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工廠6S推進與目視化管理訓練 廣州:2026年06月05日
現(xiàn)場是管理者的一面鏡子,好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明:凡是追求變革,最好要從基礎(chǔ)來開始,這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣,也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發(fā)......
工廠6S推進與目視化管理實戰(zhàn) 廣州:2026年06月05日
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題:1. 各類文件混為一團,無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料;2. 辦公場所環(huán)境不整潔,影響辦公情緒;3. 現(xiàn)場物資存放凌亂,常出現(xiàn)錯拿誤用,造成不必要的返工、返修;4. 工位器具未合理放置,影響作業(yè)效率;5. 倉儲無條理,常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用,延誤科研生產(chǎn);6. 作......
6Sigma準綠帶:六西格瑪基本方法及工具應用 廣州:2026年06月06日
企業(yè)管理和技術(shù)人員、負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念,策略,歷史,隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本3.角色與職責二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3......
完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 廣州:2026年06月25日
第一部分:為什么在中國推進6S那么難1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里;2.推行6S的重點是什么,她的核心文化是什么;3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應付客戶的心態(tài)呢;4.為什么6S講起來重要,做起來次要,忙起來不要呢;5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基;6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處,全都是大掃除,怨聲節(jié)節(jié)高......
數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳:2026年07月11日
生產(chǎn)主管、班組長及儲備干部課程大綱:1、班組管理的系統(tǒng)化認知1)開場:管理游戲 畫一只標準的小豬2)現(xiàn)場管理的基本理念 分工、流程、標準化3)現(xiàn)場管理的特色:目標導向VS 問題導向4)生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理系統(tǒng)的解讀5)案例演練:心情管理圖圖2、班組工作的目標管理1)現(xiàn)場的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧2)工具演練:制作現(xiàn)場目......
敏捷物流與供應鏈管理高級研修班 深圳:2026年06月26日
全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設(shè)計了覆蓋物流,采購,生產(chǎn),原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊,我們通過各種活動案例啟發(fā)您對成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個供應鏈項目中的成本分析,幫助供應鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化供應鏈成本,提升的柔性。.課程目標:1.認識物流......
