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課程背景

股權激勵？還是事業合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊，讓更多的人以企業為己任，主動推動企業發展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開班經驗，在近千家企業中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業。

1.咨詢式的方案班以激勵方案設計為目的

1.1源自咨詢項目的實踐積累，并非知識點灌輸

我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業在變革中發展。

我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業合伙人制的四大步驟，幫助企業設計出可行的方案。

1.2融入管理體系進行一體化設計

我們認為股權激勵和事業合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會引導企業在設計方案時進行適當延伸，與發展規劃、組織優化、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。

1.3提供一站式管理提升咨詢服務

課前：專業咨詢顧問電話調研＋課前預習指導

課內：專業咨詢顧問實時輔導＋實際案例講解＋現場演練

課后：專業咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次

針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括人才激勵及相關延伸。

2.提供后續輔導版本滿足不同客戶需求

謙啟方案班歷時5年已經迎來第9次重大升級，并根據不同的客戶需求提供兩個版本，其中后續輔導版本需要企業一把手親自帶隊參加，才能真正設計出可行的方案！

項目經驗和培訓方法相結合幫助企業打下方案設計的基礎

課程大綱

【專題 1】 概念導入

學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

要點1.1 ：什么是股權激勵？

要點1.2 ：什么是事業合伙人？事業合伙人的特征

要點1.3 ：股權激勵和事業合伙人制的區別

要點1.4 ：詳解股權激勵八大機制

要點1.5：詳解股權激勵常用方法

【專題 2】設計股權激勵八大機制

學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業股權激勵框架

要點 2.1 ：“選人機制”先人群，再到人

要點2.2 ：“分配機制”先總量，再個量

要點2.3 ：“發放機制”要分批，宜追加

要點2.4：“退出機制”上市前，上市后

要點2.5 ：“定價機制”先估值，再打折

要點2.6：“收益機制”有分紅，有增值

要點2.7 ：“考核機制”考公司，考個人

要點2.8 ：“實施機制”寫文本，定計劃

【專題 3】升級五大機制，打造事業合伙人制

學習目標：五大機制細化升級，打造本企業事業合伙人制

要點3.1 ：“選人機制”劃分事業合伙人類別

要點3.2 ：“分配機制”構建事業合伙人層級

要點3.3 ：“退出機制”領悟周期退出的巧妙

要點3.4 ：“收益機制”解析定制的收益方案

要點3.5 ：“考核機制”設置突破點打造效果

【專題 4】三種方法保控制權

要點4.1 ：“股權結構”巧用持股平臺降風險

要點4.2 ：“實股改造”理解四種方式的區別

要點4.3 ：“法人治理”把握控制權最后保障

4.謙啟咨詢-人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業人才管理的視角，讓企業學會建立企業中針對人才的中長期激勵體系。

【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態機制，使收益向持續努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。

【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業在做股權激勵或事業合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

陳老師

上海交通大學安泰經濟與管理學院 MBA職業導師

上海交通大學職業導師委員會 委員

從企業經營的親身實踐中創新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創的面向中長期的人才激勵、企業中長期績效管理、基于價值創造的集團管控在國內獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態激勵。

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