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課程背景

建立協同的供應鏈，提升效率與利潤

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年制造業面臨著越來越多的挑戰，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，很多公司缺乏供應鏈計劃的整體協同，導致供應鏈三高三低三多三差的問題：

三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高；

三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低；

三多：救火多、會議多、內耗多；

三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。

如何通過及時、準確的銷售信息迅速反饋調整來驅動整個供應鏈的各環節協同“快速”運作，達到高效的少量多批生產，準時交付呢？

針對以上癥狀，我們特邀原西門子亞太區供應鏈專家、采購委SCMP授權講師 高上老師與您一同學習與解決。本課程涵蓋需求管理、生產計劃模式、供應商管理、全面庫存管理及人際溝通5大板塊，通過小組討論、案例講解、理論+實操的等教學模式，幫助學員掌握需求預測、生產計劃、供應商協作、庫存管理等能力，“積壓”供應鏈各環節所需要的時間，提升效率，挖掘隱藏在供應鏈環節中的利潤，從而提升品牌價值和競爭力。

課程收獲

企業收益：

1、導入一套高效的供應鏈協同體系，解決庫存高、成本高等生產管理問題；

2、獲得一套全面的庫存管理方法，提高庫存周轉率，為企業現金流減負；

3、為企業培養專業的供應鏈計劃人才，以應對需求多變的市場環境。

崗位收益：

1、掌握柔性供應鏈背后的邏輯，學會制定柔性計劃；

2、學習科學設定安全庫存的方法，調整備貨，防止呆滯庫存；

3、通過案例學習和根據方法的運用，提高需求預測的準確率；

4、合理管理供應商，提升供應商準時供貨的能力。

課程特色

1、案例教學：課程將分享經典實操案例，讓學員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；

2、實用性強：講師傳授全部實用工具，確保學員通過實際操作，現場學會計劃工具的運用；

3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理經驗，了解各類學員的實際問題，可根據學員的工作問題提供落地方案。

課程大綱

一、背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準

1、VUCA年代趨勢與挑戰

2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）

3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（ZARA）

4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流

5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲

實戰演練

二、基礎篇：什么是柔性供應鏈？它與傳統供應鏈的區別在于？

1、柔性供應鏈的定義

2、如何實現柔性供應鏈？

•人員管理維度

•產能維度

•生產現場

•生產計劃

•材料管理

•系統數據

三、實操篇：需求管理

1、你的企業需求預測準確率有多高？

2、需求預測不準的核心原因

3、需求預測的方法

案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？

4、季度月度、預測計劃編制

案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？

5、計劃的五層金字塔

6、專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

實戰演練

四、實操篇：生產計劃模式

1、不同企業、大批量型的生產計劃模式

2、小批量多品種且生命周期短生產計劃模式

3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

4、生產模式與生產計劃的關系

5、小批量多品種生產方式的特點和難點

6、小批量多品種生產的管理對策

五、實操篇：供方選培，協作共贏

1、什么是供應商管理？

2、確定管理目標、管控要點

3、供應關系管理供應商準入、績效

4、供應商評估、評價

5、供應商分級分類

案例：某家電領頭企業供應商分類方法

6、強勢供應商“強”的原因與對策

六、實操篇：全面庫存管理

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責任？

3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

•小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

•小批量多品種的企業物料種類繁多，哪些物料需要備庫存呢？

•庫存控制的必要性和價值

•如何設定合理的安全庫存量

•庫存控制的一些具體方法

•如何預防和管理呆滯物料

•小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

4、庫存預警系統

案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

七、溝通篇：提升人際敏感度

1、理論講解篇

DISC 理論講解、DISC行為風格類型識別

案例引導：各個部門的行為風格歸納

2、實戰篇

情景演練：溝通公式

情景演練：向不同風格領導匯報工作

案例引導：每種特質的應對之道

高老師

實戰經驗

14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目，擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過供需鏈流程拆解、庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬元庫存。

專業背景

CPIM供應鏈庫存與生產管理師

授課特點

實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，善于與學員互動。

主講課程

生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時代下—如何通過數據，提升供應鏈運營能力；從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課；啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。

服務客戶

西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……

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