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課程背景

萬科、中海、保利、綠地等千億巨頭中，為什么就盈利能力而言，中海無人能及。該課程全面解碼中海成功背后的邏輯。

中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產在中國地產界利潤第一的前因后果。中海地產凈利潤復合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發環節成本的優秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。

在費用方面，萬科幾乎是中海地產的3倍，恒大幾乎是中海的4.5倍，如何降低管理費用，詳細了解中海費用控制秘訣。在房地產企業中，中海唯一將成本納入企業戰略管理中，此課程深度分析中海的戰略成本思路，領略中海成本管理 的全方位、多角度體系。“一張紙，兩面印”杜絕浪費，該課程講解中海地產如何樹立全員成本控制管理文化和價值觀。

成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環節成本控制的“龜背圖”。 ---全面深入解讀房企“利潤王”中海成本精細化管控策略

課程特色

該課程濃縮地產標桿中海地產二十年成本管理成功經驗和失敗教訓，系統詮釋行業標桿中海的成本管理模式、方法和經驗。

破解：中海地產成本管理不為人知的利器

指導：解讀中海戰略成本視角，提供可借鑒的成本規劃和邏輯

應用：剖析中海全過程成本管理價值鏈，提高企業成本運營水平

實操：提供大量實操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用

定義：成本管理關鍵時刻----做好成本管理必須在開發過程的關鍵時間，關鍵節點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關鍵時刻”。在中海成本管理的關鍵時刻中，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《中海地產成本管理36個關鍵時刻》

課程收益

※如何建立全員成本管理意識和文化

※如何提高管理人員的成本知識以降低成本

※如何將成本管理工作前置和前移

※如何提高企業的資金周轉率以降低成本

※如何整合供方資源，做好供應鏈管理以降低成本

※如何處理與供方的關系，共同降低房地產企業管理的成本等等

課程對象

1、關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）

2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監、經理、主管等）

3、參與成本控制管理的協作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算部等）

課程大綱

關鍵時刻一 建立成本管理文化--樹立人人關注成本的意識，為成本管理創造氛圍

關鍵時刻二 構建成本管理框架--分清各部門承擔成本職責，使成本管理有規可循

關鍵時刻三 規定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則

關鍵時刻四 規范成本科目分類--落實責任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎

關鍵時刻五 建立成本管理流程--分清各環節成本管理的輸入和輸出以及工作要求

關鍵時刻六 可行性研究八股化--統一測算模版和數據，確保拿地階段成本控制風險最低

關鍵時刻七 刻畫業主產品需求-根據客戶要求制定成本，為客戶為企業節約一分一毫

關鍵時刻八 市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標成本，以實際計算驗證成本

關鍵時刻九 控制設計八大環節-成立設計評審委員會對關鍵設計節點進行成本控制

關鍵時刻十 制定限額設計指標--把設計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上

關鍵時刻十一 開展設計方案優化-在滿足規范下，降低結構和設備成本

關鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率--為后續成本管理奠定基礎，避免變更發生

關鍵時刻十三 加強設計圖標準化-提高設計效率提高設計質量以降低成本

關鍵時刻十四 將強圖紙深度審核--減少和杜絕現場洽商和簽證發生

關鍵時刻十五 嚴肅設計周期不拖--為清單招標創造條件，確保項目如期開盤

關鍵時刻十六 規范變更簽證流程--杜絕不當行為，及時審核簽證，做到日清月結

關鍵時刻十七 合理設定營銷設施--根據項目需要建立臨時和現場營銷設施，降營銷費

關鍵時刻十八 嚴格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用

關鍵時刻十九 提高會員服務質量--提升企業品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用

關鍵時刻二十 嚴控質量打造精品--通過精細化的現場質量管理，降低后續服務成本

關鍵時刻二十一 開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關系，促使供方讓利

關鍵時刻二十二 規范清單招標流程--規定清單招標的流程、時間和條件，總單價包死

關鍵時刻二十三 規范招標文件標準-明確招標要求，避免工作失誤導致的合同管理失效

關鍵時刻二十四 合同內容格式標準-合同條款標準化，避免施工過程成本管理失控

關鍵時刻二十五 科學制定評標規則--在滿足技術前提下，盡可能壓低合同總價和單價

關鍵時刻二十六 提高戰略采購比例-通過戰略合作，讓供方主動參與成本管理

關鍵時刻二十七 有效控制甲供材料-通過甲方直接采購，降低物料采購成本

關鍵時刻二十八 及時支付工程款項-保證進度和質量，降低工程延誤、質量降低的成本

關鍵時刻二十九 細化施工過程管理--降低現場簽證發生的成本

關鍵時刻三十 加強動態成本控制--根據市場調和利潤隨時調整成本管理策略

關鍵時刻三十一 落實成本管理責任--讓每一位員工對成本管理負責，為考核做準備

關鍵時刻三十二 及時辦理工程結算-核定項目真實利潤，為后續工作提供數據

關鍵時刻三十三 加強計劃提高周轉-降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

關鍵時刻三十四 努力降低質量成本-減少趕工、搶工、過程失控造成的質量不合格成本

關鍵時刻三十五 重融資降資金成本-擴大融資平臺和渠道，降低資金成本

關鍵時刻三十六 細化成本考核指標-通過成本績效考核為成本管理保駕護航

王老師

講師擁有十多年標桿地產（中海、恒大）企業成本、工程、招采、合同管理等專業管理經驗，在高層領導崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理。王老師有著中海、恒大兩大地產集團工作閱歷超過15年，目睹了恒大、中海兩大地產集團的快速發展歷程。在中海，參與或負責了眾多經典項目管理工作。有著標桿地產的豐富企業實戰經驗和深厚的學術理論基礎，注重企業的流程化建設和創新系統的實踐工作。

最新知識： 全國揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執行方案，內容鮮活、專業突出

注重實戰：大量中海案例及操作指引和工作表單，學習后即可模仿套用

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