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課程背景

黑鐵時代，行業銷售規模和利潤快速下滑，為保證企業生命線的現金流，各大企業均加大對成本控制和成本優化的關注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本，減少無效成本支出，成為企業持續擴張的關鍵一環。

招標采購屬于成本管控的重要環節，“招標采購管控，摳出利潤”則成為招標采購人員的經營之魂。效率、成本、質量三贏的供應鏈，已成為房企的核心競爭力。

中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產在中國地產界利潤第一的前因后果。中海地 產凈利潤復合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發環節成本和招采的優秀管控，本課程深度揭密中海成本和招采控制做法。

課程收益

（1）破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;

（2）從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本和招采精細化管理進行規劃;

（3）提供房地產企業全過程成本精細化管理和招采管控的標準和方法，超級實戰，拿來即用;

（4）大量中海等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

培訓對象

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;

2、房地產設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等

3、房地產規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等

王老師

房地產成本管理實戰專家

海南省評標專家，高級工程師

河北工程大學工程管理本科畢業

原中海地產、恒大地產區域公司成本高管

現任某知名房地產企業成本合約部總監實戰經歷：

15年標桿房地產企業成本管控、工程預結算、招采、合同管理工作經歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標實操經驗。曾任職于中建七局、恒大地產、中海地產等標桿甲乙方單位。老師對房地產企業成本管控、招標采購流程、合同管理均有自已獨到見解；對土建工程、裝飾工程、市政工程、園林景觀工程工程、鋼結構、人防工程、空調工程、消防工程、水電工程、智能化工程、電梯工程、柴油發電機等工程預結算以及各項經濟指標有豐富的實操經歷。

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