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企業痛點

企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：

1.公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展

2.客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機

3.有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支

4.原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發現庫存占用資金太高

5.預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言

6.銷售額和現金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現金收不回來，導致奄奄一息

適用對象

各級管理者

課程亮點

1.學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況。

2.幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。

3.培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度。

4.幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統一的財務共同語言。

課程大綱

一、企業經營基本理財能力

1.企業經營目標

2.財務管理在經營決策中的重要作用

3.公司財務的基本原則

4.風險與收益的權衡

二、盈虧平衡分析：財務預算能力資金運作能力

1.固定成本分攤

2.盈虧平衡分析

3.預算的執行和考核

4.成本控制及優化

5.如何減少沉沒成本

6.企業預算及分線評估

7.有效管理現金,合理調配資金

8.控制資金收支平衡

9.監督資金流向,控制資金風險

討論:

1)如何增加企業的利潤？

2)企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3)結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

三、財務報表

1.學習利潤表和資產負債表的編制方法

2.掌握利潤表和資產負債表的內在結構

3.掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

討論：

1)如何才能拿到大的市場份額？

2)你企業的訂單為什么少？

3)你公司的廣告效果如何？為什么？

4)固定資產投資對企業利潤的影響如何？

四、企業綜合能力:制定營銷決策成本控制能力

1.盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等

2.償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等

3.營運能力分析：資產周轉比率分析等

4.杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

討論:

1)你企業目標達到情況，深層原因是什么？

2)你企業產品經營盈利嗎？說出理由？

3)你企業的權益報酬率如何，說出理由？

五、企業發展能力流程優化能力

1.流程優化與財務指標的相互影響

2.企業成長階段分析

3.企業價值評估

4.銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響

討論:

1)你的資金鏈條牢固嗎？

2)市場地位與財務風險的關系？

3)你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？

4)我們為股東想了多少？

六、真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀

講師點評：

1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；

2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；

3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。

王老師

實戰派沙盤培訓師

沙盤研究專家

贏在中國沙盤比賽特約裁判

資歷背景

1.中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問

2.清華大學、北京大學工商管理研修班特約講師

3.中山大學高等教育學院兼職教授

4.歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師

5.綠色建材促進會金融顧問

授課風格

1.激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到

2.具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力

授課經驗

中國航天、中航工業集團、山東大學、華僑大學（4期）、西南財經大學（6期）、上海財經大學、中國電力、華北電網、南方電網、銀杰電力、維斯塔斯中國、錫業股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化等

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