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背景 / Background

人力資源管理的核心價值體現(xiàn)在助力戰(zhàn)略和驅(qū)動業(yè)務(wù)，因此，人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導(dǎo)向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向、未來視角。

我們將借助本次研討會，重新思考人力資源管理如何聚焦價值創(chuàng)造，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織能力，從業(yè)務(wù)邏輯而非HR專業(yè)分工邏輯，來重新設(shè)計人才戰(zhàn)略與人力資源職能。

跳出專業(yè)閉環(huán)，離戰(zhàn)略更近，離業(yè)務(wù)更近。

大綱 / Outline

一、從戰(zhàn)略到人力資源管理的關(guān)鍵邏輯

從KANO狩獵模型看人力資源價值創(chuàng)造

人力資源管理變革的四大關(guān)鍵視角——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才與科技

從戰(zhàn)略到人力資源變革的基本邏輯

組織診斷與組織發(fā)展思維下的人力資源變革思維

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的基本邏輯

從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼的核心邏輯與流程：共識、解碼、協(xié)同

從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力：組織能力的維度

案例與研討

三、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位類別

分析人才標(biāo)準(zhǔn)與人才挑戰(zhàn)

基于戰(zhàn)略和組織能力的人才吸引策略：戰(zhàn)略人才規(guī)劃

人力配置規(guī)劃的關(guān)鍵方法：人才總量與結(jié)構(gòu)分析

從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)發(fā)展地圖

案例與研討

四、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源機(jī)制變革

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織協(xié)同機(jī)制：組織、流程與權(quán)限

基于組織能力與責(zé)任貢獻(xiàn)的崗位發(fā)展機(jī)制與任職資格管理

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，由外而內(nèi)設(shè)計激勵回報

業(yè)務(wù)視角下的目標(biāo)與績效管理：從管理績效到發(fā)展績效

案例與研討

楊老師

國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家 (SH、SZ Session)

專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。

中央國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。

為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。

在招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

從2010年開始，帶領(lǐng)科石顧問團(tuán)隊在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”等榮譽(yù)，并榮獲2019中國人力資源科技影響力TOP人物大獎。

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