利用數據和管理會計工具深入業務全流程開展工作，深化業務財務、做好業務伙伴、參與經營決策和控制、創造財務價值。

【課程收益】

【價值創造】學習企業七大典型業務環節中的財務BP價值創造

【工具方法】掌握財務BP在各業務流程中可以運用的工具方法

【案例實操】深度還原工作場景，全案例模擬讓思維碰撞，打開新的思考

【課程大綱】

模塊一：數字時代新要求下的財務BP

一、財務數字化時代已到來

1．數字化轉型推動企業變革與創新

2．主要數據工具在財務領域的應用現狀

3．數字化時代的財務價值需求

二、數字化轉型下的財務管理新模式

1、財務管理面臨的挑戰與機遇

案例分享：大企業的財務改革思路

小組討論：如何通過重構供應鏈降低成本

2、財務管理進入共享化、數字化、智能化時代

三、財務BP的財務能力

1．財務BP的能力模型：財務BP的15項能力

2．財務BP勝任力模型：財務BP發展的四個階段

模塊二：戰略視角下的財務BP如何創造價值

一、企業價值如何體現？

1、資本視角：企業估值

2、經營視角：可持續的盈利能力

案例分析：基于商業模式、管理模式、資本模式的路徑選擇

案例分析：經營性優勢與財務性優勢的發揮

二、財務視角剖析企業盈利過程

1、資本撬動資產

2、資產創造收入

3、收入創造利潤

4、利潤創造現金流

三、經營視角提升企業可持續盈利能力的五大動作

模塊三：案例模擬財務BP如何在經營不同環節創造價值

一、營銷環節的財務BP

環節1：銷售預測與本量利分析

環節2：產品成本與定價——方法與定位

環節3：銷售人員績效改善及稅籌策略——內外多因素

環節4：應收賬款與信用管理——體系化管理

綜合案例分析：根據所給企業背景，結合上述4點進行分析，并提出改進建議

二、采購和供應鏈環節的財務BP

環節1：價值鏈分析——企業的競爭戰略

環節2：采購庫存數量的確定——新庫存管理模式

環節3：采購供應商的篩選

環節4：采購價格的確定

案例分析1：分類管理方法

案例分析2：規范采購的三支撐

環節5：采購與預算及內部控制

案例分析：利潤提升、降低成本的三大環節

綜合案例模擬：根據所給企業背景，結合模塊主要知識點，分析企業應如何選擇最優模型？自主生產和外包生產的優劣勢分別如何考量？

三、生產運營環節的財務BP

環節1：生產人員內部成本報告體系構建

環節2：庫存管理及需求管理中的財務支持

環節3：成本控制的途徑和改進措施

- 價值工程與價值分析

- 精益生產

- 國內外成本管理方法比較與剖析

環節4：生產經營管理中的決策支持

- 動作

- 設備

- 工具

綜合案例模擬：根據所給企業背景，結合模塊主要知識點，分析企業應如何改善，降低生產成本？以人為本，如何進行有效激勵？

四、研發環節的財務BP

環節1：產品設計

環節2：工藝、設備設計

環節3：增值與非增值業務識別

環節4：價值系統中的浪費識別

環節5：協同效應

環節6：持續改進的關鍵流程

環節7：研發項目預算編制的方法

案例分析1：業財協同——研發費用加計扣除的理想操作流程

案例分析2：新產品研發設計環節中的成本控制設計點

綜合案例模擬：根據所給企業背景，結合模塊主要知識點，分析作為財務BP，如何對公司的成熟產品的成本優化管理流程進行優化？

五、投資環節的財務BP

環節1：項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

環節2：投資項目的經濟可行性分析與決策

環節3：投資項目的資本預算和資源配置

環節4：投資項目的實施過程監控與后評價

環節5：企業并購重組中的專業作用和融資支持

環節6：資本占用與EVA價值管理

綜合案例模擬：根據所給案例，結合模塊主要知識點，分析作為財務BP在該投資項目中應考慮哪些因素？如何提供建議？

六、公司戰略拆解、預算管理與績效管理落地中的財務BP

1. 戰略地圖與平衡計分卡的結合應用

2. 基于戰略目標的全面預算管理

3. 實施好公司全面預算編制工作的三件事

4. 做好預算執行過程中控制的五個要點

5. 對預算進行合理反饋與調整的三步驟

6. 考評預算工作的實施效果的做法

7. 平衡記分卡四個維度如何助力戰略拆解、預算管理與績效管理落地

綜合案例模擬：根據所給案例，結合模塊主要知識點，分析平衡記分卡在考核中如何進行應用和落地？

七、公司治理和管理層面的財務BP

1. 什么是公司治理

2. 不同類型的企業結構

3. 股權與權責

案例分析1：如何做到“分股不分權”

案例分析2：通過用工模式創新將工資成本進行優化

案例分析3：高管團隊股權激勵薪酬設計

模塊四：財務BP個人成長與職業發展展望

1. 數字化轉型下，財務的需求轉變

2. 財會人員發展和突破要做的五件事情

林老師

10年財務管理與咨詢服務經驗，曾為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

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