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課程詳情

隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，財務的重要性日趨凸顯，企業對財務部門提出了更高的期望，財務人員也在努力從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，以創造價值為首要目標的財務BP也成為財務人的主要轉型方向。

從VUCA時代到步入Bani時代，面對愈加復雜的內外部環境，更需要企業重視風險管理。幫助企業做好內控體系梳理，防范經營風險，為企業戰略落地保駕護航，也是財務人轉型的核心能力之一。作為財務BP，應當關注與思考以下問題：

- Bani時代，我們到底應該如何定位"風險"兩個字？

- 關鍵業務流程中的風險如何識別、量化？

- 內控管理如何為業務賦能，創造價值？

- … …

本次課程特邀財務BP實戰講師，深入探討財務BP核心能力之一的風險管理，結合真實案例與場景演練，學習高效識別與管控風險的方法，利用風險管理工具，完善企業內控體系，提升風險管理效率，從而幫助企業穩定根基，支持業務長遠發展，提升財務價值。

【課程收益】

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取

【思維突破】管理視角出發，鍛造風險管控思維與內控體系搭建邏輯

【落地工具】工具方法+實戰案例，直擊風險管理的實務痛點

【能力提升】擊破風險管理誤區與痛點，提升風險管理能力

【課程內容】

模塊一 數字時代下財務的重新定位

引子：為什么要談認知與定位

1.1 新的認知：企業的核心價值

- 數字時代下財務工作的變革

- 新技術與財務部的組織形態

- 理解企業的三大核心價值

1.2 新的定位：業務伙伴（BP）

- 角色轉變，如何成為一名業務伙伴？

- BP的勝任力模型

【思考】你認為個人最需要提升的三項勝任力是什么？

【思考】財務BP的崗位職責是什么？

1.3 傳統財務與財務BP的異同

- 去哪里：從不上車到開車

- 在哪里：數錢/找錢/花錢/賺錢

- 全新視角下的資產，負債，收入，利潤和現金

- 財務在價值鏈的哪一環？

模塊二 財務BP之于風險管理的價值和意義

2.1 辯證地看待風險管理

- 時過境遷,我們到底應該如何定位"風險"兩個字

- 風險管理在企業中的定位

- 風險管理體系三道防線的沿革與變遷

- 如何進行企業風險評估

- 保險項目與理賠重點介紹

【風險管理工具】：五大企業風險評估工具、風險控制矩陣、風險清單

2.2 通過有效內控實現管控風險

- 內部控制的基本要求與核心要素

- 關鍵內控業務流程與相關法律法規

- 如何辯證地理解靈活不失控

模塊三 案例解析財務BP如何通過風險管理實現價值創造

3.1 案例解析BP應如何在關鍵業務循環中如何把控經營風險

- 銷售管理： 銷售對賬差異背后的內控漏洞

- 存貨管理：“退貨”與“報廢”背后的秘密

- 營運資金：關于付款賬期的認定

3.2 BP在投資決策中如何把控風險

- 固定資產投資：租買借，如何進行更有效的固定資產投資決策

- 項目投資：項目風險管理中的點線面體

- 底線思維：量本利敏感性分析模型解析

3.3 實踐中如何應對如現實需求與標準程序的沖突

電影之《十萬火急的付款申請》

- 作為財務經理，在面對突發事件和臨時需求，應當如何應對？

- 財務部執行付款制度和支持正常業務開展之間，如何找到平衡點？

- 一封涉及多方協同的“緊急付款”活動事項的溝通郵件，該如何撰寫？

3.4. 面對現金流的壓力和企業生存危機，如何實現逆轉翻盤?

電影《一次艱難的轉型》

- 作為財務總監，在半年度管理會議上報告公司的現金流情況，會前要做哪些準備？

- 財務如何扮演業務橋梁的角色，去平衡各部門的利益關系？

- 一份“關于集團現金流優化會議”的會后報告，該如何撰寫？

彩蛋：《孫子兵法，謀攻篇》關于底線思維與風險管理的思考

- 為何百戰謀的是“不殆”，而非“百勝”

- 為何“上兵伐謀”是最高段位的謀略標準？

-“知彼知己”在管理會計中的應用 

王老師

歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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