石家莊總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2026年04月27日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同•四個重要的角色轉(zhuǎn)換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點•管理人才的心理素質(zhì)•管理者的四大職能•管理者必備的八......

人才管理與繼任者計劃訓(xùn)練 北京：2026年04月27日

人才管理與繼任者計劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊建設(shè),所謂人才梯隊建設(shè)，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷......

人才管理與繼任者計劃 北京：2026年04月28日

1. 人才管理的目的和意義* 人才流失的影響* 人才管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推動作用* 人才管理的核心體系2. 人才的選拔及培養(yǎng)* 人才盤點及人才測評* 績優(yōu)人才及高潛人才的辨識* 人才庫的建立和維護* 人才的培養(yǎng)體系* 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系* 針對性的個人發(fā)展計劃3. 人才的激勵和留用* 高潛人才的職業(yè)發(fā)展通道* 人才的安置和......

高效培養(yǎng)管理者 — 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系與實踐 北京：2026年04月30日

一、企業(yè)成長的源動力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力（一）研究領(lǐng)導(dǎo)力問題的基點—績效（二）霧里看花—“領(lǐng)導(dǎo)力”（三）領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次（四）究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略二、為什么要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力（一）何謂“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”（二）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的價值三、如何進行領(lǐng)導(dǎo)......

管理心理學(xué)：洞悉人性，提升管理績效—基于引導(dǎo)技術(shù)的問題分析與解決 廣州：2026年07月03日

導(dǎo)語：心理學(xué)在管理實踐中有什么用？案例研討：從《三國演義》的蜀國興衰看管理心理學(xué)覺察體驗：列舉管理困擾清單（10件）案例萃取 10－1－1?管理心理學(xué)的發(fā)展歷程：科學(xué)管理?心理學(xué)實驗：霍桑實驗原理與應(yīng)用（1924-1927，哈佛大學(xué)，梅奧）?案例研討：富士康連續(xù)13跳事件帶來啟示?探索人性理論：經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)......

績效管理體系設(shè)計方案班 上海：2026年05月08日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個人績效制定流程與方法全面掌握定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實操經(jīng)驗；全面掌握績效改進工具培訓(xùn)對象：企......