鄭州供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 鄭州：2026年06月18日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營(yíng)部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會(huì)議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全......

精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 濟(jì)南：2026年04月24日

模塊一： 新形勢(shì)下采購(gòu)談判戰(zhàn)略布局合規(guī)化〖案例解讀〗從中美貿(mào)易談判的解讀商務(wù)談判的戰(zhàn)略目標(biāo)布局合規(guī)化1.新形勢(shì)下采購(gòu)談判八大理念1.1談判定義1.2談判時(shí)機(jī)1.3談判目標(biāo)1.4談判者具備的素質(zhì)1.5談判的因素1.6談判的金字塔1.7談判3大戰(zhàn)役1.8談判的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系2.采購(gòu)談判三大心理模式2.1信息戰(zhàn)2.2力量戰(zhàn)2.......

采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 濟(jì)南：2026年05月14日

采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。課程特色1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制 濟(jì)南：2026年05月14日

良好的供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制， ……不僅僅幫助采購(gòu)部門獲得職能級(jí)績(jī)效成果，還能夠?yàn)楣緞?chuàng)造利潤(rùn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)起關(guān)鍵作用的采購(gòu)品項(xiàng)或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購(gòu)品項(xiàng)。知道如何識(shí)別這類供應(yīng)商——......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與問題解決 深圳：2026年07月10日

1.熟悉質(zhì)量定義、質(zhì)量管理的發(fā)展及質(zhì)量改進(jìn)2.使學(xué)員了解一種結(jié)構(gòu)性的事故分析處理方法，降低類似事故重復(fù)發(fā)生導(dǎo)致的損失；3.從根本上解決問題和潛在隱患，培養(yǎng)員工專業(yè)的問題解決思維和方法；4.本課程重視落地性，重視方法和工具的理論與實(shí)踐結(jié)合講述，真正培養(yǎng)人員的專業(yè)性。5.幫助企業(yè)從根本上、系統(tǒng)上解決各種問題，幫助企業(yè)提升產(chǎn)......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月15日

1、新晉管理者帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不知道如何塑造一個(gè)健康、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì)；2、新晉管理者從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”的角色轉(zhuǎn)變，職責(zé)要求、思維方式、能力要求、做事的方式方法、跟上下左右人員的關(guān)系處理還一直沿襲過去的經(jīng)驗(yàn)；3、新晉管理者以前對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；以前用......