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【課程背景】

在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢并不足以獨領風騷！組織發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理等各方面都非常重要！在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。成本管理絕不是成本部一個部門的事，科學定位、執行好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監控。

它必須是基于項目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調。這也決定了成本全員參與的必要性，所有涉及成本的人員都須樹立成本理念和節約成本的工作習慣。在成本實踐中，項目全生命周期的成本管控很關鍵。

本課程基于房地產財務運營視角，以沙盤模擬的形式，從組建團隊開始到項目投資決策、經營階段、實施階段的成本管理的實際的案例進行研討，用“提前謀劃”的思維將整個成本控制前移。從真實的情景中學習掌握項目成本管理的流程及關鍵，確保項目經營目標及管理目標的實現。

【課程價值】

1、了解成本控制過程的管理要點，制定優勢的目標成本，避免錯、漏、重項；

2、了解合約規劃的制定方法，實現目標成本有效分解，避免大合同小簽；

3、了解動態成本回顧機制，準確預測產品動態，降低定價風險；

4、學會項目各階段成本控制的核心方法，采用有效手段達到“降本增效”的目的。

【適合對象】

1、成本主管、經理等成本條線骨干人員；

2、房地產公司中高層人員（如項目總經理）；

3、其他如工程部、設計研發部等骨干人員。

【培訓內容】

第一場：房地產財務運營視角的成本管理概述

場景一：組建團隊

1、組建公司

2、人員分工

3、關鍵崗位業績指標

場景二：成本管理績效指標

一、成本控制—有利于利潤增長

1、項目目標成本達成率

2、項目成本利潤率

3、無效成本

4、戶均維修成本

二、投資決策能力—高效運營，提升能力

投資決策階段，成本測算報告一次通過率

三、經營分析能力—高效運營，提升能力

經營方案評審階段，成本測算報告一次通過率

四、規范執行—高效運營，提升能力

1、招標率

2、總價包干合同比率

3、內審合格率

五、資源整合能力

1、集團戰略采購執行率

2、采購集中度

3、供應商滿意度

4、供應商合格率

場景三：保本點成本計算

沙盤演練：利潤及保本點成本計算

第二場：項目投資決策的成本管理

場景一：項目成本因素分析

1、地塊信息

2、地塊信息條件下成本影響因素分析

場景二：土地拓展推演導入

1、物業類型組合確定

2、售價假設

3、成本計算

4、損益表

場景三：拿地推演

1、地價-售價敏感性分析

2、競報價格

沙盤演練：土地競拍

第三場：項目設計階段的成本管理

場景一：關于成本測算與目標成本

1、成本測算與目標成本的關系

2、目標成本真正的涵義

場景二：目標成本確定的前期準備工作

1、營銷策劃報告的理解

2、競品樓盤了解

3、規劃方案熟悉

沙盤演練：地塊影響成本因素分析

4、成本測算多輪探討

5、目標成本定稿

6、目標成本交底

7、設計標準化的成本管理

沙盤演練：目標成本確定

第四場：項目實施階段成本管理

場景一：合約規劃推演導入

1、目標成本管理模式的選擇

2、總分包界面劃分

3、合約規劃表的形成

沙盤演練：合約規劃表形成

場景二：動態成本管理

1、動態成本監控表的形成

2、無效成本管理

3、合同臺帳管理

3、結算臺帳管理

場景三：設計變更及現場簽證

1、動態成本、結算價格與變更、簽證及索賠的關系

2、法律性質

3、優先級順序

4、審核單據要點

5、變變更簽證臺帳的質量

6、更、簽證的“一月一清”、“一單一結“

7、索賠及反索賠

場景四：無效成本管控

場景五：認質認價

場景六：總包轉固的思考

沙盤演練：動態監控表

第五場：項目結算階段的成本管理

場景一：項目成本分析的目的

場景二：項目成本分析的范圍

場景三：項目成本分析的職責

場景四：項目成本分析的內容

場景五：專項成本分析

韋老師

韋老師：曾任新力集團成本中心總經理，金地集團華北區域公司成本副總，億城集團成本管理中心總經理，愛城投資有限公司集團開發中心總監，全面管理集團地產版塊的設計、工程、成本及運營工作，香河地產公司副總經理 分管成本、行政人事及運營工作，北京華府盛世置業投資管理有限公司副總裁。

專業特長：一級建造師、注冊造價工程師、英國皇家特許測量師。

長期的現場成本管理工作，深度掌握實用項目成本管理細節；長期的一線地產公司成本管理工作，全面造就先進成本管理理念；長期的集團成本管理人員領導及培訓工作，打造集團成本管理體系及供應商管理體系。擅長對項目前期策劃管理，協調集團職能部門，確保制度和流程有效執行，高效推進項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證項目經營目標及管理目標的實現。

授課風格：高度與實戰并存，能真正的站在公司層面與實際操作層面思考問題；邏輯性強，案例豐富。

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