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課程背景

11月1日起，多省市企業繳納的職工基本養老保險費、職工基本醫療保險費（含生育保險費）、工傷保險費、失業保險費交由稅務部門統一征收！

截止目前為止， 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏，同時出臺2020年11月1日起企業社會保險費交由稅務部門征收的相關公告。

關于《關于企業社會保險費交由稅務部門征收的公告》的政策解讀:

“根據國稅地稅征管體制改革相關部署，按照國務院和省政府關于做好社會保險費征管職責劃轉工作的指導意見和實施辦法，我省人社、醫保和稅務部門通過共同開展數據移交與清理比對、信息共享平臺搭建、社保費征管信息系統部署、業務測試和人員培訓等各項準備工作，已具備企業社會保險費征管職責劃轉的條件。為確保我省社會保險費征管職責劃轉平穩有序，切實維護繳費人合法權益，有效提升人民群眾的滿意度和獲得感，按時完成交接任務，制定該公告。”

課程收益

員工薪酬、績效策略面臨優化

如何突破傳統薪酬管理模式，用工模式再設計？

如何設計不同用工模式下的成本與風險管理

如何提升企業員工的績效水平？

針對企業面臨以上相關問題，我們將從從財務、管理、人力資源的角度分析，在嚴格遵守國家稅法的前提下，如何籌劃企業內部管理，如何規避企業社保風險，如何降低用工風險，從而降低企業風險和人力資源成本。

課程對象

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等

主要內容：

一、新征收模式：公司如何規避《社會保險法》中社保違法風險

1、社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的法律風險

2、如何解決員工提出“應繳未繳”情況風險

3、如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風險

4、如何解決因人事變動而出現的“社保漏繳”情況風險

5、如何解決因員工提出“社保繳費基數不實”的企業責任風險

6、用人單位拖欠社保費，有什么法律責任？

7、用人單位不足額繳納社會保險如何處理？

案例分析：

（1）社會保險爭議的處理類型

（3）司法處理案例分析

（4）社會保險爭議的監察處理規定

（5）監察處理案例分析

（6）社會保險爭議的稽核處理規定

（7）稽核處理案例分析

二、社保統征下：人力成本優化方案

1、人力成本控制之道：

1．用人策略的思考；

2．用工模式的思考；

3．薪酬架構的思考；

4．風險管控系統的思考。

2、勞務派遣、外包、人事代理、業務外包的基本信息

1. 幾者的區別

1) 法律關系、性質的不同

2) 風險的不同

3) 成本的不同

2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比

案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛

3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求

2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、

勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......

3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”

4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作

5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改

6. 派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化

三、勞動合同法：用工模式法律風險防范

1、勞動用工法律風險

（1）勞動關系領域的政策法規

（2）《 勞動合同法》修訂

（3）勞資關系特點與走勢分析

2、用工模式風險防范

（1）勞務派遣風險防范

（2）非全日制用工風險防范

（3）特殊用工的使用與風險防范

（4）外包風險防范

（5）借調風險防范

（6）代理（經銷、代理、特許、連鎖、加盟）風險防范

（7）承攬風險防范

四、社保改革政策下：企業如何運營靈活用工

1、設計多元用工形式的核心與基建

（1）多元化用工基建

（2）多元靈活用工對企業和個人的利弊

（3）各類用工形式的人力成本及優劣分析

2、企業用人模式多元化與個人就業模式多元化的改變

3、立體化用人模式=自主就業選擇

4、企業中適合各類靈活用工和靈活經營的崗位和工作內容

（1）職工類型

（2）崗位/工作內容

5、舉例說明企業如何根據業務設計多元化的新型用工形態

（1）房地產公司

（2）餐飲公司

（3）分包

（4）班組長承包

（5）包工頭

6、人力資源管理對混序關系管理的挑戰和改變

（1）混序關系管理、特點

7、新雇傭時代的變化和困惑

五、強化企業內部管理：績效管理--提升員工的績效水平

1、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊

（1）全面績效管理觀

（2）績效管理核心思想

（3）不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

（4）績效管理的風險與控制

（5）高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理

2、為什么要推行績效管理

3、績效管理體系十大思考問題點

4、如何選擇科學合理的績效考核方法

5、績效考核評估主體——誰來考核

6、如何科學合理提取績效考核指標

(1) 績效考核指標提取方式

(2) 績效目標制定的SMART五項原則

(3) 個人、組織績效指標體系建立

(4) 考核指標的權重設計

(5) 績效考核指標標準

模擬演練：目標分解、績效指標的制定

7、績效檢查與績效輔導

(1) 績效檢查

(2) 績效面談

模擬演練：績效輔導與績效面談

8、績效考評

(1) 層級績效考核程序與注意事項

(2) 年度述職會議的組織與實施

(3) 考核成績等級限制

(4) 考核成績確認與投訴處理

專家老師

李老師 高級培訓師，人力資源實戰專家，十年以上大型外資企業及大、中型民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。

蘇老師 連續十年獲得金牌講師稱號！法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問、高級經濟師，勞動合同法、經濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

趙老師 執業律師，中華全國律師協會會員、青島市律師協會勞動法專委會主任，實戰派資深人力資源管理專家。

李老師 財稅方向執業律師。曾任職國家稅務局，原公職律師、稅務稽查案件審理員、國稅系統政策法規人才庫成員，主要業務方向：企業財稅健康檢查、稅務籌劃、稅務稽查應對、稅務爭議處理、常年法律顧問等。

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