廣州應收賬款培訓公開課

信用控制與應收賬款管理 廣州：2026年06月29日

信用經理、財務經理、銷售經理、負責信用或應收賬款管理的相關人員清欠人員、銷售人員財務總監等其他高級財務管理人員課程大綱第一模塊：信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系1、深度透視中國市場及國際市場的信用現狀2、國內信用風險環境具有哪些特點？- 案例分析：我國企業交易之中普遍存在的&ldquo......

應收賬款管理與信用風險控制 廣州：2026年07月06日

• 掌握應收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧• 制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風險，合理確定賒銷額度• 樹立全員風險意識，建立企業信用管理體系，掌握信用管理工具課程對象• 信用經理、財務經理、銷售經理、負責信用或應收賬款管理相關人員• 清欠人員、銷售人員&bul......

業財融合下的應收賬款及流程管理 廣州：2026年07月10日

財務總監、財務BP、信用經理、銷售主管、內控專員課程收益：1、掌握業財融合下應收賬款管理的全流程優化方法；2、學會運用信用評估模型、風險預警工具與信息化系統；3、提升跨部門協作能力，實現資金效率與風險控制的平衡課程大綱：模塊一：業財融合視角下的應收賬款管理概述業財融合的核心概念與價值定義：業務與財務深度融合的核心理念與......

應收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系 深圳：2026年06月26日

企事業單位董事長、總經理、營銷總監、銷售部經理、企管部經理、高級財會人員、財務總監、信用管理人員、營銷人員、法務人員等（老總、營銷、財務、法務共同參與效果更佳）課程大綱第一模塊：應收賬款控制與催收實戰技巧一、透視應收賬款的本質：何謂應收賬款賬款逾期的損失賬款拖延對企業利潤的影響壞帳對銷售的影響二、如何識別客戶的危險信號......

從需求到產品規劃 深圳：2026年06月26日

1案例解析：需求到產品規劃的整體過程說明：以下案例，根據學員單位的行業特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產品的全生命周期設計方案1.1產品規劃的作用1.1.1產品規劃的戰略描述與繼承1.1.2如何預判斷產品規劃結果的好壞？1.2基于IPD的產品規劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰略繼承到市場研究1.3.2發現新的業......

中層管理干部技能技巧提升 廣州：2026年05月17日

一、管理者與管理之道企業管理戰略地圖企業管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領導者卓越中層五大信念二、打造高績效團隊高績效團隊建設團隊角色團隊發展的五個階段高績效團隊的八大特性塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術傾聽技巧強有力的提問贊美的要點贊美的要素善說的六要素管理溝通之“道&r......