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課程背景

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。

OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成普通的任務管理、人力資源的績效管理、甚至錯位為績效考核，把OKR變成“另一種KPI”。這些誤區導致很多企業一開始就在錯誤的方向上使用OKR，沒有發揮效果，并浪費了時間和機會成本。

常見企業目標管理面臨的挑戰：

1.組織戰略難落地，規劃執行兩張皮

2.各層級的目標不清晰，方向不對齊

3.員工缺乏積極性、執行力和戰斗力

4.組織反應遲緩，計劃總跟不上變化

本課程基于深度的OKR研究和實踐，同時結合教練、引導、行動學習、敏捷管理專業知識，超越只停留在表面上的概念培訓，從理念到方法，系統、深度、實戰地幫助企業掌握OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點，建立正確認知，統一戰略目標語言和方法論，為企業用好OKR打下堅實基礎。

課程收獲

企業收益：

1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；

2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；

3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；

4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏捷組織柔性團隊的協作模式；

5、升級管理和領導力：以OKR管理法、內部教練為抓手，升級適配數智化時代要求的數智領導力。

崗位收益：

1、準確認識OKR和OKR管理法；

2、掌握“心法”，了解OKR的核心理念和精髓；

3、掌握“技法”，理解OKR設置的基本原則、三重目標解碼步驟等，制定出高質量的OKR；

4、掌握“流程”，明確OKR實施前的定位和角色分工，掌握實施OKR的關鍵步驟與綜合應用場景。

課程特色

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；

2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；

3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；

4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。

課程大綱

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法

1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法

2、OKR發展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界

3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值

4、OKR方法體系對提升組織效能的價值

第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓

1、是什么讓OKR起作用？

- OKR的作用大小取決于哪些因素？

2、什么會讓OKR無效？

- 通過案例對比分析，體驗式學習

第三部分：掌握“技法”- 制定出高質量的OKR

1、了解OKR設置的基本原則

①描述上 ②數量上 ③HEART+SMART

2、分解動作——目標（O）的設置

3、分解動作——成果（KR）的設置

4、戰略目標解碼：從愿景到行動，三重解碼

①第一重“解碼”：從使命愿景到戰略意圖

②第二重“解碼”：從戰略到公司層OKR

③第三重“解碼”：從公司到團隊層OKR

5、對齊聯結：創造性對齊，全網協同，力出一孔

①向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊

②左右聯結（橫向）：跨團隊/部門間OKR協同

③不同業務/職能部門/個人如何設置OKR

6、考試——OKR質量大檢閱

①通過案例測試，從不同角度考察學員理解

②結合課前作業，讓學員檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”- 實施OKR的關鍵步驟

1、OKR實施前的準備：定位和角色分工

2、OKR的周期選擇

3、OKR的實施流程

① 創建OKR：共創-提煉-檢核-確立-公示（目標眾籌）

② 執行OKR：跟進-檢視-修正-復盤（PDSA閉環）

③ 溝通OKR：過程中績效輔導和教練型溝通

④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式

4、OKR實施的“使能”方法

①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導方法

5、未雨綢繆，有備無患：OKR實施過程中的“避坑點”

① 目標制定環節；

② OKR實施環節；

③ 績效溝通和輔導環節；

④ 評估和結果運用環節；

⑤ 其他常見問題

第五部分：綜合應用

1、OKR和績效管理（CFR持續績效管理）

2、OKR和人才發展

3、OKR和組織發展

4、OKR和員工敬業度

5、OKR和敏捷組織文化

6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享

1、國內外經典案例

2、企業實戰案例分析

陳老師

實戰經驗

曾任職于三星、匯豐等500強企業，專注OKR戰略目標管理教練。曾培訓和輔導多種類型的組織在不同層級實施OKR戰略目標管理，客戶學員來自500強、央國企、民營企業、創業公司的領導班子和高管團隊。獲得國際教練聯盟（ICF）認證的專業教練（PCC級別），是全國性專業教練行業交流平臺[教練俱樂部GCC]創辦人。

主講課程

OKR落地三位一體解決方案：《OKR戰略目標管理 — 工作坊》、《OKR戰略目標管理 — 落地輔導》、《OKR戰略目標管理 — 教練認證》。

服務客戶

玫琳凱、金蝶、光大水務、雷士照明、佳辰資本等知名企業；公開課學員來自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險等眾多500強企業。

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