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課程概要

TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓練，起源于20年代的英國，發(fā)展于美國，成熟于日本， 70年代為韓國和臺灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陸中國本土。在TWI進入日本的近60年里，長盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名；成為實施精益生產、豐田生產方式（TPS）TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎；先后培養(yǎng)了1200萬余名一線主管，為日本的工業(yè)發(fā)展、經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。BESTWAY作為國內專注制造型企業(yè)的優(yōu)秀顧問公司，成為日本產業(yè)訓練協(xié)會（JITA）在中國的合作伙伴，致力于共同在國內推廣TWI課程體系。

課程收獲

獲得日本產業(yè)訓練協(xié)會（JITA）頒發(fā)的證書，成為JITA認證TWI講師；

幫助企業(yè)節(jié)省大量培訓成本；

通過6天的培訓，讓您成為公司內部的TWI專家與培訓師并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才；

TWI-JR訓練幫助提高一線管理人員建立良好職場的人際關系，訓練事前預防問題發(fā)生及問題發(fā)生后用科學的方法解決問題的技能。

課程對象

企業(yè)內部培訓師,生產經理、主管及承擔培養(yǎng)企業(yè)一線人員的相關人士

課程大綱

第一講 說明每日人與人的關系是工作現(xiàn)場中主管職務上最重要的一部分。提示建立好良好人際關系的基本要訣，建立4階段法，以解決由于人際關系所產生的問題。

第二講 熟練掌握第1階段-掌握事實，為使學員掌握第1階段，訓練指導員先提出一個問題強調第1階段，并由兩位學員提出各自帶來的問題，通過對此進行研討，使大家聯(lián)系第4階段法。

第三講 熟練掌握第2階段-慎思決定，為使學員掌握第2階段訓練，指導員提出一個問題強調第2 階段，并由兩位學員提出各自帶來的問題，通過對此進行研討，使大家練習第4階段法。

第四講 是學員明了第3階段‘采取措施’與第4階段‘確認結果’的重要性。為使學員掌握第3/4階段，并由兩位學員提出各自帶來的問題，通過對比進行研討，使大家練習4階段法。

第五講 為使大家練習第4階段法。由兩位學員提出各自帶來的問題，使大家練習4階段法。復習和歸納基本要訣，4階段法及掌握想法和心情的發(fā)法。思考主管與部署之外的其他人員之間的人際關系，即其他工作現(xiàn)場、其他管理部門及上級管理人員的關系。

專家老師

機構簡介

協(xié)會由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴肅游戲（Serious Game）的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動包括：研發(fā)設計商業(yè)運營沙盤模擬產品、撰寫沙盤模擬與嚴肅游戲領域的專業(yè)文章、進行體驗式學習領域的前沿研究與探索。協(xié)會堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙盤設計交付為基礎的機構。

益策教育是Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗式學習協(xié)會的戰(zhàn)略合作伙伴。

機構特色

個性化定制及授證沙盤模擬及嚴肅游戲課程；

設計聯(lián)動美國ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）

主要版權課程

沙盤模擬：點時成金© - 時間與目標管理；

沙盤模擬：跳出盒子© - 跨部門溝通；

沙盤模擬：盜夢空間© - 有效領導下屬；

沙盤模擬：希安© - 問題分析與解決；

沙盤模擬：靈圖© - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務敏銳度的管理落地。

服務用戶

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農業(yè)銀行、新希望、中化國際、中糧集團、和記黃埔、新城地產……

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在線報名：TWI-TTT-JR工作關系講師認證班(上海)