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生產流程管理與優化實戰訓練

【課程編號】:MKT056177

【課程名稱】:

生產流程管理與優化實戰訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2026年09月02日 到 2026年09月03日4180元/人

2025年08月13日 到 2025年08月14日4180元/人

2024年08月28日 到 2024年08月29日4180元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產流程管理與優化實戰訓練相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:北京生產流程管理培訓

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課程介紹

“管理的實質就是管流程”。顧客需求是通過企業內一環套一環的過程運作實現的,建立以顧客為導向的順暢、高效、增值的運作流程是企業戰勝競爭對手,獲得永續發展的利器。通過高效流程管理和優化,可以統一企業內各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為,為企業消除浪費、快速對應顧客需求提供有利保證,從而不斷增強顧客滿意并獲得卓越的經營業績。

課程收益

1. 使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義;

2. 掌握企業過程識別、流程建立與管理,及不斷優化的方法、技術,為企業根據自身特點做好流程管理,并持續優化和改善流程提供科學的方法指導;

3. 掌握利用流程圖分析問題、找出浪費環節及關鍵點;

4. 掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費的流程節點,從而達到提高效率,提升經營業績。

課程對象

企業中高層管理人員、流程管理和優化推行小組成員、各部門的管理人員、生產管理人員

課程大綱

一、流程管理的基本概念

1. 何謂流程,如何理解流程的管理特點

2. 為何要重視流程管理,為什么說管理的實質就是管流程

3. 流程控制、流程優化與流程再造的關系

4. 案例講解:流程與制度的關系

5. 討論:公司當前在流程管理中主要存在哪些問題(結合學員公司的實際研討)?

二、流程的類別與管理的原則

1. 案例講解:流程的主要類別

2. 流程管理的3C與導向要點

3. 案例分享:流程的表現形式

4. 流程管理的原則

三、流程繪制、管理與優化的步驟與方法

1. 流程圖的概念

2. 在流程圖中應用的符號介紹

3. 案例講解:流程建立的方法與步驟

4. 案例練習

四、如何優化流程

1. 流程優化的基本思路

2. 流程優化的四大原則

3. 流程分析與優化的八大工具

五、工藝與作業流程分析與優化

1. 案例講解:工藝流程與作業流程的關系

2. 案例講解:工藝與作業流程分析符號

3. 工藝與作業流程分析的要點與優化方向

4. 案例講解:工藝流程設計的五項原則

5. 案例講解:工藝與作業流程分析工具---直列形分析法

6. 案例講解:工藝流程改善工具---精益布局設計方法

7. 案例分享:工藝流程改善與優化

8. 案例講解:工藝與作業流程優化的步驟與要點

六、如何運用ECRS法優化流程

1. ECRS法則的含義

2. 識別個別效率與整體效率

3. 案例講解與練習:工序流程平衡率的計算方法

4. 影響工序流程平衡率的原因分析

5. 案例講解:工序平衡率優化改善的步驟、方法與要點

七、如何運用價值流分析方法來優化流程

1. 價值流分析的作用

2. 價值流分析的精益思維

3. 案例分享:價值流分析在不同領域的應用

4. 價值流分析與實施的步驟

5. 案例講解:如何繪制當前產品的價值流程圖

6. 案例練習:根據上述方法繪制公司某產品的當前價值流程圖

7. 價值流優化的主要方法與要點

8. 案例講解:價值流優化的7大工具

9. 案例講解:如何運用7大工具優化并繪制未來改善的價值流程圖

10.案例練習:運用7大工具優化公司某產品未來的價值流程圖

八、流程分析與優化的其它工具

1. 案例講解:如何運用5W2H法分析與優化流程

2. 案例講解:如何運用5W法分析與優化流程

3. 案例講解:如何運用腦力激蕩法來分析與優化流程

4. 案例講解:如何運用魚骨圖來分析與優化流程

九、總結與答疑

陳老師

陳進華 原奧林巴斯IE高級主管

天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理

中國制造型企業精益生產研究中心成員

深圳市中小企業發展研究會副主任

中大、清華大學深圳研究院特聘特師

陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,具有豐富的企業現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問及培訓師代表。

授課風格:理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強。

專 著:《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版;

《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

曾輔導、培訓的部分客戶名單:

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、雙胞胎集團、四川通威飼料、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、江西格力特實業、營口東盛實業、廣東移動通信、鑫環球實業、奮達實業、新疆硅業、深寶華實業、歐寶、華西能源、港華鴻記五金、萬壽機械、彰州中集、廈門太平集裝箱、東莞盛時五金制品、深圳創世紀機械、清遠愛機、東莞東山精密制造、青島武曉鐵塔、錦州新世紀石英玻璃、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、遼寧西洋特肥、忠信光伏材料、廈門包材、江蘇世紀天虹紡織、廣州悅新制衣、晶苑毛織制衣、臺山南華鞋業制品、東莞雋思印刷、煙臺喜旺食品、珠江橋醬油、山東凱加食品、雅圖士、和記奧普泰通信、高銘電子、雅迪眼鏡、南玻結構陶瓷、歐明達科技、精倫科技、深圳日東光學、東莞雅圖士、惠州量子光電、上海保力馬、佛山怕卡機電配件、安微鳳凰濾清器、信昌機器、愛龍威電機、靖遠第二發電廠、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、三洋光部品、萬和汽車、中核集團、利爾化學集團、建滔化工集團、五征集團、四川運機集團、金創集團、森遠集團、亨通閥門集團、丹姿集團、湖北恒隆集團、飛利浦、長城科技、,美的空調集團,廣州本田等……

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